设备的运行效率和利用率，设备的维护和保养质量，供能设施的适配性。（3）工艺技术方面：例如，工艺的先进性，节能技术的应用情况，原辅材料的质量。（4）生产过程管理方面：例如，过程控制参数的适宜性，过程参数的受控状态，员工的操作技能水平，计量器具的配置情况，生产计划（含设备检修计划）的合理性。（5）产品方面：例如，产品种类结构、产量，产品的合格率。（6）余热余能的回收。（7）季节气候的影响。
我公司建立能源管理体系后，对能源管理水平及用能状况进行全面调查，通过识别与能源因素相关的可控因子，排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节，认为在以下几方面应予以改进：（1）对设备的用能状况实行24小时监控，对大型耗能设备，根据设备的负荷变化及运行状况，利用变频技术，进行节能改造，以降低电力消耗。（2）加强对主要设备的定时、定点巡检及润滑检查，坚持预防为主、维修为辅的原则，采取动态维修维护模式，及时发现和排除设备故障隐患，确保设备处于良好的运行状态。（3）配置必要的检测仪器，对重点用能设备进行能源利用效率的实时监控，并与同类型设备先进指标进行对比，查找设备耗能高的原因，制定相应措施，挖掘节能潜力。（4）对电力输送线路进行彻底检查，降低线路损失。（5）对照明设施进行节能改造，推广使用绿色节能型照明灯具，以降低电力消耗。（6）加强对进厂原煤的质量监控和数量监控，提高进厂煤的质量，加强煤耗考核。公司通过识别能源因素及其可控因子，寻找节能方向，制定了节能控制措施，有效挖掘了节能潜力。
四、能源管理基准、标杆及目标、指标
建立能源管理基准和标杆是能源管理体系的一项基础的、不可缺少的工作，能源管理基准是企业能源管理活动的基础目标，是底线或起始点，是量化的、合理的、可比的，可实时更新。我公司从实际情况出发，依据生产过程及相关记录，对2007年～2009年的产量和耗能情况汇总列表，以定量了解耗能随产品、产量、工序和季节的变化情况。从中选择生产正常、未发生异常事故、能源统计数据齐全真实可靠、具有典型性和代表性的
2009年作为基准年份，以基准年的能耗水平作为能源管理基准，用于企业的纵向比较。能源管理标杆是能源消耗、能源利用效率的先进水平，“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。能源管理标杆选定时，不仅要与企业自身历史最好水平、国内同行业的耗能先进水平相比
较，还应参考国际先进的能耗水平。能源管理标杆主要用于横向比较，它除了具有能源管理基准的所有特性，还具有先进性和领先性。企业可以依据所确定的基准、标杆，进行能源绩效的纵向比较（与历史情况进行比较）和横向比较（与同行业进行比较）。同时，基准和标杆也是确定能源目标和指标的基础。能源目标是组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。能源指标是由能源目标所产生，为实现能源目标所必须达到的，可测量的。能源目标是针对某一具体的能源因素提出的总体要求，可以是定性的，也可以是定量的。能源指标通常是定量的并且是可测量的，如能源利用率指标、能源节约率指标、系统能源效率指标等。我公司按《水泥单位产品能源消耗限额》（GB16780－2007）标准中规定的统计方法，在2009年能源消耗数据基础上，统计出“可比熟料综合煤耗（kgce/吨熟料）、可比熟料综合电耗（kWh/吨熟料）、可比熟料综合能耗（kgce/吨熟料）、可比水泥综合电耗（kWh/吨水泥）、可比水泥综合能耗（kgce/吨水泥）”的实际水平，建立了能源管理基准，相对基准值下降2％制定了公司的能源管理目标，以《水泥单位产品能源消耗限额》标准中的先进值作为能源管理标杆，经过努力，去年下半年可比熟料综合能耗（kgce/吨熟料）与可比水泥综合能耗（kgce/吨水泥）相对能源管理基准下降了2.56％和2.15％。
五、能源管理体系的运行控制
能源管理体系的运行效果直接影响能源目标和指标的实现，在能源管理体系中，运行控制涉及产品和过程设计，设备、设施配置与控制，能源采购，生产和服务提供过程的控制等四个方面，组织的能源消耗产生于产品实现的全过程，因此，能源管理体系的成功实施需要相关技术和方法的支持。在建立和实施能源管理体系时，应充分考虑采用最佳可行的节能技术和方法，挖掘和利用最佳的节能实践与经
验。我公司能源消耗主要为煤耗、电耗和柴油消耗，建立能源管理体系后，公司加强了节能技术的应用，发动群众，开展QC 活动，群策群力，坚持科技进步，工艺改造、技术创新，通过积极引进、消化吸收国内外先进技术，节能增效，推动节能管理水平不断提高，从已完成的节能技术改造项目来看，降低了煤耗、电耗、柴油消耗，减少了排污量，取得了显著的成效。公司的节能管理系统实行企管办、能源计量科、车间三级管理。企管办为公司节能归口管理部门，由常务副总经理主管；企管办下设能源计量科，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。我公司能源管理体系和质量管理体
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系、环境管理体系和职业健康安全管理体系一样，采用策划－实施－检查－改进（PDCA ）的过程模式。策划的内容包括识别和评价企业的能源因素，分析确定能源管理基准，确定标杆，建立能源目标、指标和实施能源管理方案，识别适用的法律法规、政策、标准及其他要求，策划并采用适用的节能技术和最佳的节能实践。实施方面包括明确各部门的能源管理职责和权限，加强人员的节能意识培训，提高工作能力，加强能源信息交流沟通管理，建立所需的规章制度，实施能源管理运行控制活动。检查内容包括对能源管理活动绩效和能源方针、目标，以及管理方案的实现情况的监测，进行合规性（符合适用的法律法规）评价，如有不符合，应分析原因，及时纠正和处理。我公司制定了完善的能源考核机制及能源管理制度，量化了各种能源考核指标，其中包括对产量、台产、设备利用率、设备运转率、电耗、峰电比例、维修消耗、实物煤耗和标准煤耗等进行定额考核，通过制定定额考核指标严格控制各工序的生产能源消耗；根据各工序定额考核完成情况，对各车间人员进行奖励或扣罚。同时，能源计量科可通过对考核数据的分析，寻找节能降耗的方向，指导各部门在生产管理、设备运行、过程控制等方面挖掘节能潜力，实现公司的能源管理目标。改进方面包括采取纠正或预防措施，同其他管理体系一样，定期开展内部审核和管理评审，持续改进能源管理和绩效。通过采取PDCA 的过
程控制模式，提高了公司能源利用效率，降低了水泥的生产成本，增强了企业竞争力，公司不但增加了经济效益，还促进了循环经济的发展。
实施能源管理体系，既是水泥企业自身发展的内在需求，又是企业的社会责任。系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程管理，使能源管理的各项手段和措施形成一个有机整体，实现节能减排增效，谋求企业效益与社会效益的和谐统一，具有重大的现实意义。我公司通过建立能源管理体系，为公司提供了真实可靠的能源利用数据，提高了公司能源管理水平，为全面贯彻落实科学发展观，走可持续发展道路，打下了良好的基础。□
产品质量认证
企业名称：恩施州腾龙水泥有限责任公司商标：连珠认证产品/注册号： 52.5级普通硅酸盐水泥/02510P110247-142.5级普通硅酸盐水泥/02510P110247-232.5R 级复合硅酸盐水泥/02510P110247-3发证日期：2010-12-01
企业名称：四川兰丰水泥有限公司商标：兰丰认证产品/注册号： 52.5R 级普通硅酸盐水泥/02510P110216-1
42.5R 级普通硅酸盐水泥/02510P110216-242.5级普通硅酸盐水泥/02510P110216-332.5R 级复合硅酸盐水泥/02510P110216-4
32.5级
复合硅酸盐水泥/02510P110216-5
通用水泥熟料/02510P1610216-6发证日期：2010-12-09 企业名称：安县中联水泥有限公司 商标：CUCC 认证产品/注册号：
52.5R 级普通硅酸盐水泥/02510P110244-1
42.5R 级普通硅酸盐水泥/02510P110244-232.5R 级复合硅酸盐水泥/02510P110244-3
通用水泥熟料/02510P1610244-4 发证日期：2010-12-09
企业名称：大庆蒙西水泥有限公司 商标：蒙西认证产品/注册号： 42.5级普通硅酸盐水泥/02510P110188-1 32.5级复合硅酸盐水泥/02510P110188-2 发证日期：2010-12-09
企业名称：锡林浩特中联金河水泥有限公司商标：CUCC 、中联认证产品/注册号：42.5级普通硅酸盐水泥/02510P110144-1
32.5级
复合硅酸盐水泥/02510P110144-2 发证日期：2010-12-27
企业名称：江西赣江海螺水泥有限责任公司商标：海螺认证产品/注册号： 52.5级Ⅱ型硅酸盐水泥/02510P110267-142.5级普通硅酸盐水泥/02510P110267-232.5级
复合硅酸盐水泥/02510P110267-3 发证日期：2010-12-28