石家庄法商职业学院 毕业设计（论文）
题目： 关于项目成本控制的思考
系 （部） 工程管理 专业班级 08级造价二班 学 号 08832104 学生姓名 赵丹娜 指导教师 职 称
年 月 日
关于项目成本控制的思考
摘要 ： 文章解说了项目成本控制的定义、意义、控制对象以及意义，并结合建筑工
程成本控制原则，从项目阶段容易出现的成本失控现象和现实施工中所出现的问题出发，分析其存在的原因，讲述了对项目成本控制的建议和对策，阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本控制以换取最大的效益。
关键词
原则 问题分析 对策建议
：
目录
引言.................................................... 1
一、 项目成本控制的基本定义...............................1 二、 项目成本控制的重要意义...............................1 三、 项目成本控制的对象................................... 1 四、 项目成本控制的基本原则...............................1
(一) 全员控制原则........................................1 (二) 全过程控制原则....................................... 1 （三） 计划调整原则............................................... 1 五、 当前项目成本控制存在的主要问题分析...................1
(一) 对成本控制不重视.................................... 1 (二) 成本控制人员素质不高................................ 2 (三) 材料管理不严，浪费现象严重........................ .. 2 六、加强施工项目成本控制的对策与建议.................. ...........2
(一) 建立健全企业的成本管理责任体系.......................2 (二) 必须强化施工项目部成本观念......................... 2 (三) 建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施..................................................2 (四) 制定经济合理的施工方案..............................3 (五) 做好现场安全文明施工管理.............................3 (六) 劳动力成本控制.................................. .....3 (七) 材料物资的采购成本控制...............................3 (八) 做好工程索赔工作..................... ................4 (九) 以激励机制调动职工增产节约的积极性...................4
结束语....................................... ...................4 参考文献....................................... .................5
关于项目成本控制的思考
引言
工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅是生存的基本，也是发展的前提。如何进
行工程项目成本控制一直作为我们关注与探讨的课题，应该说不少专家与同行在这方面都进行过卓有成效的探索。我才疏学浅，只能简单的发表一下自己的观点和理解。
一、项目成本控制的基本定义
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
二、加强成本控制的重要意义
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
三、项目成本控制的对象
施工项目成本控制的对象主要有施工项目成本形成的过程、成本要素、施工项目成本责任人（中心）、工作包（或特定活动、工程项）和对外经济协作的合同。
四、项目成本控制的基本原则
对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个原则：
1 、全员控制原则。
成本控制是通过全体员工齐心协力，共同完成的。成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞，杜绝浪费。
2、 全过程控制原则。
成本控制贯穿于成本形成的全过程，它包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工、工程移交等各个方面，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。 3、计划调整原则。
在实施成本控制时，只有按照预算内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。
五、当前项目成本控制存在的主要问题分析
根据当前我所在的施工企业项目成本控制的现状，我认为项目成本控制存在的主要问
题有几个方面:
1 对成本控制不重视。
在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 2 成本控制人员素质不高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
3 材料管理不严，浪费现象严重。
材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 六、加强施工项目成本控制的对策与建议
针对以上施工项目成本控制问题，我以为我们应着重抓好以下几个方面的工作：
1，建立健全企业的成本管理责任体系。
一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，如投标工作体系，生产调度体系，质量监督体系，成本管理体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。项目成本管理不单是财务部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员的管理行为，实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本管理责任体系，才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。
2，建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施。
根据有关专家研究结果和大量统计资料表明，在工程项目决策和规划设计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的5%~10%左右，但其影响投资的可能性却达到75%~95% ；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~15%.由此可见，项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段，亦是降低成本可能性最大的阶段。要有效地进行控制成本投资，必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下工作环节：
①对拟建项目所在地区的行政区划和自然、地理、资源情况、社会经济现状、地区国民经济与社会发展规划的要求进行深入的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并达到资源的合理配置。
②引入及完善设计竞争机制。投资者应打破以前只对施工企业进行招标的单一做法，在项目设计阶段就应该引进竞争机制，把招投标扩大到项目设计阶段，对投标设计单位的资质信誉等各方面进行必要的资格审查，以提高项目设计的技术经济效益和可靠性。 ③在设计中积极推行限额设计。限额设计就是在设计阶段提出限定造价额度，按照