速实现了扭亏为盈，2008年经营收入突破了四亿大关。改制三年，向国家上缴各种税金超过了9千万。茂化建不但确保了茂石化炼油、化工生产安、稳、长、满、优运转，还把原来依靠“十化建”保运的乙烯核心设备接管过来。在基建工程方面，除完成茂化建支援任务外，还对外拓展了湛江、海南、广西、福建镇海等市场，包机保运，大修工程，我们和湛江东兴、海南炼化、中海油惠州炼化、武汉石化都建立了服务关系。对外承担的任务量，已达到我们总量的半壁河山。为茂化建持续发展奠定了根基。
每当回首，都会豪情满怀。我们无愧于这个时代，无愧于茂石化人的光荣。我们要站在这个光荣的起步，迈向更辉煌的历程。
二、展望
在2009年茂化建一届四次职代会上，公司提出了新的目标：“做强检维修、做精基建、创行业知名品牌，做茂石化主业发展的坚强后盾”。要实施市场开拓、管理创新、科技强企、优化员工素质、深化企业文化的五大战略。巩固成果、抓住机遇，创新业绩。茂化建正在打开全新的局面。
而茂石化的前景就更是一片光明：炼油扩建成2550万吨/年规模已是定居。正以紧锣密鼓。2013年要完成。乙烯还得再扩100万吨/年能力。到时其规模已是世界级炼化企业的航母。只要我们茂化建能遵循科学发展的轨迹前进，发展
6
走向世界是必然的。由于公司和你的选择，你也将会成为这个未来跨国集团的成员。可以想像前景有多辉煌！我们其中的佼佼者将会成为专家，行业权威、高级品牌的代表。在今天的基础上，我们和企业共同奋斗，一直走向高端，这是新一代茂化建人光荣的事业。
三、启航
万丈高楼从地起，万里长征是要靠走出来的。把住方向，坚实迈步，我们就会步步接近目标，作为一员新战士，步子应怎样迈呢？我认为：
（1）要选好目标：作为茂化建一员，首先决心要为中国石化事业奉献，为茂石化、茂化建的发展奉献，要根据自身条件和企业的需要，确定自己的目标，近期的、中期的、方向性的，踏实地学习，从学会到成为能工巧匠、骨干、尖子。要勇于占领高地。从岗位、班组、企业、地区、行业以致全国的，步步攀登高端。同时要自觉把个人目标服务于企业目标。既要立足阶段目标，又不离长远目标。选择阶段目标一定要切实可行，又要敢于冲刺，要让你回首历程时有个无愧的进步。
（2）要学会借风扬帆，懂得站在前人的肩上去攀高，企业的优秀传统是最好的劲风，茂名建公司花了很大的力量，把几十年奋斗成功的观念，可贵的精神，科学的价值取向和企业选择的使命，远景等，集编成“企业文化执行手册”
7
这是一项企业人力资源建设的系统工程。每个员工都应认真学习，传承好这珍贵的财富。
1、理解企业使命，强化使命感
“为客户提供优质产品，优质服务”。这是茂化建的使命，也就是我们每个员工的使命。我们提供的每件产品都必须全优，我们提供的服务必须让客户满意。为这个使命，我们能作自我牺牲，忘我奋斗，尽职尽责，坚守承诺。公司发展的40年，前辈们正是肩负这种使命感，为茂石化的建设，为装置的安、稳、长、满、优运转而披星戴月，风餐露宿，离家别子，加班加点，任劳任怨地默默奉献。为使命需要苦练出高难的精活、绝活成就了茂石化的事业。
在开创未来中，我们更要牢记我们的使命，为客户提供一流产品和精品服务。让客户赚取更大效益中来提升我们公司的价值。
2、深刻领会企业的愿景，把企业的愿景融为我们个人的意志，“创石化建设的知名品牌，做石化主业的坚强后盾”。这是我们企业的愿景。经历40多年发展，茂化建已形成了很大的竞争优势，有国家一级的资质，是全国石化检维修包机，保运转最强的专业队伍之一；是省连续16年“重合同，守信誉”企业。我们亦已拥有相当庞大的客户基础；在管理上，我们已建立了较健全的现代企业科学管理机制。以市场为导向，使企业能不断变革、调整，以适应市场需要，创新
8
机制，使技术和管理紧随市场同步。以成本为中心的经营模式，保证经营效益最佳化。以人为本的管理理念，用企业核心价值观主导人力资源建设，不断稳定和优化管理力量和技术力量。企业成长中努力为员工成长创造机会，这些基础为实现企业的愿景提供了充分可能的条件。
我们每个员工，在充分运用这些优势去实现企业的愿景中，建立个人的愿望，树立自己的壮志，使自己充满动力。在实现企业的愿景中，收获壮志。
3、把企业的价值观铭刻于心
“客户满意、团队精神、持续成长”是茂化建的核心价值观，我们每个员工都应有的共同价值取向。
客户满意，是企业赢得市场的保证。我们的目标还要让客户感动。乙烯核心动设备C300汽轮机，原是由中石化王牌军“十化建”保运的。但多年一直带病运转，2007年转由我们保运，我们用了十天十夜攻关，找出了主机汽封串量超标问题，消除了客户的心头大忌。客户为我们开了庆功会。我们的行为真正让客户感动了。我们强烈的“客户满意”的价值观产生出比王牌军更过细的工作作风，更过硬的技术状态，超越王牌，就是必然的结果。我们更提出“客户价值是茂化建的生命”的意念。只有努力为客户创造价值，才能使我们更强大。
团队精神，是茂化建人生存与发展的基础。我们之所以
9
敢于挑战一切困难，有超越不可能目标的勇气，都来自于我们的团队精神。每个成员都能自觉牺牲小我，成就大我，让1+1＞2.蜡油加氢反应器吊装重达550吨，超越了茂石化的历史记录。任务由年轻的劳业标负责。开始他信心不足，但老技师陈金水有几十年的实践经验，他那“团结一心，安全第一，就有作为”的牢固观念，使他能勇敢直面困难。他用行动鼓励劳业标。他深入工地，摸清设备环境种种影响因素。收集必要的数据，凭借经验，提出了一个又一个细节方案，逐个让劳业标核算，力求万无一失，许多方案是被否定了再否定，又发动集体研讨，筛选最佳的方案组合。老技师身体力行，甘为人梯，使团队和劳业标都深受感动，团队集体努力下，方案受到了专家组一致好评。也实现了一次吊装成功，这是团队精神生动的一课。
持续成长，这是科学发展观的要义。市场法则是适者生存，优胜劣汰的。我们必须不断实现对自己的超越。要记住业绩好的时候，就有可能离成功更远。我们的口号是“不成长就出局”。中石化王牌军被我们请出局，就是一个例证。我们要学习老主任余耀明，他养成终生学习的好习惯。我们要学习杜广华永不停息的追求，从班组优秀一直到全国第一。他以惊人的意志攀高峰，为企业攻下无数难关。
4、发扬茂化建的企业精神——“刻苦耐劳、坚守承诺、团队至上、结果一流”。这种精神是我们企业不断走向高端
10