“安全、经济、适用”的原则进行工程设计，促使设计人员精打细算，精心设计，达到在设计阶段有效控制投资造价的目的。
3，必须强化施工项目部成本观念。
建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须对企业和项目经理部人员加强项目成本管理，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入有直接关联和责任，各项成本管理制度才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。
4， 制定经济合理的施工方案。
在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的经验与数据计算，有时对为施工单位提供方便的方面考虑欠缺，难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。
5，做好现场安全文明施工管理。
施工现场的平面布置，是根据工程的特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排设计的。但是，在现实施工过程中，难免会出现偏移现场平面规划布置的情况，造成一定人力、物力的浪费和失控。比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成损失，对于安全管理，也带来了困难；任意在施工现场开辟和阻断道路，造成中断，影响物资运输，使现场文明施工无秩序；排水系统不畅通，现场积水严重，造成现场泥泞，不利于施工人员通行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便等等。诸如此类的事情，都是不利于施工项目成本控制的因素，必须从现场标准化管理着手，切实做好规范施工，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
6，劳动力成本控制。
加强定额用工管理改善劳动组织，合理使用劳动力减少我窝工浪费；执行劳动定
额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。此外还应该适当的进行人工费控制和人工用量控制。
7，材料物资的采购成本控制。
控制材料采购的供应渠道以及采购进度和施工进度的衔接情况，以保证建设单位
的工料使用不发生短缺，同时也应该对建设单位工料的使用进行控制，保证其不会造成浪费。既然是成本控制，就要对材料的价格控制，货比三家，去最低成本进行购入，保证材料的成本最低。
8， 做好工程索赔工作。
工程索赔是成本控制的一个重要方面。在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。
9，以激励机制调动职工增产节约的积极性。
只有用活用好激励制度，才能充分调动全体成员增产节约的积极性，才能更好地控制成本。项目经理部是公司最基层的生产部门，其工作的好坏对公司利润有直接影响，因此，内部承包合同中必须明确奖惩办法，对项目经理部人员，包括项目经理，可以实行年薪制和目标成本提成制度。对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包，给与一定的损耗率，同时制定奖惩制度，激发工人的主动性及工作热情，这将为我们的施工成本控制把好节源关。对于工地周转料具，可实行有偿回收制度，如钢模零件，螺丝、扣件、钉子等，这些小零件往往在施工现场到处散落，甚至在回填土过程中被埋掉；在工程开工前，就预先制定出有关的有偿回收制度，工人在施工过程中就会有序堆放，及时回收，这就减少了我们的经济损失，同时也会给现场安全文明施工创造一定的条件。
总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好工程项目的成本控制。
结束语
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的
自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献
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