不正之风。
（七）根据工程局《技术管理办法》规定，严格规范项目点的技术管理工作，积极采用先进技术和工艺，优降低工程成本。同时，做好技术文档的管理，为工程项目经济补偿和索赔工作提供有力依据。
（八）贯彻实施工程局ISO9001：2000版质量管理体系文件，严格执行局项目点质量管理办法，按时上报报。工程质量必须达到工程局质量目标：施工质量合格率100%；建筑优良率85%以上；安装优良率92%以上；
（九）根据工程局《安全管理办法》规定，严格执行项目点安全管理办法，按时如实上报安全报表，发生安真及时妥善的处理，不允许隐瞒不报。在整个项目施工合同执行过程中，搞好文明施工、安全施工，做到因工死杜绝重大安全事故的发生。
（十）根据工程局《设备材料采购办法》规定，做好项目施工小型设备、配件和材料的采购管理，采购工作采购，降低材料成本，杜绝使用三无产品。
（十一）项目部每年完成规定上缴费用后的效益分配按局[2003]49号文件及其补充文件执行。
（十二）充分发挥工程局在水电建筑领域内的优势，积极参与工程所在地的市场竞争，拓展建筑市场。如小型项目点。
（十三）项目经理应加强项目点精神文明建设，营造良好的企业文化，在地方树立良好的企业形象，扩大（十四）项目经理经考核后，工资分配享受年薪制。 （十五）其他需要规定的事项。
第六章 项目经理的业绩考核
第二十二条 为了激励和督促项目经理加强项目管理，提高项目管理水平，必须认真加强对项目经理的业绩
（一）项目经理年薪考核制度和项目经理年度履职考核制度。每年项目经理年薪兑现前，项目经理必须进
（二）项目经营承包合同考核制度。项目竣工后，按照承包合同中所规定的经济技术指标和各项考核指标
（三）项目审计和稽查制度。对项目和项目经理进行定期不定期的审计和稽查，其结果作为项目经理考核
第二十三条 局“经营业绩考核暨资质评审领导小组”按照各项考核制度组织和领导对项目经理的考核，并根理的奖惩等有关事项。
（一）局科技管理部根据工程局项目点技术管理办法，对项目经理年度技术管理业绩和项目竣工后整个项
（二）局经营管理部根据工程局内部经济管理实施办法，对项目经理年度经济管理业绩和项目竣工后整个
（三）局质安部根据质量保证体系要求及工程局质量安全管理办法，对项目经理年度质量安全管理业绩全管理业绩进行考核。
（四）局财务、审计部根据国家及工程局财务管理规定，对项目经理年度财务管理业绩和项目竣工后整
（五）局人力资源部根据国家、省及工程局人事管理规定，对项目经理进行年度履职考核和项目竣工后
（六）局纪检、工会、党委工作部根据中央或工程局精神文明建设、廉政建设、“厂务公开”等规定，对项政治工作业绩和项目竣工后整个项目精神文明建设、廉政建设及思想政治工作业绩进行考核。
第二十四条 为提高项目经理的管理水平，完善项目经理管理体系，选拔任用项目经理时提供客观公正的业职务可上可下”的项目经理管理指导原则，在进行项目经理年薪考核的同时，进行项目经理年度履职考核工作。
（一）、考核内容与标准
项目经理的考核内容主要以工作业绩为核心，兼顾项目经理应具备的基本条件，主要从德、能、勤、绩四
每个考核方面可分若干个考核要素，每个要素分为A（优秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格（二）、考核程序
为使考核工作简化，考核程序采取自我评价与民主测评和工程局评价相结合的方法进行。
1、项目经理须在项目年薪考核前，填写《 年度项目经理履职考核表》一份，附本年度个人工作述职一份表》进行自我评价。
2、由局项目经理考核小组组织本项目中层干部和生产技术骨干参加，对项目班子成员进行民主测评。
3、局项目经理考核小组在本人自我评价和民主测评的基础上，通过对其本人谈话、走访和调阅相关资料，并通知其本人。
4、被评价人对评价结果有疑义者，在收到结果的七日内向工程局项目经理考核小组提出复核申请。局项目内将复核结果通知到申请人。
（三）、评价权限与结果处理
1、对项目经理的考核评价,主要从德、能、勤、绩四个方面来进行，采用定性考核与定量考核相结合，其合计100分。
2、评价权限为：本人自评占20%，民主测评占30%，工程局评价占50%。
3、综合考核结果为90分及以上者为优秀，80~89分者为合格、60~79分者为基本合格，60分（不含604、考核为不合格者，解聘其职务。对连续三年考核为基本合格者，给予项目经理警示。 5、年度考核结果存入本人档案，作为聘任项目经理的主要业绩证明之一。
第二十五条 局“经营业绩考核暨资质评审领导小组” 对项目经理全面考核后，人力资源部根据考核结果分实行分类管理。
第二十六条 考核结果将作为项目经理资质申报（或升或降）及聘任的依据。同时考结果也是工程局干部任
第二十七条 对严重违纪违规或渎职，给工程局造成重大经济损失或严重损害企业形象的，将给予行政和经
第二十八条 全部工程项目竣工，验收合格交付使用后，能全面完成承包指标贡献突出的项目经理，除按项批程序报请上级主管机关给予晋升一级资质等级或授予优秀项目经理荣誉称号。
第七章 项目经理年薪制
第二十九条 项目经理的工资分配采用年薪制。项目经理年薪制是以年度为单位，根据项目经理经营管工资收入的工资分配制度。
第三十条 本办法所指项目经理依据施工项目级别具体划分如下： （一） 一级项目经理
担任大型项目（水电工程：总标价大于2亿元；路桥市政工程：总标价大于1亿元；安装工程：总标价大（二）二级项目经理
担任中型项目（土建工程：总标价1～2亿元；路桥市政工程：总标价0.5～1亿元；安装工程：总标价0（三）三级项目经理
担任小型项目（土建工程总标价小于1亿元；路桥市政工程：总标价0.5亿元以下；安装工程：总标价小项目点承建项目的合同价有增减，则按项目最终结算价调整项目经理级别。
第三十一条 项目经理的年薪收入由基本年薪、考核年薪和效益年薪三部分组成。除项目经理外，项目薪为项目经理年薪收入的60～80%，由项目经理提出分配意见，报工程局“经营业绩考核暨资质评审领导小组”审
第三十二条 凡享受项目经理年薪制待遇的人员，不得再领取除工程局有明文规定允许以外的任何形式的工的单项奖励除外，如质量、安全、文明施工奖）。违反此条规定者，除扣回超领工资性收入外，局将取消其考核
节严重的，给予行政处分直至撤销其职务。
第三十三条 年薪收入的确定按以下公式计算： N=N1+N2+N3
式中：N—项目经理年薪收入 N1—基本年薪 N2—考核年薪 N3—效益年薪
第三十四条 基本年薪N1根据第二十九条所分项目经理级别确定如下： 一级项目项目经理： 50000元/年； 二级项目项目经理： 40000元/年； 三级项目项目经理： 30000元/年。
一、二级项目经理年度内1～11月份分别按照4000元/月、3000元/月领取基薪，12月份月薪，与基本年薪。项目班子其他成员每月基薪按项目经理基薪的80%领取。
第三十五条 考核年薪N2按以下公式计算： N2=A×K
式中：A—考核年薪基数；K—综合考核系数。
（一） 考核年薪基数按照考核年度完成产值（不含指令分包产值，以下同）的一定比例超额累进计算。1.土建工程
（1）年产值1000万元以下（含1000万元）由主管单位（或部门）自行考核； （2）年产值1000万元至2000万元（含2000万元），考核年薪基数为2万元；
（3）年产值2000万元至4000万元（含4000万元），考核年薪基数为年产值的千分之零点六； （4）年产值4000万元至7000万元（含7000万元），考核年薪基数为年产值的千分之零点四； （5）年产值7000万元至10000万元（含10000万元），考核年薪基数为年产值的千分之零点三；
（6）年产值10000万元以上，考核年薪基数为年产值的千分之零点二； 例1：某项目部当年完成产值1亿元，其考核年薪基数为： 2+2000×0.0006+3000×0.0004+3000×0.0003=5.3万元
例2：某项目部中标以后，11月份进点施工，11、12两月完成产值800万元，则该项目部年产值按800/2+2000×0.0006+800×0.0004=3.52万元。 2.路桥市政工程
（1）年产值500万元（含500万元）由各主管单位自行考核；
（2）年产值500万元至1000万元（含1000万元）考核年薪基数为2万元；
（3）年产值1000万元至2000万元（含2000万元）考核年薪基数为年产值的千分之一； （4）年产值2000万元至4000万元（含4000万元）考核年薪基数为年产值的千分之零点八； （5）年产值4000至6000万元，考核年薪基数为年产值的千分之零点六； （6）年产值6000万元以上，考核年薪基数为年产值的千分之零点四； 3．安装工程
（1）年产值500万元以下（含500万元），由主管单位（部门）自行考核； （2）年产值500万元至1000万元（含1000万元），考核年薪基数按2万元计算； （3）年产值1000万元至2000万元（含2000万元），考核年薪基数为年产值的千分之二； （4）年产值2000万元至4000万元（含4000万元），考核年薪基数为年产值的千分之一点二； （5）年产值4000万元以上，考核年薪基数为年产值的千分之零点五； 附：考核年薪基数速算式 土建工程考核年薪基数速算式
年产值 1000万元以下（含1000万元） 1000万元～2000万元（含2000万元） 2000万元～4000万元（含4000万元） 4000万元～7000万元(含7000万元) 考核年薪基数速算式(万元) 由主管单位自行考核 2 2+（年产值-2000万元）×0.6‰ 3.2+（年产值-4000万元）×0.4‰