虽然我们提高了产品的售价，但是在北美市场还是出现了大量的未交订单，对我们公司的形象造成了巨大的影响。公司1和公司7投资了大量的现金来增加信用度，预计他们在下一个季度会购买4-5台机器，那么工人一定走的是单班。而公司5也有投资，但是只有300W，不清楚其具体意图。产品的研发，各个公司的研发费用都相差不多，可能大家都是相同的打算：继续投入产品1 的研发，因为公司历史表明已经投入了大量的研发费用，预计再投入少量的费用就会出现大改；产品2的星级不高，虽然大改了一次，但还是要继续研发；产品3刚出现一次大改，星级也到达了4星，要研发的话费用很高，很可能只有在最后一季才会出现大改，研发周期太长，因此放弃了对产品3的研发。
由上表及相关管理报告可以得到一下信息：
（1） 由机器价值可以得知公司1、5、6、7都有买一台机器，并且公司1、5、7利用银行透支进行投资，其目的是为了提高公司的信用价值，以期在下季度再购买机器，由此可以判断这三家公司是打算走高产低端的路线的，这与本公司的战略存在较大差别。公司2在这季度新招25名员工，且在机器上不在增加，极有可能是走双班倒的路线，存在一定战略一致的可能性。
（2） 从公司利润上看，很明显本公司有一定的优势，利润都高于其他公司，因此在股价上处在第一的位置。但是存在也一些不足：出现闲置的现金，没有充分利用资金价值，可以更多的采购期货，降低产品的生产成本；因为减少生产产量，以致在库存商品上较少，后劲有点不足，有容易被反超的危险。
（二）第二轮决策
? 上季管理报告预测
由于这是第二次的决策，大家购买的机器都没有到位，又由于进入了互联网市场，产能是跟不上市场需求的，大家应该都会提高产品的价格又或者是减少广告的投入以适应产品的数量。因此我们决定提高产品的价格来获取更多的利润。预计整个市场的需求是增加的，下个季度是个小旺季，下下季度就到了大旺季，为了减少技术工人加班的情况，决定继续招人。
? 决策过程
根据对上季度的管理报告的分析，此时市场前景不是很乐观，并且有四家公司会进行较大规模的生产，走低端的同一市场的竞争更为激烈，因此本公司在这季度先暂缓之前在这季度选择采取双班倒的战略。同时为了跟上产量，我们采取员工在周六进行全天加班，周天少加班，这虽然在成本上会没有优势，但是对比于双班倒的弊端，这完全可以采用。同时为了避免上季度出现现金闲置的情况，本季度在原材料采购上购进较多的期货，且适当提高广告额，以期获得更好的市场份额。因此从决策上分析，本季度在财务上的资金还是比较充裕的，不需进行借款或银行透支行为。
考虑到第三次决策可能会改用两班的情况，因此又招了10个技术工人。要进入国际互联网，因此要招互联网的经销商。在产品研发上，我们继续对产品1和产品2的研发投入并略微增加广告的投入。我们购买了少量的原材料，订购了少量3个月和6个月的原材料。
? 管理报告与决策结果分析
产品1没有如预期的出现大改进，产品1和产品2都是小改进，因此我们继续投入研发费用。我们只购买了市场占有率的信息，如图
产品所占市场份额（有偿信息） 公司号 产品 1: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 1 8.2 7 9.5 8 2 9.8 9.9 12.1 10.5 3 8 9.5 0 8.8 4 9.2 11 7.4 9.2 5 7.9 9.8 8.8 8.3 6 7.5 8.9 0 8.7 7 8 11 11.6 7.9 产品 2: 中国国内 北美自由贸易区 国际互联网 北美自由贸易区 国际互联网 7.3 10.3 8.2 7.4 10.6 10.7 12.6 9.3 9.9 11.4 10.1 0 8.7 10 0 11 7.4 8.4 10.4 6.6 10.1 10.9 7.6 9.6 10.3 9.6 0 8 9.3 0 10.3 11.2 7.8 10.3 10.4 产品 3: 中国国内 通过市场占有率发现：我们公司的广告投入不够；上次的决策出现失误，错误的理解了规则导致没有第一时间的进入互联网市场，损失大量的销售额，造成许多产品积压并且闲置了技术工人和机器的使用。产品1还是没有出现预计的大改进，看来是不能完全相信指导手册里面给的数据或是根据以往的历史总结出来的数据，那些应该只是一个大概的值。不知道是什么原因，产品3在保修又出现了感叹号。
（1） 本季度出现一次重大决策上的失误，由于对参赛手册的误读，在上季度没有招聘
互联网的代理商的时候向国际互联网市场输送产品，至于原计划于本季度进入国际互联网的决策没有实现。这不单纯白白支付了网络的维修费，并且晚一个季度进入这市场对于了解这市场情况很是不利。
（2） 因为不能对互联网销售产品，以至于产能没能充分利用，使得销售额有一定的减
少，利润上有着比较大的负值，这让股价下降了0.47之多，在小组中掉到第二位。 （3） 本季度在增加不少广告额却没有提高销售额，增大的管理费用，在接下来的比赛
中要控制好这一方面的数额。 （三）第三轮决策
? 上季管理报告预测
到了第三次决策，在第一次决策中购买的机器也能使用了，不过由于信用值的问题，这一季度可以用的也只比我们多一台。互联网的订单会随着经销商的开拓而增加订单，这又是一个小旺季，市场的需求是增加的。
? 决策过程
从上季度的商业信息可以清楚地发现公司1、7与本公司的定价策略有很大的相似，而这两家公司的产能大大高于本公司，因此本公司在价格上只作略微调整下，采取压低销售成本的策略：缩减经销商的佣金比例。另外，因为第三季度为小旺季，以本公司目前的生产能力要满足市场需求有一定难度，这里只能是要技术员工满勤工作生产，这可能会在生产成本上不占优势。不过此时市场依旧很小，宏观环境仍旧不明朗，购买机器扩大产能亦必没有优势可言。由此，本公司确定了接下来决策的战略方向：维持既定生
产能力，适当提升机器生产效率，选择购买机器与否再根据财务状况确定。
经过分析预测发现我们我们将会出现大量的现金，为了节省成本，我们购买了大量的期货。由于上一季度的失误，若在这一季度改双班，会大大的扩大产品成本，远远落后于公司1和公司7的单班。因此，我们还是坚持打单班，通过预留库存来满足大旺季的销售，这一个季度以利润最大化为主。发现产品3的星级开始下降，为了保住产品的质量，增加了对产品3的研发，因此现在对三个产品都投入研发费用。
? 管理报告与决策结果分析
由于是临时改单班生产，导致机器与组装工人的配比失衡，普通工人的工资比组装工人的工资高，出现了一周的罢工。产品1还是没有如预期的出现大改进，看来产品1的开发难度非常的大，但是产品2又意外的出现了大改进，打的我们措手不及。因为下季度是大旺季的关系，我们也不敢在那个时候实施大改进，因此看来产品2的大改进只能延迟到最后一个季度才能用。
工人之间的配比出现了很大的问题，普通工人周日都还在加班，而技术工人却只刚好工作到周五，导致技术工人的工资比普通工人的还好，技术工人出现了一周的罢工情况。通过计算，公司1和公司7分别比我们公司多4台和5台的机器，普通工人加班加的少，因此他们公司的生产成本比我们低很多。虽然在这一季度体现不出来，但是下一季度他们的股价肯定是疯狂的往上升了。我们公司的广告投入是最少的，直接影响了产品的销售，利润的增加。从产品的市场占有率来看，我们也是最少的。我们对广告的投入比较保守。
由以上报表可以得到：
从公司经营的利润上看，公司2、4、6与本公司的差额较大，基本上丧失了晋级的机会了，不过要谨防公司2利用双班高产进行搅局。
从生产能力与目前局面上可以清楚地了解公司1、5、7将是晋级的主要对手，特别是公司1、7，后劲很足，增长速度不容小觑，这两家是厚积薄发的类型的，非常有经验的老手。这两家通过一定的无抵押贷款来控制账面上的财务状况，使得股价维持一定的竞争潜力，以免过早出局。
从财务指标上看：本公司的流动速率这季度已达到3.4，有点偏高，特别是现金闲置情况让没有得以改进，使得公司发展的利润前景不占优势。 （四）第四轮决策
? 上季管理报告预测
下一个季度就是大旺季了，大家对市场的争夺也会进入了白热化的阶段。需要大量的增加广告额的投入。提高产品的组装时间，来增加技术工人的工作时间，防止他们罢工。
? 决策过程