*******CNG加气母站
维护保养服务方案
#################有限公司 2015 年8月 16日
目 录
一、 项目概况 ................................................................................................ 2 二、 项目组织管理机构 ................................................................................ 2 三、 维修保养服务实施程序 ........................................................................ 4 四、 CNG加气站维修保养项目及范围 ...................................................... 5 五、 设备维修方案 ........................................................................................ 4 六、 维修保养主要物质装备计划 .............................................................. 10 七、 维保资料档案管理 .............................................................................. 11 八、 质量保证措施 ...................................................................................... 12 九、 安全管理措施 ...................................................................................... 12
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*******CNG加气母站 维护保养服务方案
一、 项目概况
压缩天然气母站位于########，占地面积3000平方米，地震设防烈度为Ⅶ级，地基承载力为120kpa,冻土深度为0.8米，加气站设计日供气量25000m3。站内主要设备有3台压缩机，6台加气机，3口储气井，并按标准配备了消防设备，安装可燃气体探测报警仪，紧急切断装置，防雷击、防静电接地等安全设施。
设备维护保养的目的为防止设备劣化，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动。设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切需要设备管理的经济效益。因此，必须通过对设备日常的维护和保养，来减少设备的有形磨损，减少设备寿命周期内的维修费用和其他非正常开支。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。
二、 项目组织管理机构
我公司将针对于本项目组建高效务实的维修领导班子，抽调技术精良、业务素质高的技术人员组成维保项目部，派专业维修人员定期到现场进行维修保养，发现问题及时进行处理，对现场维保人员处理不了的问题及时反馈到维保项目部，维保项目部立即组织人员进场维修，以确保加气站正常运作。
2.1组织机构配置
本着精干、高效的原则，我公司为此成立*******CNG加气母站维保项目部，代表我公司对本项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能；项目部由我公司项目副总统一指挥，项目部项目经理具体实施。项目部人员组成如下：
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材料负责人 电工班 项目经理 项目副总 设备工程师 仪表、电气工程师 管道、焊接工程师 管工班 钳工班 焊工班 辅助、后勤 2.2项目部各人员职责 项目经理——对整个加气站系统维修保养工程全面负责，负责与业主方交流和与公司本部汇报，负责根据现场情况落实人员安排，机具、材料准备。
材料负责人——负责维保项目各专业工程师提请的材料整理。负责设备材料需求计划报告和申请。
设备工程师——负责对加气站内压缩机的技术支持，问题分析处理。 电气、仪表工程师——负责解决加气站配电设备、仪表的技术支持，制定维修保养方案。
管道焊接工程师——负责整个加气站管道、阀门的维护保养，制定相应维护方案，处理管道、焊接方面的问题。
2.3拟派现场维保人员
1 2 3 4 5 6 7 委派人员类型 项目经理 钳 工 焊 工 仪 表 工 电 工 无 损 检 测 普 工 需求数量 1 2 1 1 1 1 4 备注 工程技术人员及技术工人因现场特殊需要可以随时从公司调派; 人员需求数量根据现场问题大小、实际情况进行调整。 - 3 -
合计 13 在上述人力资源正常配备前提下，为预防和满足现场施工过程中由于不可预见的情况发生而导致的劳动力额外需求，我公司将考虑为本项目安排应急后备力量。后备力量涉及施工现场所有专业和工种。这些后备力量的人员名单作为候补人员一同列入本工程人力资源数管理中，并要求其能随时赶往前方增补参建，满足现场的急需。现场不可预见的情况包括：自然环境导致的赶工、抢工；业主要求增加的项目；需集中突击施工的项目等。
三、 维修保养服务实施程序
维修保养合同签订后将维护保养单位和人员有关材料送业主备案，技术和维修人员到现场对各站内机器、仪表、电气进行全面检查和试验，熟悉掌握系统设备、技术性能和功能要求。向甲方提交检查测试报告，阐述系统现状，存在问题及修复方案。先进行检修处理的工作，然后再进入维保阶段。
除正常维修保养工作外同时提供24小时紧急维修服务，即在接到甲方通知后及时赶到现场处理。如果在保养过程中牵涉到有关工程项目的整改，我公司将动用后方的施工人员参与。在有必要时还会联系设备生产厂家前来支援。
根据加气站设备配置情况，我公司将安排机器、电仪维修保养人员负责周期巡检并做巡检记录，巡检记录表格必须由甲方人员及负责人签名认可。
如果须更换主材设备，主材设备费由贵公司负担，我司可代购,但价格需经甲方确认,人工费由本公司负担(大型技改除外)。
维修人员上岗前，项目经理对维修技术工人作维修保养服务内容的技术交底，介绍本工程的设备设施情况及各种规章制度。
维修组在维修工程师的带领下，与业主方共同对本工程进行检查维护，并留下维修项目服务通讯电话表，以便现场值班人员发出维修通知及要求。
遇到国家规定的长假，如期五一、十一、春节等节日期间，根据实际需要将安排1名技术工人配合值班服务，一名维保工程师巡查，以确保节日期间消防安全。
定期或根据需要，由公司质量主管部门进行质量回访，解决存在问题，完善维修保养工作。
四、 维保服务管理措施
4.1 维保服务管理
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