精益从心开始改善从我做起二、工伤事故原因分析
就本年度的9起工伤事故的发生原因，按照安全管理事故分析原理进行分析，综合起来不外乎是人的不安全行为，物的不安全状态，管理的缺陷三个方面。2014年分析报告中我们提到：事故发生的直接原因无外乎作业人员违章、设备设施（物）存在不安全状态（隐患）等方面，但无论是人的违章、还是物的不安全状态，最终是管理原因导致其产生。因为管理的不到位隐患有了产生条件，成为引发事故的直接原因或间接原因，因此，安全管理在事故防范中有着举足轻重的作用。
精益从心开始改善从我做起二、工伤事故原因分析
综合分析全年工伤事故，难以用简单的原因表述，概括性分析可以这样表述：虽然公司安全管理制度规程健全，但各部门在具体落实方面有差距，基层单位安全管理略显粗糙，与精益安全管理尚有较大差距，教育培训不到位，对待员工未做到人性化管理，员工被动接受成分居多。
从员工个人的角度，没有一个员工想发生工伤，都希望平平安安不出事故，但事故总是发生在员工身上，尤其是基层、一线员工。想与不想只是一种愿望，如何能不发生工伤才是更重要的。作为管理人员应该关注的是如何解决员工保护意识欠缺的问题，让员工认识到违章或违规的危害，彻底摆脱安全意识淡薄，对安全重视不足、违章违规作业，以及技能素质不强、防范技能欠缺等问题。
精益从心开始改善从我做起二、工伤事故原因分析
工伤事故分析样本越低，其普遍适用意义则越低，因此本年度事故分析不想在类别原因分析上罗嗦太多。事故控制到现阶段，或者说公司安全管理推进到现阶段，不是单纯通过加强管理、严格考核能够控制了，后期如果想进一步降低事故的发生，应该从更深层次查找原因，比如通过安全文化引导等。
精益从心开始改善从我做起二、工伤事故原因分析
近年来公司推进精益管理，安全生产方面我们倡导“精益安全管理”，两年来，总感觉管理应该更加细化、工作应该做的更好，鉴于多方面原因，总感觉力不从心，较多的工作虽然公司层面进行了布置，但各部门在落实上却不尽人意。安全管理只有下沉到基层班组和一线员工才能从根本上防止事故发生，而如果各部门在具体落实上打了折扣，工作必然做不到位，发生工伤也是必然的。
精益从心开始改善从我做起二、工伤事故原因分析
事故处理的“四不放过”原则我们不能停留在口头上的熟练背诵，要切实落实到实处才能从根本上防止事故的发生。只要认真分析事故原因，采取有针对性的防范措施，完全可以避免或降低事故发生。