目 录
第一章 项目总体概述……………………………………………1 一、工程概况………………………………………………………1 二、工程概况………………………………………………………1 三、工程项目特点及方案针对性…………………………………1 第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标 …………1 一、工期……………………………………………………………1 二、工程目标………………………………………………………1 第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施 ……1 一、保证质量技术管理措施………………………………………1 三、安全施工技术管理措施………………………………………4 二、保证工期技术管理措施………………………………………6 四、文明施工保证措施措施………………………………………9 第四章 主要施工技术措施及方案………………………………10 一、主要施工技术措施 …………………………………………10 二、主要施工方案 ………………………………………………16
第一章 项目总体概述
一、工程概况
1、工程名称：兖州市政府大楼亮化工程 2、建设地点：兖州市 3、计划工期：45日历天 二、工程范围
施工图纸及工程量清单范围内全部内容。 三、工程项目特点及方案针对性 1、以考虑节省工程费用为原则。
2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二章 工程质量、进度、安全生产、文明施工目标 一、工期
开工日期：2012年05月10日，竣工日期：2012年06月25日工期为45天
二、工程目标
1、质量目标：合格 ，执行国家、山东省、济宁市现行工程质量验评标准。实现对业主的承诺，达到优质标准。
2、安全目标：合格 ，执行标准：执行国家、山东省、济宁市现行安全生产文明施工验评标准，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
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第三章 工程质量、进度、安全生产、文明施工保证措施 一、保证质量技术管理措施 1、施工准备过程的质量控制
1.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
1.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
1.3图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
1.4对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
1.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
1.6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 1.7采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
2、施工过程中的质量控制
2.1严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进
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场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。
2.2优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
2.3把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
2.4把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
2.5严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
2.6做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
2.7工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
2.8对工序间的技术接口实行交接手续。
2.9做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
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2.10接受监理单位的指导。 2.11认真做好工程的验收交付。
2.12严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
2.13做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
2.14及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
二、保证工期技术管理措施 1、确保工期的组织措施
1.1我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。
1.2各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。
1.3现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。
为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机械投入合理，工程按时完成。
2、确保工期的技术措施
2.1本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周密安排。
2.2配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。
2.3在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备
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