单元六 汽车维修企业的人力资源管理 课题一 人力资源计划 课题二 人员的招聘与培训 课题三 人员的绩效考评 课题四 劳动报酬策略 单元七 汽车维修企业的财务管理 课题一 财务管理概述 课题二 投资风险管理 课题三 流动资金管理 课题四 经营业绩财务评价 合 计 （6） 1 2 2 1 （6） 1 2 2 1 36
三 、 教学内容与要求
本学习领域的教学内容及要求见教学内容与要求表。
教学内容与要求表 单元与课题 课题一 企业与企业制度 课题二 现代企业制度 课题三企业管理学概述 课题一 企业管理模式 教学要求 1．了解企业和企业制度的概念、特点； 2．了解企业制度的构成 教学内容 1．企业和企业制度的概念、特点； 2．企业制度的构成状况 教学形式 考核标准 应知： 企业和企业制度的概念 应知： 现代企业制度的相关内容 应知： 企业管理的基本概念 应知： 企业管理模式的特点及其演变 单元一 汽车维修企业管理基本原理 讲授法 1．现代企业制度的1．了解现代企业制度概念、内容； 的概念、意义、内容； 2．在我国建立完善2．了解现代企业制度现代企业制度的意的形成 义 1．了解企业管理的基本概念； 2．了解企业管理学的产生和发展 1．掌握企业管理模式的定义与特点； 2．了解企业管理模式的形成和发展 1．企业管理的基本概念； 2．企业管理学的产生发展概况 1．企业管理模式及特点； 2、企业管理模式的演变 讲授法 讲授法 单元二 汽车维修企业管理模式与企业创新
讲授法； 多媒体辅助教学 课题二 创新 1．掌握创新的含义； 1．创新的含义； 2．掌握创新的内容、2．创新的内容、作作用 用 应知： 创新在现讲授法 代企业管（案例法） 理中的地位、作用 18
单元与课题 课题一 经营与经营管理 单元三 汽车维修企业的经营与决策 课题二 市场调查与预测 课题三 经营目标与经营决策 课题四 企业经营决策案例 教学要求 1．熟悉经营与经营管理的概念； 2．了解两者的关系 1．了解市场调查和预测的定义、方法； 2．掌握市场调查和预测的主要内容和作用 1．了解经营目标和决策的概念； 2．掌握市场竞争下的经营理念 教学内容 教学形式 考核标准 应知： 经营与经营管理的区别、联系 应知： 市场调查和预测的内容和作用 应知： 市场竞争下的企业经营理念 应知： 效益管理内容。 应会： 效益管理案例分析 应知： 质量管理的内容、作用 应知： 全面质量管理的相关内容 应知： 维修服务质量管理的特点、内容 经营与经营管理的讲授法 概念及其相互关系 1．市场调查和预测的定义、方法； 2．市场调查和预测的内容和作用 1．经营目标、经营决策的概念； 2．市场竞争下的经营理念 讲授法 讲授法； 多媒体辅助教学 1．效益管理的含义1．掌握效益管理的含及内容； 义和内容； 2．效益管理案例分2．掌握案例分析过程 析 1．掌握质量管理的含义、作用、内容； 2．了解质量管理的发展 1．了解准时生产制的含义、内容、作用； 2．掌握全面质量管理在现代企业管理中的地位 1．掌握维修服务质量管理的特点； 2．掌握维修服务质量管理的内容 讲授法；多媒体辅助教学 单元四 汽车维修企业的质量管理 课题一 质量管理概述 课题二 准时生产制与全面质量管理 课题三 维修服务质量管理 1．质量管理； 讲授法 2．质量管理的由来 1．准时生产制的内容、作用； 2．全面质量管理的相关知识 1．维修服务质量管理的特点； 2．维修服务质量管理的内容 讲授法；多媒体辅助教学 讲授法 19
单元与课题 教学要求 教学内容 教学形式 考核标准 应知： 维修企业质量管理经济性分析指标 应会： 经济性分析指标的计算和分析 应知： 技术管理在维修企业管理中的作用 应知： 维修设备管理的相关内容 应会： 维修设备管理的经济性分析 应知： 维修物资管理的相关知识 应会： 维修物资管理的经济性分析 应知： 维修企业技术创新的特点 课题四 维修企业质量管理的经济性分析 1．掌握维修企业质量管理经济性分析方法； 2．掌握实际的质量管理及经济性分析法 1．维修企业质量管理经济性分析的相关内容； 2．实例分析 讲授法；多媒体辅助教学 课题一 技术管理概述 1．了解技术管理的作用； 2．掌握技术管理的相关知识 1．技术管理的作用； 2．技术管理的内容、特点 讲授法 单元五 汽车维修企业的技术管理 课题二 维修设备管理及其经济性分析 1．了解维修设备管理的相关知识； 2．掌握维修设备管理的经济性分析方法 1．维修设备管理的相关内容； 2．维修设备管理的经济性分析指标、方法 讲授法；多媒体辅助教学 课题三 维修物资管理及其经济性分析 1．了解维修物资管理的相关内容； 2．掌握维修物资管理的经济性分析方法 1．维修物资管理的相关内容； 讲授法； 2．维修物资管理的多媒体辅经济性分析（指标、助教学 方法） 课题四 企业技术创新 单元六 汽车维修企业的人1．了解维修企业技术创新的意义； 2．掌握维修企业技术创新的内容、特点 1．维修企业技术创新的意义； 2．维修企业技术创新的特点、内容 讲授法 课题一 人力资源计划 1．掌握人力资源的内涵； 2．掌握人力资源计划编制的方法 1．人力资源的内涵； 2．人力资源计划编制的内容和方法 应知： 人力资源的涵义 讲授法 应会： （案例法） 人力资源计划的编制 20
单元与课题 力资源管理 课题二 人员的招聘与培训 课题三 人员的绩效考评 课题四 劳动报酬策略 课题一 财务管理概述 教学要求 1．了解人员招聘与培训的方法； 2．掌握人员招聘与培训的步骤 1．掌握人员绩效考评的方法； 2．掌握人员绩效考评的内容 1．了解劳动报酬策略； 2．熟悉劳动报酬策略的运用 1．了解财务管理的职能； 2．掌握财务管理的内容 教学内容 1．人员招聘与培训的方法； 2．人员招聘与培训的步骤、技巧 1．人员绩效考评的方法； 2．人员绩效考评的指标计算与分析 1．劳动报酬策略简介； 2．劳动报酬策略的选择与应用 教学形式 考核标准 应知： 人员招聘与培训的步骤、技巧 应知： 人员绩效考评的重要指标和方法 讲授法 讲授法 应知： 讲授法 劳动报酬（案例法） 策略 应知： 财务管理的内容、职能 应知： 投资风险管理的内容。 应会： 投资风险管理的方法 应知： 流动资金管理的方法、内容。 应会： 流动资金管理的方法 应知： 企业业绩财务评价体系。 应会： 财务评价体系的分析 1．财务管理的职能； 讲授法 2．财务管理的内容 单元七 汽车维修企业的财务管理 课题二 投资风险管理 1．掌握投资风险管理的内涵和方法； 2．掌握投资风险管理的内容 1．投资风险管理的内涵和方法； 2．投资风险管理的内容 讲授法 课题三 流动资金管理 1．掌握流动资金管理的内涵、方法； 2．掌握流动资金管理的内容 1．流动资金管理的内涵、方法； 2．流动资金管理的内容 讲授法 课题四 经营业绩财务评价 1．了解企业经营业绩财务评价体系的地位、作用； 2．掌握财务评价体系的结构及其分析方法 1．企业经营业绩财务评价体系的地位、作用； 2．财务评价体系的构成及其分析 讲授法
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《汽车维修基础》教学大纲
（适用于汽车检测与维修专业,高级工）
一、说 明
《汽车维修基础》是汽车维修专业的专业技术学习领域。 本学习领域的教学要求;
1.熟悉机械传动的基本知识；
2.掌握常用机构和轴系零件的类型、传动特点及应用；
3.熟悉液压和气压传动的基本知识，并能够对液压、气压传动进行原理分析。
二、学时分配
本学习领域教学总时数为80学时，具体学时分配见学时分配表。
学时分配表 单元与课题名称 绪论 单元一 机械传动 课题一 摩擦轮传动和带传动 课题二 螺旋传动 课题三 链传动和齿轮传动 课题四 轮系 单元二 常用机构及轴系零件 课题一 平面连杆机构 课题二 凸轮机构 课题三 其他常用机构 课题四 轴系零件 单元三 液压传动和气压传动 课题一 液压传动的基本概念 课题二 液压元件 课题三 液压基本回路及液压系统实例 课题四 气压传动 合 计
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教学时数 （2） （16） 4 4 4 4 （22） 4 4 8 6 （40） 10 10 8 12 80