安康市恒口示范区恒口等（2）个镇高标准基本农田建设项目I标段 施工组织设计
筑前应有经工程师签字认可的砼设计配合比。浇筑时应按设计要求留取相应试块（抗渗、强度等）。
(七) 模板：采用按砼渠道的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长3m。浇筑时连续施工。
(八) 入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。 (九) 振捣：采用附着式振动器配合人工进行振捣。 (十) 每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以保证外观形状。 (十一) 养护：收面后，人工洒水养护。 （六）. 田间道路工程
田间道路工程主要有：田间路基础清理、路基压实、砂垫层施工、两侧M7.5浆砌石挡墙及水沟施工。
1、施工放样
放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。道路两侧路边排水沟，其高程应满足设计要求，确保排水畅通。
2、基础开挖及回填
根据放样进行基底开挖和压实回填，开挖时尽量不扰动建基面以下部位，回填时须分层夯实，分层厚度一般不应超过30cm，密实度应满足设计及施工规范要求。施工完后其表面高程及边线和放坡应符合设计要求，并需做隐蔽工程记录与签证。
3、路肩施工
田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工
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规范要求。施工过程中路肩砌石质量应符合砌石材质要求、砂浆配比满足设计要求。
4、垫层施工
垫层的材料选用级配合理的砂砾石，铺设厚度为20cm并碾压密实。
八、冬季和雨季施工方案
1、雨季施工措施
由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。
雨季施工措施：随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。
做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。
对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。
及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高出该地区积水线50cm。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用
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后要转移到高处。
土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。
雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。 九、质量保证措施
（一）、工程质量承诺
合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到优良等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001（2000版）和TQC标准化管理（见图 工程质量管理网络图）。
具体目标：
1.试验检测资料齐全、规范。
2.分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率70%以上。 质量方针是：让围海的服务超越顾客的期望。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。
（二）、质量保证体系
建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。
项目部全体职工树立起“质量第一”和“让服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。
将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作
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中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。
由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
（三）、质量管理组织机构
建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。
建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，
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并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。
项目经理部 工程部 安全质量部 保障部 土爆破工程师石方工程师 测 量工程师计划工程师试 验 员试验工程师质检工程师机械工程师机电工程师材料工程师办 公室主任 施工队正副队长、技术副队长、质检员 施工班组兼职质检员 质量管理组织机构图
(四)、施工质量的控制 一）、施工组织设计审批制度
施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。
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