7000万元～10000万元(含10000万元) 10000万元以上 4.4+（年产值-7000万元）×0.3‰ 5.3+（年产值-10000万元）×0.2‰
路桥市政工程考核年薪基数速算式
年产值 500万元以下（含500万元） 500万元～1000万元（含1000万元） 1000万元～2000万元（含2000万元） 2000万元～4000万元(含4000万元) 4000万元～6000万元(含6000万元) 6000万元以上 考核年薪基数速算式(万元) 由主管单位自行考核 2 2+（年产值-1000万元）×1‰ 3.0+（年产值-2000万元）×0.8‰ 4.6+（年产值-4000万元）×0.6‰ 5.8+（年产值-6000万元）×0.4‰
机电安装工程考核年薪基数速算式
年产值 500万元以下（含500万元） 500万元～1000万元（含1000万元） 1000万元～2000万元(含2000万元) 2000万元～4000万元(含4000万元) 4000万元以上 考核年薪基数速算式(万元) 由主管单位行考核 2 2+（年产值-1000万元）×2‰ 4+（年产值-2000万元）×1.2‰ 6.4+（年产值-4000万元）×0.5‰ （二）综合考核系数（K）：
1、土建工程：由资金到位率系数（权数为0.35）、施工质量系数(权数0.2)、安全生产系数(权数0.2) 、文数(权数0.1)等五部分组成。
（1）资金到位率系数的考核
各施工项目部上缴资金的项目、缴费比例及缴费方式，按工程局有关规定执行。其考核年度当年上缴资资金到位率达不到100%的，每降低3个百分点，其到位率系数扣减0.1，当上缴资金到位率低于90%时，系数
（2）质量系数的考核
施工质量是施工企业的生命，是企业信誉的保证。凡施工质量合格率100%，建筑优良率85%以上，系核期内出现重大质量事故，影响企业形象者，不享受考核年薪和效益年薪。
（3）安全生产系数的考核
以有无因工死亡事故发生为标准。没有因工死亡事故发生的，系数为0.2；反之，系数为0。如考核期内出
年薪。
（4）文明施工系数的考核
文明施工既是企业精神文明建设的重要方面，也是施工管理的重要组成。该系数从以下几个方面考核： ①施工现场施工组织设计科学、合理，充分体现文明施工的要求和措施。
②项目经理重视，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，考核目标明确，奖惩分明。
③施工现场临时设施设置规范，井然有序。现场置放的建筑安装材料、机具、模具设备、构件和周转性条不紊。照明设施齐全完好，施工道路平整畅通，施工场地整洁干净，供排水系统畅通无阻。
④施工现场机械设备整洁；安全保护装置按规定设置；操作人员持证上岗；有岗位职责挂牌和安全操作⑤风、水、电及通信的管路、线路，必须按施工平面图设置，符合安全标准和管线设施标准。
以上五个方面工作开展好的，系数为0.15；工作开展效果一般的，酌情扣减系数；没有开展或开展无效的（5）精神文明建设系数的考核
精神文明建设是企业生存和发展的根本保证，也是企业管理的重要组成部分。该系数的考核从以下两个方
①重视精神文明建设和思想政治工作，充分发挥各级党组织、工会、共青团的作用，调动职工生产积极融洽，重视职工队伍素质的提高，职工队伍无恶性事件发生。
②实行民主管理和厂务“三公开”。
a、 项目部工资、奖金等收入分配及项目部领导班子成员的收入分配公开； b、 项目部物资、设备配件、材料的采购情况和处理情况公开； c、 项目部工程分包情况公开。
以上两个方面工作开展好的，系数为0.1；工作开展效果一般的，酌情扣减系数；没有开展或开展无效
2、安装工程：由资金到位率系数（权数为0.35）、工期履约率系数(权数0.15)、施工质量系数(权数0.15（权数0.1）、精神文明建设系数(权数0.1)等六部分组成。
⑴资金到位率系数的考核
各施工项目部上缴资金的项目、缴费比例及缴费方式，按工程局有关规定执行。其考核年度当年上缴资资金到位率达不到100%的，每降低3个百分点，其到位率系数扣减0.1，当上缴资金到位率低于90%时，系数
⑵工期履约率系数的考核
该系数以各项目部达到建设项目业主的工期控制要求为标准。100%达到业主主要网络节点目标要求的数；严重滞后的，系数为0。
⑶质量系数的考核
施工质量是施工企业的生命，是企业信誉的保证。凡施工质量合格率100%，安装优良率92%以上者，如考核期内出现重大质量事故，影响企业形象者，不享受考核年薪和效益年薪。
⑷安全生产系数的考核
以有无因工死亡事故发生为标准。没有因工死亡事故发生的，系数为0.15；反之，系数为0。如考核期内年薪。
(5)文明施工系数的考核
文明施工既是企业精神文明建设的重要方面，也是施工管理的重要组成。该系数从以下几个方面考核： ①施工现场施工组织设计科学、合理，充分体现文明施工的要求和措施。
②项目经理重视，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，考核目标明确，奖惩分明。
③施工现场临时设施设置规范，井然有序。现场置放的建筑安装材料、机具、模具设备、构件应按平面设施齐全完好，施工场地整洁干净。
④施工现场机械设备整洁；安全保护装置按规定设置；操作人员持证上岗；有岗位职责挂牌和安全操作 ⑤电及通信的线路，必须按施工平面图设置，符合安全标准和管线设施标准。
以上五个方面工作开展好的，系数为0.1；工作开展效果一般的，酌情扣减系数；没有开展或开展无效的，(6)精神文明建设系数的考核
精神文明建设是企业生存和发展的根本保证，也是企业管理的重要组成部分。该系数的考核从以下两个方
①重视精神文明建设和思想政治工作，充分发挥各级党组织、工会、共青团的作用，调动职工生产积极融洽，重视职工队伍素质的提高，职工队伍无恶性事件发生。
②实行民主管理和厂务“三公开”。
a、 项目部工资、奖金等收入分配及项目部领导班子成员的收入分配公开； b、 项目部物资、设备配件、材料的采购情况和处理情况公开； c、 项目部工程分包情况公开。
以上两个方面工作开展好的，系数为0.1；工作开展效果一般的，酌情扣减系数；没有开展或开展无效
第三十六条 效益年薪N3按以下公式计算： N3=P×Q
式中：P—考核年度实现利润或亏损
Q—效益年薪系数，其中一级项目经理为1%，二级项目经理为1.2%，三级项目经理为1.5%。
如某二级项目部考核年度完成各项费用上缴后的超额利润为100万元，则其效益年薪为：100×0.012=1.20万元，则其效益年薪为：-100×0.012=-1.2万元。
效益年薪扣减数以考核年薪数为上限，基薪不扣减。
第三十七条 实施项目经理风险金制度。每年从项目经理部班子成员的考核年薪和效益年薪中提取30%班子由于经营管理不善等原因造成的项目亏损的损失,有条件的项目部可将风险抵押范围扩大到项目管理层。此费务部，二级单位所属项目上缴二级单位财务部,财务部按项目点及人员设立专户，并按国家公布的银行同期存款损的，将风险金本息同时退还本人。
第三十八条 工程竣工以后，项目最终利润可用于项目部补交历年欠上缴工程局的费用和弥补历年的成和欠上缴工程局费用而扣发的考核年薪和效益年薪。
第三十九条 对项目经理年薪考核实行分步考核，每年元月二十日前各项目经理部向局人力资源部上报结和年度经营业绩考核表（见附表）。年度工作总结内容包括技术、经营、质量、安全、财务各类管理工作和精以后，考评小组对项目经理部进行预考核，并在局工作会上兑现年薪。局工作会议以后，待考核资料齐备，考评审计部对项目进行审计，对项目经理的预考核结果进行修正，差额部分在下年度考核中调整。
第四十条 项目经理年薪中的基薪（N1）属于税前收入，考核年薪（N2）和效益年薪（N3）属于税后
第四十一条 在工程项目竣工验收后，获得国家或省部级优质工程奖的工程项目，工程局将根据获奖级别 第四十二条 工程项目收尾期间,对收尾组不进行年薪考核,分配办法另定。
第四十三条 项目部在上缴各项费用中瞒报上缴基数，弄虚作假，一经查出，取消享受年薪，并按干部
第四十四条 工程局领导、二级经营单位负责人为适应业主需要在项目点挂职者，不享受年薪制。该项
第八章 附则
第四十五条 本办法自2003年1月1日起正式实施，原办法同时停止执行。 第四十六条 本办法由工程局负责解释。