提高扣件钢管支模架整体支撑体系稳定性
浙江欣立建设有限公司 舟山圣地亚大酒店工程项目QC小组
总体评价
该QC小组针对“舟山圣地亚大酒店工程施工现场问题”通过活动使扣件钢管高大支模架支撑体系保证了工程建设过程中的按时保质保量完成。在工具运用、要因确认等环节上存在不符合PDCA循环，下次应当予以改进。
不足之处
1.选题理由不充分，理由中公司的创品牌等不能作为选题理由。 2.排列图中主要问题至多2个。有现状调查了，可行性分析不需要。 3,目标确定后应根据排列图应进行原因分析和要因确认工作，而不是提出方案和确定方案，这是问题解决型课题，不是创新型。
4.制定对策中，没有要因确认过程，就出来3个问题，不符合PDCA程序。 5.对策实施过程过于简单笼统，没有充分展开。
提高道路侧平石铺设合格率
浙江隆图建设有限公司
新港1号道路I标段工程项目部QC小组
总体评价
该QC小组针对新港1号道路I标段工程提高道路侧平石铺设合格率进行现场问题解决。通过调查发现，并根据因果图，得出产生问题的13个末端因素，最终分析确定4个主要因素。为此成员制定出相应对策，组织实施，使合格率提高到93.06%。小组通过制定对策，组织实施，达到预期的目的。整体看，该课题选题明确，PDCA循环的程序较为准确，方法对头，成果比较明显。
不足之处
1.原因分析关联图部分原因不彻底没有分析到可直接采取的具体因素如“材料进场不合格”、“灌缝不严密”、“坡脚护坡不牢靠”等。
2.要因确认缺少有力的数据说明。
3.活动效益图表中活动后为满分，不符合实际。
强化施工外脚手架安全管理
总体评价
本QC小组经过PDCA循环，对“强化施工外脚手架安全管理”课题进行公关活动，取得明显的效果。从三个主要因素下手，制定了小组目标，目标具体。成果以图表为主，基本按QC小组活动程序运作。但有些不足，今后应不断改善。
不足之处
1、 课题类型分两大类解决型和创新性 ，没有文中的实用型
2、 管理调差分析评分统计表的分值及扣分评数不清楚，应把具体的频数及扣分说明写清楚。
3、 目标没有量化，不符合要求。
4、 原因分析过于简单，还可以进一步分析。原因分析应按照5M1E方面全面展开，对人的因素应进行分析。 5、 Qc小组自我评价表缺少
结构混凝土裂缝控制
总体评价
该QC小组针对“结构混凝土裂缝控制”进行攻关。通过关联图找到了12个末端因素，在此基础上通过要因确，认确定4个要因，采取相应对策，将结构混凝土裂缝控制合格率从81.2%提高到93.5%，减少分项工程的返工费用计448335元，经济效益较为显著。方法和工具应用较为得当，实际效果也很明显。
不足之处
1、 原因分析中的“头脑分爆法”应为“头脑风暴法”
2、 要因确认中的末端因素“钢筋垫块数量少”在原因分析的关联图里没有。 3、 现状调查中的检查指标不明确，温度裂缝和收缩裂缝怎么区分。 4、 要因确认要具体展开
5、 对策实施中每个实施都要有具体的实施检查
梁受力筋保护层的厚度控制
总体评价
该课题属攻关型课题。QC小组针对公共卫生综合服务楼1号楼疾控中心----施工中梁受力筋保护层的厚度存在的问题，提出了相应的攻关措施。QC小组通过已竣工三个工地的资料调查及两个施工中工地的现场调查，根据统计表，发现
上、下层梁筋保护层不合格2个主要因素，又根据因果图，寻找到4个末梢原因。小组成员通过制定对策，制定目标，组织实施，达到了预期的目的。整体看，该课题选题明确，PDCA循环的程序较为准确，方法对头，措施得力，成效明显。
不足之处
1、 选题理由过多，有的与课题关联不紧密（如创杯创优） 2、 原因分析的因果图宜改为关联图 3、 巩固措施中总结了一套施工工艺，形成技术文件，应该有具体的工艺、文件名称及图片。
缺少今后设想。
4、 Qc自我评价活动前后增长幅度偏大
减少现浇钢筋混凝土楼板裂缝的措施
总体评价
小组围绕普陀农村合作银行金库中心工程开展减少现浇钢筋混凝土楼板裂缝的措施活动，通过减少现浇板角部裂缝、跨中及在应力集中处的不规则裂缝，达到现浇钢筋混凝土楼板裂缝质量一次合格率95%以上，活动取得了减少费用16800元以上，经济效益较为明显。小组选题理由比较充分，在程序和工具运用方面尚有不足。
不足之处
1、 题目宜改为“减少现浇钢筋混凝土楼板裂缝” 2、 一次合格率95%以上没有数据依据。
3、 关联图中的末端因素还应细分到可以直接落实，而不是像“混凝土养护不到位”
4、 对策实施过于简单，实施过程既要有文字描述，又要辅以数据及图表
5、 巩固措施中没有将有效的改进措施纳入相应的标准、制度；未对成果巩固后的效果情况进行跟踪。
提高大面积干挂石材幕墙施工质量
总体评价
该QC小组针对绿城玉兰花园工程中干挂石材幕墙施工质量存在的问题，提出了相应的解决措施。QC小组先通过对以往工程中干挂石材存在的问题，根据排列图，找出了幕墙垂直度、水平度偏差和锚件连接强度三个主要问题，又根据关联图及分析，寻到五个主要末端因素。小组通过制定对策，组织实施，达到预期的目的。整体看，PDCA循环的程序较为准确，方法对头，成果比较明显。
不足之处
1、 题目范围选取过大。
2、 Qc成员表缺少小组登记号、qc小组注册号 3、 选题理由不够充分
4、 目标合格率由80%提升至90%没有数据支持 5、 总结及今后打算缺少qc小组自评表、雷达图
降低能耗，创建节能型工地
总体评价
该QC小组以“降低能耗，创建节能型工地”为活动课题，符合公司、项目部的实际情况。减少施工中水、电的消耗，是一个普遍存在而又亟待解决的问题。小组经过一系列的活动程序后，处理3个末端因素，将施工现场耗电量降低19.3%，耗水量降低22.6%。小组活动遵循PDCA程序，步骤基本正确。
不足之处
1、 目标设立过多
2、 对于2个原因宜为关联图，而不是因果图分析
3、 要因确认部分缺少确认人、确认地点，确认不能有主观因素（如施工电缆8成新，影响偏小，节水措施欠缺等） 4、 巩固措施中缺少有形效果
提高平瓦屋面缝路平直度
总体评价
该小组针对浙江海洋学院迁建工程Ⅲ标段图书馆工程屋面缝路平直度开展QC小组活动，活动程序基本符合QC小组活动程序的要求，目标明确，理由充分，措施具体，效果明显，该成果做到了图文并茂，并穿插一些工程图片和平面图，便于交流。但在活动程序、工具运用方面有欠缺。
不足之处
1、 现状调查中的实测点数偏少。
2、 目标中使平瓦屋面缝路平直度指标合格率达到90%缺少数据支持。 3、 Qc中有了现场调查就不能有可行性分析
4、 因果分析图中末端因素还应细分，不能有不可抗拒因素（比如下雨天、风大天气多变）
5、 要因确认应有确认人、确认时间、确认地点
6、 Qc自我评价活动前后增长幅度偏大