尊敬的各位领导：
首先我代表山西煤销集团古交世纪金鑫煤业公司全体员工对检查验收组一行莅临我矿检查验收指导工作表示热烈欢迎，这是对我矿兼并重组和矿井建设工作的关心、关怀和关爱，更是对我矿继续做好今后各项工作的鼓励和鞭策。现将我矿兼并重组工作落实情况作以简要汇报，不足之处请各位领导批评指正。
一、矿井概况
古交世纪金鑫煤业有限公司位于古交市西曲街道办事处长港村南，是依据省煤矿兼并重组整合领导组晋煤重组办发【2010】37号文件“关于山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司等3处煤矿企业兼并重组整合方案的批复”，对原古交金鑫煤业有限公司进行整合而成的单独保留矿井，是主体企业山西煤炭运销集团能源投资开发有限公司的全资子公司，设计年生产能力45万吨。
矿井井田面积0.9524km，批准开采03-9号煤层，为优质焦煤。保有资源储量1150万吨，设计可采储量 549万吨，服务年限8.7年。
二、协议的签订情况
整合主体山西煤炭运销集团能源投资公司2010年5月31日对原金鑫煤业公司完成尽职调查、财务审计和资产评估工作后，按晋政办发?2008?83号“关于煤矿企业兼并重组所涉及资源采矿权价款处臵办法”文件精神，于2010年6月11日签订了采矿
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权转让协议以及补充协议， 2010年11月1日完成了对原金鑫煤业公司51%股权收购协议的签订。
为确保整合主体安全监管责任的有效落实，减少今后生产经营活动中与民营股东的摩擦。根据煤运集团公司的要求和公司股东会的决议，整合主体在持有51%股权的基础上，经过艰苦细致的工作和艰难的谈判，多次与民营股东进行磋商，于年月日最终取得能源公司控股100%的可喜成果。并上报集团公司专家组进行经济效益评估，得到集团公司专家组认可。
在审计评估中介机构的确定上，经与古交市政府和煤矿业主三方协商，严格按照国资委《关于加强企业国有资产评估管理工作的通知》（晋国资产权?2007?71号）等有关政策规定，在国资委核准的35家审计评估机构中，由整合主体采取公开的方式，择优选聘
哪家公司对古交金鑫煤业有限公司进行实事
求是的审计及评估，按时拿出审计、评估报告。
三、证照换发情况
在协议签订的基础上，我矿完成新公司的名称变核。2010年6月10日经省工商行政管理局【晋】名称变核内【2010】年第007044号进行了名称预核准，并分别于12月6日及2011年6月3日先后2次办理了延期手续，整合主体控股股比为100%。现正办理工商营业执照中，预计7月底可取得。
采矿许可证于2010年9月2日由山西省国土资源厅颁发，证号为C1400002010091220074848，有效期2年，自2010年9
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月2日至2012年9月2日。目前我矿正积极办理采矿许可证“ 后续五项“工作的相关批复，做好长期采矿许可证的换发准备工作。
四、资金补偿情况
整合主体于2009年8月按照省整合领导组的要求，结合国资委的相关规定，由古交市政府协调与原煤矿矿主共同选定山西中强资产评估咨询有限公司、山西中强审计事务所于对整合矿进行了清产核资审计，并在审计的基础上进行了资产评估。评估报告已经煤销集团审查备案，目前正待省国
资委审核中。
按照协议约定，对整合的金鑫煤业公司按协议进度支付补偿资金达100%，按协议进度补偿到位。
五、煤矿实质性接管情况 1、“六长”到位情况
2010年2月20日我矿以“六长”为主的管理团队，按照煤销集团《晋煤销人力字[2010]528号关于印发<山西省煤炭运销集团有限公司领导人员选拔任用实施细则>的通知》文件规定已经全部选聘到位，分批次参加了省厅组织的岗前培训，矿长资格证和“六长”安全资格证已于2010年12月全部培训完毕并取得相应资格证书。“六长”情况见下表：
姓名 职务 从事煤学历 矿生产年限 安全资格证 编号 有效日期 矿长资格证 备注 编号 有效日期 3
单占会 毛国力 杜东方 刘华 刘志锋 吕华华 矿长 总工 生产 副矿长 安全 副矿长 机电 副矿长 通风 区长 硕士 本科 本科 本科 本科 大专 25 11 20 18 16 29 10014010100192 2013.11.26 MK140100185 2013.11.26 10014020100216 2013.12.24 10014020100215 2013.12.24 10014020100213 2013.12.24 10014020100214 2013.12.24 10014020100185 2013.12.24 2、资产接收情况
2010年以来，我们坚决贯彻执行省委、省政府对我省煤矿企业进行兼并重组整合的战略部署，始终把煤炭资源整合工作作为中心任务，在山西煤炭运销集团能源投资公司的正确领导下，在古交市委市政府的大力支持下，迎难而上，争分夺秒。2010年12月20日，我矿以“六长”为主的管理团队在整合主体组织下对原古交金鑫煤业公司人、财、物进行了全面实质性的接收接管，目前关于人、财、物各方面管理制度已基本完善。
3、管理机构建立情况
我矿现已建立健全了煤矿建设管理机构，设有地面科室4个，分别是综合科、财务科、人事劳资科和企划科；井下科室6个，分别是调度指挥中心、生产技术科、地测科、机电科、安监处和一通三防科；配备副总工程师2人。现有中层管理人员共22人，专职技术员2人。
4、劳动用工及培训情况
我矿“六长”2010年12月已全部培训；安全管理人员1月
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和4月分两批培训22人；特种作业人员1月和6月培训39人；签订劳动合同 79 人，第一次备案 69 人，剩余人员第二次备案；工伤意外保险已办理69人，其余险种以及剩余保险正在同步办理当中。“三项岗位”人员全部培训考试合格持证上岗。
六、矿井开工批复手续的办理、审批及矿建进展情况 科学的时间进度安排，保证了整合工作的快速、高效、有序进行，地质报告、初步设计、环评报告、安全专篇、环保专篇、水土保持、地面开工建设方案现已全部完成批复，预计8月底可取得开工手续，全面转入井下开工建设阶段。现已完成的地面主要工作有：
（1）完成了综合办公楼修缮工程，职工宿舍彩钢房完成建设1112 m。
（2）筒仓、联合建筑、锅炉房、机修车间地勘完成，对厂区地形进行了重新测绘。
（3）火药库山体护坡喷浆完成（800 m），四周围墙完工，主体工程已开工建设。
（4）矿井场地四通一平截止目前共完成清渣61056m。 （5）排洪沟、排污管道和场地硬化正在施工。
（6）锅炉房地基强夯已完成，目前正在强夯联合建筑地基。 七、执行“十严禁”“十严格”“八不准”等纪律规定情况 1、认真学习、领会相关政策，深刻理解、掌握政策底线。 在煤矿企业兼并重组整合过程中，全面学习并掌握了省人民
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