（5） 计算各期期末的计划成本累计值，并绘制曲线。 第七章
1.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
A
3 D ② ⑤ 5 F 5 E G J ① B ③ ⑥ ⑦ 4 C 7 2 ⑧ ④ 3 H 5 4
某工程项目网络进度计划图 解：根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。
某工程项目进度检查比较表
工作代号 工作 名称 5—8 6—7 4—8
F G H 检查计划时尚需作业周数 3 2 4 到计划最迟完成时尚余周数 4 0 4 原有总时差 1 0 2 尚有总 时差 1 —2 0 进度正常，不影响工期 拖后2周，影响工期2周 拖后1周，但不影响工期 情况判断 2.论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。
答：进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面： 1）
工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。 2）
边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。 3）
管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 4）
其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有： ① 增加资源投入 ② 重新分配资源 ③ 减少工作范围
④ 改善工具器具以提高劳动效率
⑤ 提高劳动生产率
⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位 ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 ⑧ 修改实施方案 第八章
1.论述项目施工前投资控制的过程。
答：（1）在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同研究提出初步投资建议，对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。
（2）在可行性研究阶段，项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。 （3）在方案建议阶段，应按照不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。
（4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定项目投资限额之用。
（5）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。 （6）对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。
（7）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承
发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行仔细安排。
（8）针对工程项目可能的分标情况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。
（9）结合工程的特点确定科学的评标方法。 2. 案例：
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。
检查记录表
工作代号 计划完成工作预算已完成工作量 实际发生费用 费用BCWS（万元） （%） ACWP（万元） A 200 100 210 B 220 100 220 C 400 100 430 D 250 100 250 E 300 100 310 F 540 50 400 G 840 100 800 H 600 100 600 I 240 0 0 J 150 0 0 K 1600 40 800 L 2000 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合计 挣值BCWP （万元） 问题：
1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。
2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；
3）计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4）计算20周的CV与SV；
5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 解答：
1）挣值法的基本理论：
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。
①已完成工作预算费用：
已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用：
计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用：