宁波瑞能电子科技有限公司
5S管理制度
版 号： 初版 文件编号： RN-QP60-2015 撰写部门： 综合管理部 编 制： 审 核： 批 准:
项目 （制定·修改） 制定 发布日期 2017年02月15日
变更摘要 制定 改定版次 初版
2017年02月15日发布 2017年02月16日实施
宁波瑞能电子科技有限公司 发布
1.目的
为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,为提高员工素养、公司整体形象和管理水平 2.范围
公司各部门办公和制造现场及宿舍现场的5S管理. 3.术语和定义
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 4.职责
公司5S管理推行小组负责5S管理推行方案及规范的制定，组织相关培训及相关评价活动
附件1为公司5S管理推行小组名单 5.内容及要求 5.1、整理
5.1.1各部门5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合各部门的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经副总批准，同时要及时更改定置标识。 5.1.2.上班前员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 5.1.3设备保持清洁，材料堆放整齐。
5.1.4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.1.5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 5.2 整顿
5.2.1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
5.2.2工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经批准，同时要及时更改定置标识。
5.2.3良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
5.2.4所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.2.5管理看板应保持整洁，有效及时更新. 5.2.6各部门垃圾、废品及时清理. 5.3清扫
5.3.1.公共通道要保持地面干净、光亮。 5.3.2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
5.3.3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 5.3.4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理 5.3.5. 各部门员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。 5.4清洁
5.4.1彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。 5.5素养
5.5.1公司所有员工应自觉遵守《5S管理制度》等有关规定
5.5.2 5S活动每日坚持且效果明显.
5.5.3遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 5.5.4时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 6.评分规则
6.1每周举行全公司进行5S检查，参与人员：由综合管理部牵头组织，5S推行小组组员进行参与评分
6.2根据检查表对应检查，发现一项按相应的评分细则扣分或加分，同一项有几次不符合按相应项目扣几次分；每周总分100分。
6.3每月针对5S项目进行汇总评分，第一名悬挂“5S冠军”流动红旗，该部门（组）所有人员奖励200元.(部门经理奖励100元,区域主管奖励奖励100元)，最后一名悬挂“5S蜗牛队”流动旗，该部门罚款200元（部门经理罚款100元，区域主管罚款50元，责任人罚款50元）
6.4采购部、研发部、工程部、财务部和综合管理部进行评分，DIP车间、SMT车间、整机车间、电子仓库、整机仓库进行评分
6.4检查区域及各部门负责区域见附件2 7.相关文件
7.1《5S检查明细表》