米歇尔(B．J．Mitchell)1978年发表的《图书馆职能的造价分析》、Orshan．0发表的《全生命周期造价：比较建筑方案的工具》等等
从上述，国内成本控制理论研究的成果还是处于起步阶段，主要问题在于：相关法规的欠缺、过度依赖事后数据、自我研究力度不够。这些都是摆在现在学者面前最大的难题，但难题都是需要被攻克的，相信类似本文的研究论文必然会大量出现。在国外，较早的工业化为企业提供了大量的研究数据和研究场所，因此能得到长足的发展也成为自然。成本控制研究是一项能有助于人类发展的研究活动，因此，一方面，我们需要运用自身市场，加大在成本控制上的研究力度；另一方面，加大对国外相关文献的翻译和借鉴，取其长、补己短。
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第2章 成本控制分析相关理论概述及运用
在本文中，成本控制分析的侧重点是其研究的重要性，这主要由SWOT分析方法加以阐述；采用因果分析主要为了强调建筑企业在成本控制过程中对于人员、设备、材料和管理方式的着力点；运用内部控制理论，主要强调企业在成本控制过程中需要制定完善的内部的规则；最后的系统分析理论主要提出“全过程”成本控制的核心点。如下做详细阐述：
2.1 SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
本文中，即需要采用SWOT的分析方式，分析整个成本控制在内部能力和外部环境的双重作用下，应该怎么有效利用外部给予的机遇，结合自身的优势，发挥出最佳的企业运转效率，并有效避免弥补自身的弱势。运用SWOT分析法对于成本控制的分析如下：
机会与威胁分析（environmental opportunities and threats），随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能，它能让企业准确掌握市场，以便适时制定企业战略。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）：识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定
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