目录
1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施
5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况
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一、设计质量保证措施
针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点， 由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑 专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师 精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效 控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标
我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下： 管理等级 : 院级管理工程设计项目； 质量目标 ：确保质量为优秀设计；
质量标准： 整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计， 设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求
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质量控制： 整个设计阶段严格按照 ISO2000的国际质量标准体系制定的 YADI《质量保证手册》 实施运行管理； 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
保证措施： 加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服 务的奖罚制度。
我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主 进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。
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2、设计质量承诺及保证措施
为使该工程资金的有效投入， 确保该项目的设计质量， 该项目从设计方案到施工图设计文 件交付，严格按照 ISO9001的国际质量标准体系制定的 YADI（质量保证手册）实施运行管理。
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严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 所设计的项目优良品率确保 100%。
按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。
实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的
5%，10%，15%。
通过有计划地开展设计输入和输出的评审， 设计过程中阶段性输出的评审和验证， 以及
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设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保 证设计质量得到控制。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 3、设计质量控制 3.1 设计输入
3.1.1 设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。
3.1.2 《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。 3.1.3 经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循 的基本依据。 3.2 设计评审
3.2.1 设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。 3.2.2 设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。
一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施 工图阶段只作专业评审。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 3.2.3 设计评审的基本形式为会议评审；
a) 专业评审由专业负责人组织， 主任工程师主持， 参加者应包括设计人员 业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；
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b) 综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及 有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。 c) 重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议， 会议纪要。
d ）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论， 对存在的问题提出应采取的措施 3.3 设计验证
设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要 求为目的的控制活动；
此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。 3.4 设计输出
3.4.1 设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验 证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明 书等。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
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由院长主持、 设总组织编制
设计输出应：
a) 满足设计输入的要求；
b) 包含或引用验收准则（规程、规范等）； c)
标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置
的要求）
3.4.2 设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，审批人 除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；未经审批的设计输出文件不得复 制、归档，更不得交付给用户。 3.5 设计确认
设计确认是在成功的设计验证之后， 通常在规定的操作条件下， 针对最终产品及建筑物成 品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和
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我公司开展设计确认活动的意义在于：总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信 誉。
因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是
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根据我公司发展规划， 由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认 活动的对象；设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施；项 目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认；设计确认由公司负责人 牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。
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3.6 设计更改
3.6.1 导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应 负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；各部门应协助设总开展设计更改的 控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件 3.6.2 设计更改的评审方式为综合评审
3.6.3 经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及 情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续
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/ 或验证，紧急
3.6.4 设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，设计更改文件的 发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。
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3.6.5 设计服务承诺及保证措施
方案设计优化阶段：相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进 行相关的项目审批手续。
初步设计、 施工图设计阶段 : 保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计， 接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底 的具体实施： 蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
a ）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质 疑等；
b) 施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；
c ）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工 程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年
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d）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。
二、设计投资控制措施
设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使 用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服 那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画” ，同时利用同类或类似工程的技 术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。 具体控制措施如下： 1、工程设备投资控制措施
①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通） 。 ②常规化、标准化的设计。 2、结构投资控制措施
①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。
②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行 的布置和设备结构方案。
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A 在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是 公司集体智慧的体现。
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B 根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计 算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详
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