（二）根本原因
其实导致宝洁降价的根本原因还在于其商品在市场上受到的需求关系的影响。
各种洗护发产品之间替代性较强，这类产品在价格变化时，引起需求量的变动比较大，属于富有弹性的商品。因此，当宝洁集团对其商品进行降价时，会增加该商品的需求量。从而能从市场上抢夺原来流失的市场份额。
（三）降价所带来的威胁
降价虽然能让宝洁集团重新夺回失去的消费者，但是降价对这种大品牌的企业而言也不是不存在一定的风险。
一是对消费者。对于忠诚的消费者，品牌大幅度降价，必然对其成本和效果产生怀疑；对于价格敏感度高的消费者，他们更是跟着价格走。众多的品牌不可能坐着等死，他们必然反击：跟随降价、酝酿新概念、新模式等等。对于宝洁，可能会既丧失了忠诚的消费者，又留不住价格敏感的消费者。
二是对分销商。降价，必然进一步降低了渠道利润。分销商原本还有一些利润，可以勉强销售你的品牌，今天，利润进一步缩水，他们可能产生强烈的抵触情绪；还有，因为宝洁发动了价格战，将竞争品牌拉下水，挤压了行业利润空间。
三． 结合材料4谈谈如何通过减少企业成本来增加市场竞争力。 答：
L(q)＝R(q)－C(q)
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R=PQ C=FC+VC
由上述公式我们可以得知要想提高企业的利润就必须通过控制成本来争取竞争优势。而成本又分为可变成本和固定成本。固定成本不会随产量的增减而改变，变动成本则随着产量的变化而改变。作为一个洗护发用品生产商，可以通过规模化经营来降低成本，可以发现新的廉价的原材料、采用扁平化的销售渠道以节省中间费用、还可引用新的生产技术提高生产效率。宝洁公司引进新的生产技术JMP为公司节省10多亿美元的成本就是一个典型的例子。有了更为先进的软件管理系统，公司生产新产品的成本就降低了许多。 。另外，在产品促销上不要盲目追随名人广告效益。昂贵的广告费用直接增加了产品的成本。
四． 通过对以上材料的分析，你认为我国本土洗发水企业应采取什么措施才能获得突破性发展。 答：1. 品牌
洗发水的营销已经由产品营销逐步走向了品牌营销。随着市场竞争的加剧与消费者的消费水平的提高，品牌观念越来越深入消费者的心目中。消费者对品牌的看重程度已成为消费者购物的重要影响因素。企业要想在市场上占有一席之地，获得持续的发展，品牌经营是必由之路。 2. 成本
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作为一种普遍的日用消费品，洗发水目前供大于求，这必然导致整体价格水平的下降，在这场竞争中，谁能在产品满足消费者需求的前提下获得规模与成本方面的优势，谁就能立于不败之地。 3. 分销
分销作为营销的基本要素和一种战略性的营销能力，在洗发水的市场营销中起着非常重要的作用。庞大的、具有高度分销能力的营销网络是洗发水能够迅速与消费者见面，从而导致销售完成的前提和基础，宝洁系列洗发水和舒蕾的成功就在于其成功地控制了渠道资源，才能保障其产品能最终到达消费者手中。
4.机会
在分析市场机会时，首先要善于发现市场上的空白点，实行差异化经营。就目前中国市场而言，大部分供应商都忽略了一个潜力巨大的市场——农村。农村人口占我国总人数的70%，如果能针对巨大的市场开发出适销对路的产品，无疑会成就一个成功的企业。但随着人们生活水平和素质的提高，企业切忌不要因盲目降低成本而不惜损害这部分消费者的利益。
5.核心竞争力
本土企业一定要找到自己的核心竞争力去与跨国企业进行抗衡。不要一味追随和效仿，而最终让自己在竞争中如昙花一现。
注：
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材料一来源：
http://www.5518.cc/hzpzx/ZXContent890 材料二来源：
http://www.54wj.com/node/gzfa/2008-12-24/1141127824_6.html
材料三来源：
http://blog.163.com/tangxiaoxiaok/blog/static/47116286200931542346158/ 材料四来源：
http://article.pchome.net/content-931939.html
东财MBA学院2011级
4班
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王
2011121159
师南
2011-12-20
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