敬老院房屋维修工程施工组织设计
户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 2、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程
本工程为装饰工程、质量要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、保证ISO9001质量体系有效运行
在施工过程中，按照我公司已通过认证的ISO9001-2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。
4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
第二节 工程施工目标
一、质量目标：
确保质量合格，利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是：合格率100%，确保优良目标。
二、工期目标：3个月
公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和招标文件精神，达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用。 三、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡，无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在0.1%以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。 四、文明施工目标
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成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。 五、治安消防目标
公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》)及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。 六、工程造价成本控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
第三节 施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
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施工准备工作计划表 序号 项 目 施工组织设计编1 制 建立施工组织机2 构 内 容 承办及审定单位 确定施工方案和质量技甲方、项目经理部 术安全等措施，并报审。 成立项目经理部，确定公司、项目经理 各班组及组成人员。 公司、工程处、项3 主要机具进场 机械设备进场就位。 目经理部 4 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目经理部 组织劳动力陆续进场，劳动力进场与教5 进行三级安全技术教项目经理部 育 育。 编写详细的施工方案，施工方案编制与6 并向有关人员和班组仔项目经理部 交底 细交底。 计算工程量，人工、材7 编写施工预算 项目经理部 料限额量、机械台班。 原材料和各种半成品需8 材料计划 项目经理部 量计划 9 图纸会审 全部施工图。 甲方、项目经理部 明确总进度安排及各部10 进度计划交底 项目经理部 门的任务和期限。 明确质量等级特殊要11 质量安全交底 项目经理部 求，加强安全劳动保护。 二、技术准备 根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作
本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。 2、本工程质量要求高。 3、技术准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技
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术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 建筑材料及安全防护用品准备：针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，根据需求分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
四、施工机械准备
主要施工机械详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。
第四节 施工协调管理
一、与业主代表工作的协调
1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力。
2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受业主组织的验收和检查，并按照要求，予以整改。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主代表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主代表的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主代表的权威性。
二、 与监理的配合措施
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1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。
2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。
3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，督促整改。
4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格督促执行例会纪要形成的决议。
5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。
6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，征得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。
7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。