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第一章 总 体 概 述
一、工程概况
工程名称 建设单位 工程地点 施工范围 质量等级 施工工期 常州西太湖雅集园艺术馆和油灯博物馆装修改造工程 江苏花博投资发展有限公司 武进 装修改造 一次性验收合格 90天（日历天） 二、施工组织总体设想
根据建设方的要求，本工程为综合性室内外装饰工程。结合本工程的特点，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程高质、按期、安全完成。
（1）公司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队组织实施本工程的施工和管理工作，公司总经理、设计师将带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，在施工期间，我们将致力加强与业主、监理方面的联系，接受业主方面的监督，务必按设计方案和设计要求，造就一个高质量的工程。
（2）严格实行文明施工。严格按照环保体系的规定进行现场施工。对施工现场施工人员和材料进出使用专用通道，对装饰过程中产生的垃圾，集中堆放，及时清运，对废水排放严格管理，绝不乱排乱放，保持门前整洁。运输物资和清运垃圾避开道路高峰期，我公司对加工石材等噪声较大的主要施工是在公司自有工场进行场外预制，对施工现场通过控制作业和采取隔音措施减少施工噪声。
（3）加强安全保卫工作。严格遵守业主单位的各项制度规定，严格执行施工安全规范，特别要做好消防安全工作，与项目部、施工作业队组签订消防安全责任书，确保在施工期内不发生任何安全事故。
三、方案针对性
针对本工程应严格控制选材、加工、安装等各道工序，严格采用绿色环保无污染建筑材料，对防火、防腐等部位的处理到位，严格按国家施工规范操作执行，这样才能满足本工程的各项质量要求，从而确保本工程质量。
四、施工流程安排
1、进场准备阶段
1) 组织工程部各技术负责人进行现场察看、测量，结合图纸合理布臵办公室、材料仓库、加工场地及临时水、电的安排工作。做好测量工作，对现场与设计图不符处做好记录。
2) 由项目经理组织召开全员安全会议，同时对各班组做好安全技术交底工作，张
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贴好安全宣传标语。组织好施工材料进场、机械设备的进场，安排合理、到位。
2、隐蔽工程阶段
吊顶龙骨安装、窗帘盒制安、门窗套基层制安、墙面基层制安等。 3、装饰面层阶段
各吊顶面层制安、墙面砖铺设、门窗套面层铺设、各种装饰线条制安、地面石材铺贴、踢脚线制安。
4、油漆施工阶段、五金安装
油漆施工、隔断制安、五金、饰件安装。
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第二章 施工准备工作及现场平面布置
一、施工准备工作
1、 施工用电：甲方提供电源到施工现场，按规范设臵总电源箱并安装电表做到三
级配电二级保护。
2、 施工用水：利用原土建自来水水源解决并安装水表。
3、 技术资料：工程资料按要求收集整理，在开工前补齐所需的施工图及节点详图。 4、 图纸会审：按设计的装饰图纸由公司组织各工种进行图纸会审，做好对设计图
纸的疑问和对设计图纸有建议的自审记录。
5、 签订合同：中标后会同甲方等有关部门进行合同的签订。
6、 施工组织：根据工程具体情况，根据针对性的施工方案，指导施工。
7、 材料供应：根据工程具体情况，编制材料进场计划，做到合理安排使用材料并
与材料加工部门、材料供应单位签订供货合同，及时供应。
8、 现场部署：成立现场项目部，确定承包该装饰工程的管理班子及各工种的负责
人，确保该工程优质、快速、高效完工。
9、 安全保障：在工程开工前，公司组织专人对每一施工人员进行安全教育。施工
时，按旬对每一施工人员进行安全教育。
10、 开工申请：根据施工准备情况和甲方要求及时提出开工申请。
11、 消防保安：建立消防、保安机构和制度规章制度，布臵安排好消防、保安措施。
二、现场平面布臵
本工程施工所需的临时设施主要有：项目部办公室、临时材料堆场等，其具体位臵将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。
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第三章 施工进度计划安排
一、施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、各分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
二、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与各工程的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 8、运用电脑辅助管理，合理的配臵资源，对项目进行动态管理。
三、各阶段进度计划表（附表）
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第四章 工期承诺、罚则及保证措施
一、工期承诺与罚则措施
1）工期满足招标文件的要求，在90天（日历日）内竣工并移交整个工程。 2）如因我司原因造成工期延误，误期则按1000元/天支付违约金。
二、工期技术保证措施
1）优化工程设计
优化工程设计是所有工作成败的前提。为此，若我公司中标，公司拟组织优秀工程师带队的专题设计小组进驻现场进行现场设计。主要采取的措施有：
①专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响；
②与业主现场指挥部经常保持联系，了解招标人有关信息，以便及时做出反应； ③与建筑师保持密切联系，并按“方案图设计、认可、施工图设计认可、翻样图设计、生产加工现场安装”程序进行操作避免走弯路，提高工作效率；
④与业主及监理保持密切联系,在总进度控制下,随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化，及时调整。
2）优化工艺设计
针对该工程的特点，优化工艺设计，充分发挥板块结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品的加工与安装更系统化、工厂化、标准化，以提高施工效率。
3）加强施工管理
①由项目经理控制进度管理，科学编排施工进度计划，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象；
②组织一支高素质安装队伍进行施工作业，不雇用临时工，不转包分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品；
③组织专人负责质量及安全管理，作好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常工作和受控状态，保持整个运作机制的弹性和高效性；
④加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
4）保障材料供应
材料供应是工程进度的关键因素，不但生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为保障材料的及时供应，主要采取的措施有：
①供应科主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我司所需材料均可得到优先供应；
②指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量；