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浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。 （7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。
5、分户验收---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。 （2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任。 三、工程质量管理措施
1、图纸审查制度
（1）图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工
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报告并已批准）后10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
（3）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。
（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
（5）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。
（7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。
2、 项目部质量保证体系
（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职；
（2）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心；
（3）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。
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（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工， 3、设备材料进场验收制度
（1）有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进行下一道工序的施工。
（5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。
（6）材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未
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经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。
（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。
4、样板引路制度
（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 （2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，按照方案进行样板工程的施工；
（3）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； （4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。
（5）劳务单位开始组织大规模施工前必须达到样板工程标准。 5、项目质量管理要点 （1）制定出相对应的质量标准
（2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。
（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，
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而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析。
（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。
6、技术方案先行制度
鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺，并且必须做到技术方案指导施工的制度。
7、质量通病处理
（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺。 （2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次。
（3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施。 8、日常质量管理
通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。