（4）施工单位应具有二级及以上施工总承包企业资质，并且近三年获得两项以上本市优质工程奖；
（5）获取招标文件的时间、地点和费用。
某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6，0.90编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。
【问题】
1.该工程招标公告中的各项内容是否妥当？对不妥当之处说明理由。 2.试运用决策树法进行投标决策。相应的不含税报价为多少？
编号 05-001
【背景】
某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划，如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元／工日，窝工补偿标准均为35元／工日）。
由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
【问题】
1．请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并
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指出关键线路。
2．试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间、闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间应如何安排？
3．承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用900元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率6. 82%，税金3.41%。试问：承包商应得到的工期索赔和费用索赔是多少？
编号 05-002
【背景】
某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如图5-12所示（时间单位：天），并得到了批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元／台班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3
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（综合单价：480元／m）。
事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至1 2日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元／台班）。
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工程索赔案例 作业
【背景】
某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方，江苏省某市）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为76天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）10000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准。
发射塔基础 10 3 发射塔制作、安装 32 房屋基础 1 16 2 房屋主体 20 4 房屋装修 24 6 安装设备 12 7 调试 4 8 管沟 8 5 敷设电缆 10
实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人工及机械费3万元、材料费5万元。因地质复查和处理房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因接受塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工50个工日，材料费4.5万元，机械台班费8500元，发射塔基础作业时间拖延4天。
事件3：在房屋主体施工中，因某施工机械故障，造成人工窝工20个工日，其他二台施工机械窝工二个台班（均为租赁机械，租赁费分别为：600元/台班、450元/台班），该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了2天。 事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短了5天，该项技术措施费为28000元。其余各项工作实际作业时间和费用与原计划相符。
【问题】
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1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？
3.假设工程所在地人工费标准为98元/工日，窝工人工费补偿标准为68元/工日，该工程按江苏省《建设工程费用定额》（2014），取费率为：管理费25%、利润12%、规费3.6%、税金3.48%。则在该工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。 事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元／天），设备安装工程完工时间拖延3天。 事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元／天）。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。
其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。 【问题】
1．从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？
2．乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。 3．丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？ 4．工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？
5．假设工程所在地人工费标准为50元／工日，窝工人工费补偿标准为30元／工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%，税金3.41%。试问：承包商应得到的费用索赔是多少？
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