作业方法，超前运作。
二、工期目标
总工期安排：计划工期4个月，我公司暂拟开工日期:2014年8月30日.竣工日期为2014年12月30日，具体开始时间以签订合同为准。
总工期计划安排详见附图：工程进度计划横道图 主要分部工程工期安排： 施工准备：2014.8.30-2014.9.3 初期坝体加固：2014.9.4-2014.9.25 废石堆削坡工程2014.9.26-2014.10.5 副坝修建：2014.10.6-2014.10.15 修建宽顶挡坝2014.10.16-2014.10.25 土石方工程：2014.10.26-2014.11.25 边坡修整工程2014.11.26-2014.12.3 排水工程2014.12.4-2014.12.25 绿化工程2014.12.26-2014.12.28 完工撤场：2014.12.29-2014.12.30
三、现场组织管理机构
根据《招标文件》中的控制性进度和总工期的要求，并结合本标工程的具体特点，本工程分为施工准备、临时工程、尾矿坝压坡、尾矿坝削坡、副坝修建、修建宽顶挡坝、副坝修整加高、堆积坝边坡修整、修建永久排洪设施、完善坝坡排水设施、完善观测设施、滩面绿化。
合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并
进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行主体工程施工。（施工组织机构如下图）
公司总部 项目经理 项目副经理 总工（技术负责人） 施工 技术科
质量安全科 财务科 测量组试 后勤办公室总调度室 材料设备科 验室尾砂队坝施工废石队堆施工四、进度保证措施 1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。 公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。
项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2014年8月30日按期开工。 2、抓好现场指挥调度和管理工作
(1)、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都
要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。
(2)、精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。
(3)、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。
3、按照项目法施工要求进行施工和管理
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。
4、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系
确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。
5、加强质量控制，建立完善的质量管理体系
按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。
6、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合
加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计
单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。
五、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。
六、从资源上保证工期
1、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
七、从技术上保证工期
1、项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔