《管理标准》竞赛题库
（一）综合管理及考核标准题
一、填空题：
1、管理文件分为 8大类：其中“ZK”代表 综合管理及考核文件、“CS” 代表 财审管理文件、“SC” 代表生产管理文件。
2、新起草或修订的文件经过传阅、审核、批准和下发后，审批原件由发放单位存档，作废文件要及时回收并加盖作废章后由使用单位隔离存放，保证在用文件为有效版本。
3、废钢中的有色金属包括 铜、铝、锌、铅 等；废钢验级单一式 四 联， “存根联”由质检部留存；“送货单位联”由供货商领取；“财务联”由保卫人员领取并送至结算科；“保卫联”由客户领取送仓储部办理入库手续。
4、《废旧物资管理规定》中对于外协修理后的设备及备件，在进行成本考核时只计维修费用，节约部分按绩效考核办法执行。
5、库存闲臵的耐材、辅料，由仓储部提出报废申请，生产部组织有关单位和专业人员进行鉴定，填写“非固定资产报废鉴定书”上报公司审批处理。 6、仓储部将废旧物资清理申请报生产部后，生产部应在 10天内完成废旧物资的鉴定，并经公司分管领导批准后报供应部处理；供应部要在 15天内对废旧物资处理完毕。
7、废旧物资销售过程中，废旧物资管理部门要做好装车过程监督，履行签字发货手续，无发货单一律不得装车；物业管理部保卫科负责过磅后车辆的调车管理，不允许车辆过磅后私自调头。
8、采购进厂设备、备品备件类物资，验收人员根据经公司审批的“物资提报单”、“购货合同”等进行验收，验收合格后，由保管员、采购员及相关验收人员在“送货单”上签字，并由采购员确认物资单价（不含税）。保管
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员根据手续齐全的“送货单”开具出入库。供应部开具送货单，送货单必须一式三联，经验收签字后，分别交仓储部、审计部各一联，供应部自留一联。送货单上的名称、型号等必须与实物相符。
9、备品备件入库执行《备品备件管理制度》，入库单一式四联，由保管员和备件库主任签字后交财务部两联（财务联和抵扣联），仓储部自留存根联，入库单（客户联）由供应部负责统一领取并分给客户。入库单原则上不允许更改，特殊情况需要更改的由供应部部长、财务部部长、仓储部部长落实原因并签字后，仓储部保管员负责更改。
10、物资的出库要遵循“先进先出”原则。大型设备经验收合格后，可直接送货到使用单位，使用单位材料员必须在24小时内办理正式出库手续。 11、发现属于设备、备品备件的质量问题，使用单位及时填写“设备、备品备件质量问题反馈单”，经使用单位设备厂长、厂长和分管领导签署意见后报生产部。生产部负责核实后报供应部、企划部各一份。属于原燃料、合金料出现的质量问题，使用单位及时填写“大宗原燃料质量问题反馈单”，经使用单位生产厂长、厂长和分管领导签署意见后报企划部，企划部负责落实汇总，然后报供应部门进行处理。
设备、备品备件类物资质量异议处理完成后，供应部及时填写“质量问题处结单”，由供应部经办人和负责人签字后报生产部后，生产部签署审核意见并经分管领导签批后传至审计部、财务部各一份。非设备、备品备件类物资质量异议处理完成后，供应部及时填写“质量问题处结单”，由供应部经办人和负责人签字后报企划部后，企划部签署审核意见并经分管领导签批后传至审计部、财务部各一份。
12、仓库内各类设备上的配件，原则上不允许各单位拆卸后领用出库。特殊情况下，经公司分管领导批准后到仓库借领，并及时补提配件计划，保证设备的完整性。
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13、各单位提报的各类设备、配件、低值易耗品等（大修、技改等专用设备除外），自货到之日起，必须在3个月内领用完，否则按资金占用量的10%考核相关单位。 14、粒化渣、1#钢渣和2#钢渣、还原渣等在外卖装车时，应由物资管理单位安排专人监督装车过程。
15、钢材废品入库后要单独管理并做好标识。仓储部向销售公司提供的库存产品信息以质检部判定结果为准，合格标牌不能代替判定结果。
16、钢材发货时，仓储部装车不得超出发货单数量的±3吨；对于货款不足的客户，销售公司开具发货确认函和结算科开具发货单时必须注明“限装”，仓储部要严格控制装货数量不得超出发货单数量。
17、车辆出门证的开具和审核必须由两个人办理，并分别签字或盖章。 18、因工作需要对已入库或存放于生产现场已判定的成品钢材取复验（抽验）样时，由取样提出部门向技术部提交书面申请，技术部负责审核并填写“库存产品取样单”，注明取样 产品名称、牌号、执行标准、炉号、规格、长度、取样地点、取样原因等内容，经技术部负责人签字报分管领导签批后传至质检部、仓储部及分厂各一份，由分厂安排专人负责取样；质检部派人监督取样过程和送样。
19、进厂大宗原燃料必须做到合同货物名称、入库单货物名称和发票货物名称的一致。
20、物业管理部保卫人员对大宗原燃料车辆进厂做好登记和过磅监督检查，车辆在磅房至料场途中不得无故停车，防止车辆在途中放水、卸杂物等。 21、供应部门接到原燃料不合格通知后，及时协调供货商退货，保证在15天内处理完毕。
22、出现原燃料质量异议，客户提出重新取样要求一般不予准许。确有必要的情况下，必须由供应部门向企划部提出重新取样的申请，并经公司 总经理 批准，
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由企划部、质检部、供应商、供应部门联合取样。
23、使用公司铁路货场卸货的燃料的出厂一律走公司北门，从人员到达卸货现场至全部将货物运出厂外，必须保证在12小时以内完成。
24、财务部必须及时把合同订单的购货押金到位情况和合同的执行情况反馈给销售公司，严防同一购货单位的前后两个不同价格和数量的合同在发货时混淆。
25、凡出现质量异议的退货钢材，由销售公司和财务部凭市场开发部质量异议处理单办理退货手续。
26、在炼钢辅料的使用过程中，如发现质量问题，必须及时以书面形式反馈至企划部和供应部门。
27、亮点工作由各部门根据当月实际开展的创新性工作提出书面申请，经部门负责人、分管领导审核签字后，于每月26日前以书面和邮件形式报企划部。
28、创新工作奖的奖励额度原则上按照公司认定的月均创造经济效益额的10%奖励所属单位。
29、每月28日前，各单位将免费就餐人员名单报办公室，由办公室核实后调整生活补助发放名单。
30、废旧物资只能凭财务部结算科开具的出门证出厂，如果各单位由于工作需要将废旧物资拉出厂外，出门证必须由单位主要负责人和公司领导签字，门卫方可放行。
31、各单位回收上交的价值较高的废旧金属（如铜、铝、锌、铅等），按上交价值的50%奖励上交部门；其它废旧物资（如各类废油、废旧编织袋、废旧除尘布袋、测温耦头、废旧轮胎、废皮带、废电缆、废旧切割片和砂轮片等）按上交价值的20%奖励上交部门。
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32、各单位报废旧物资回收奖励要严格根据本单位废旧物资回收和上交台帐、按照“谁上交、谁受益”的原则进行分配，不得截留或挪作它用。 二、简答题：
1、《废旧物资管理规定》中的修旧利废范围？
答案：包括损坏的机械和电气设备、设备备件、工器具等以及库存闲臵的耐材、辅料等。
2、构成公司固定资产的物资报废必须符合的条件有哪些？
答案：（1）经过预测大修后仍不能满足工艺技术要求和产品质量的； （2）超过使用年限且生产效率低、能耗高，无法保证生产的； （3）严重污染环境、危害人身安全与健康的； （4）属于国家强制淘汰的部分。 构成设备报废或更新的条件有哪些？
（1）经预测继续大修后技术性能仍不能满足工艺技术要求和保证产品质量的。
（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。 （3）大修虽能恢复精度，但经论证不如更新后经济的。
（4）严重污染环境、危害人身安全与健康的，进行改造又不经济的。 （5）新工艺确需购臵的。 （6）属于国家强制淘汰的设备。
3、《钢材合同评审管理规定》的适用范围是什么？
答案：适用于公司内部对于客户有特殊要求的合同及新产品订单组织综合评审的全过程。
4、《重点工作考核办法》中的重点工作包括哪些内容？
答案：公司会议安排的各项重点工作和月度生产经营计划中的重点工作。
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