精益从心开始改善从我做起三、防范措施及对策1.持续推进公司安全文化建设。
近年来公司通过建立健全安全生产制度规程，过程控制中严格落实考核，促进了领导干部、基层员工安全意识和自我保护能力的增强，工伤事故逐年降低，成果来之不易，员工从初期反感安全管理部门的监督检查，到认可了安全监督但不接受考核，目前基本上理解安全管理部门的工作，可以说是公司安全教育培训取得了一定成效。
精益从心开始改善从我做起三、防范措施及对策?用科学的管理理论阐释安全生产工作，安全管理一般包括自然本能阶段（经验）、法制监督阶段（科学）、自我管理阶段（行为）、安全文化引导阶段四个发展阶段。安全生产最终要通过全体员工的共同参与和努力来实现，真正实现全员参与、员工变被动为主动，需要通过安全文化的引导来潜移默化的影响并改变员工的行为。
精益从心开始改善从我做起三、防范措施及对策
2014年公司《安全文化手册》在广泛征求意见的基础上发布，这是公司首次实现了“人手一册”的安全读物，它不仅是恒天集团所属企业内的第一本安全文化手册，在行业内也走在前列，可见公司领导对安全生产工作的重视程度。公司下决心为职工创造安全的工作环境，需要全体干部职工积极配合，因此各部门务必重视安全文化的培育，积极引导员工学习文化手册，构建华源莱动自己的安全文化，引导员工安全行为自主转变，从被动消极的状态变成一种自觉、积极的行动，为公司安全管理增加一支无形的手臂，从源头防范工伤事故的发生。
精益从心开始改善从我做起三、防范措施及对策?2、持续推进班组安全建设。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，这是广大安全管理工作者的共识。班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。班组安全与现场管理是搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，也是加强企业管理、实现精益管理的基础保障。
精益从心开始改善从我做起三、防范措施及对策为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有规范、统一的标准模式，2014年公司编制发布了《班组安全生产与现场标准化管理指导手册》，将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，目的是利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，推动公司班组建设。但从2015年年终对班组建设考核情况看，效果不甚理想，目前班组虽能按要求开展班组安全活动，但流于形式的居多，班组长对安全制度规程落实不到位，班组安全管理普遍不规范，对安全文化宣贯也不够，班组长尚且如此，班组成员的认知、行为可想而知。