培训课程大纲目录
3、怎样说服上司
4、怎样赢得上司的赏识与依赖 二、如何有效的激励下属 1、下属有哪些需求 ? 2、有效激励下属的方法 3、表扬员工的技巧 4、批评员工的技巧
三、如何进行有效的时间管理 1、缺乏时间管理意识的征兆
2、为什么说一线生产主管必须做好时间管理 3、有效的时间管理的技巧
4、生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？四、如何进行有效的管理沟通 1、沟通的重要性 2、沟通的六大特征 3、如何与上级沟通 4、如何与下属沟通 5、如何与平级同事沟通
五、发现问题和解决问题的方法与流程 1、现场管理人员应有的问题意识 2、解决问题的主要步骤 3、 PDCA问题解决流程
培训讲师：张涛涛
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培训课程大纲目录
4、问题的分析方法及解决问题方法 培训时间：2天 培训师： 张涛涛
培训讲师：张涛涛
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