作施工环境，
项目部对进场施工人员进行登记，建立人事档案，对全体施工人员进行文明教育，强化文明施工意识，不定期的组织文明施工检查，建立奖惩制度，确保文明施工。
6.3.4施工现场管理
四图一牌：工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。
材料堆放：现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M；所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。
6.3.5现场生活管理
搞好食堂文明卫生，炊事人员持健康证和卫生许可证上岗，变质腐败的食品一律不得食用，按时供应热水，打扫卫生，做好工人的后勤工作。
做好施工人员的劳动保护工作，按时发放劳动保护用品，确保施工人员身心健康。项目部设置专职的卫生保洁员，并配备基本的医疗用品。
施工现场设置临时冲水式男女厕所、浴室，每天由专人负责清理消毒。 食堂、仓库等处需要设置灭火器，切实注意防火。
明确施工现场各区域的卫生负责人员，建筑垃圾必须吉通堆放并随时清理，当天运走。保持现场整洁。
6.4环境保护措施
施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。
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防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。 机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。
对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。
7、确保工期的技术组织措施 7.1进度安排的主导思想
本工程遵循“分项组织、齐头并进”的原则，充分发挥组织效应，坚持实事求是，以技术求发展，加速施工进度，争取提前交付使用。
7.2施工进度安排计划表
我们结合公司多年类似施工经验以及丰富的施工技术，考虑到工程的实际操作性，决定25个日历天（具体开竣工时间以业主开工令为准）内优质高效地完成施工任务。详见附表施工进度网络图。
7.3施工的前期准备工作
7.3.1组建技术力量强的施工项目部
为确保工程如期、达标的完工，我公司将拟派曾多次施工过类似工程的贰级项目经理担任本工程的项目经理，并抽调精干的工程技术人员统一指挥，协调施工，组建成一支技术力量强大，科技含量较重的项目部，选用机械设备先进的施工仪器，分成若干个施工队投入施工，从而从人员和设备上满足工程进度工期安排。
7.3.2施工前期，抓紧材料准备
在工程前期我们首先抓紧将施工材料准备好。利用我方有施工大型综
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合园林工程的施上经验，和良好健全的相关材料供应网络，及时、保质的将材料样品送业主审定，以确保开工时不影响供货进度。
7.3.3施工机械设备的保证
选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成施工队投入施工，从员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。根据目前的进度要求，我们有充足的人员可以及时调配到工地现场。
7.4交叉作业及协调工作措施
施工中，合理、协调、稳妥地处理与各施工队伍间的关系，由于各施工队伍间施工存在着时间、地点上的重复，因此我们在进行前期的施工时要稳妥地处理好与各施工队伍建设进度之间的协调，以免出现叠加施工和对工程进度的影响。
为避免以上施工冲突现象的发生，我方将安排专职人员对各施工队伍的建设进度进行了解，以便我方能够及时地安排人员调动，从而防止重叠施工或者窝工现象的发生。一旦建筑区域有部分地块可以进场施工，我们将安排施工队进场施工。
在施工过程中，除我司投入工程施工的巨大的施工力量进行施工外，还有其他标段施工单位与我公司同步进行施工，因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我公司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我公司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
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7.5保证工期管理措施
我公司对多项工程的优质高速施工经验进行了全面系统的总结，把这些宝贵的行之有效的管理经验用之于本工程施工中。建立主管领导和有关技术人员的工程施工项目部，由公司主要负责人担任领导；在施工现场设立工程项目经理部，由经验丰富的项目经理负责，统筹安排，从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度，以保证施工任务按期保质完成。
在人力、财力、物力上加大投入力度，采取加大劳动力投入的方法加快速度。
我们将通过在现场甲方、监理之间加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前每一个施工人员都需要明确自己的职责和熟悉所属项目的时间要求。
本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成的工期计划内为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。坚持例会制度，搞好现场协调工作。
及时调整施工进度计划，从整体上把握工程进度。
严把材料供应关，确保工程所需材料或苗木准确无误的运抵施工现场，且满足或符合工程要求。
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以质量保证进度，加大安全检查力度，加强安全教育，杜绝安全事故发生，尽量减少因安全原因对工程工期的影响。
在工程开工前，核实为工程实施预存的资金，确保满足需要。 全力协调好与建设单位、周围群众的关系，团结一心，共创优质工程。 7.6保证工期技术组织措施
本工程的总工期25个日历天，具体开竣工时间以业主开工令为准。本工程养护期为三年。根据工程的规模、现场条件、设计要求、建设单位的招标要求和我司的施工实力，结合工程的实际情况，制定切实可行的施工进度计划。
7.6.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、我针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
7.6.2采取技术措施，合理调整各工序之间的关系，在现场施工中严格按照施工进度计划和施工方案，合理布置流水作业、平行作业和立体交叉作业，做到有工作面就上。
7.6.3我公司保证为本工程配备优良的作业机械，并依据现场具体要求进一步加大投入。
7.6.4施工人员的保证
本工程是园林绿化工程，我公司有技术精湛的施工人员能够满足本工
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