盐津10kV线路大修
施 工 方 案
四川省华蓥市南方送变电有限公司
二零一三年三月
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编制单位：四川省华蓥市南方送变电有限公司
编 制 人：李元福
校 核 人：王乾勇批 准 人：彭胜利建设单位：昭通供电局
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目 录
一、编制依据 二、工程概况 三、工程管理 四、安全技术措施计划
五、工作危险点预想及其防范措施
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工程名称：盐津10kV线路大修 工程编号：
一、编制依据
1、盐津10kV线路大修工程相关性文件。
2、《电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范》。 3、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）。 4、相关安全、质量考评文件。
二、工程概况
对10kV头水支线和10kV银厂支线的线路进行修复，10kV 线路5.486km，修复部分杆塔44根（含金具材料等）。
1、导线规格：LGJ－70。
3、交叉跨越情况 ：本次施工沿途跨越公路12处、跨越经济作物房屋等18处、跨越河流3处。
三、工程管理
1、施工管理
工程负责人（彭胜利）：负责组织工程施工及施工安全管理。
工程质监员（王乾勇）：负责工程施工方案制定，工程工序质量控制点的检查，组织施工班组进行自验收，负责现场施工安全督察。
工程技术负责人（袁文平）：负责工程施工技术问题，及时处理或协调影响施工质量、安全的技术问题。
施工负责人（刘芝会）：负责施工现场的工作协调及保证工程进度和安全及质量。
现场安全负责人（王定举）：负责施工现场的安全管理。
施工人员：技工、民工：对其所承担的施工项目安全、质量负直接责任。 1. 2、工程计划施工：2013年3月25日—2013年4月30日，37个工作日。 2、质量管理：
2.1、质量目标：工程竣工验收合格率100%，工程投入系统运行一次成功，无障碍、无关键性项目缺陷。杜绝工艺低劣，做到文明施工，并确保有关记录完
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整齐全，争创优良工程。
2.2、线路施工前，由线班长根据实际情况和要求，会同班组有关人员进行一次现场踏勘，以及熟悉图纸。开工前组织对技工、职工学习《电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范》，加强施工人员质量意识。建立工序管理点，进行工序管理是保证工程顺利进行的有效方法。在导线架设、附件安装等安装建立质量管理点，工程负责人、技术负责人和公司质检员负责上述管理点的检查工作。
2.3、工程施工必须贯彻执行公司质量、职业健康安全管理体系有关程序，认真执行线路作业指导书。公司质检员应经常深入施工现场，督查工程安全质量情况，及时组织处理影响施工质量的问题，确保施工质量。
2.4、加强设备及材料的检验工作，发现损坏或涉及技术质量等有关问题应及时向有关部门反映，以便及时解决，不影响施工进度，并做好记录。 3、安全管理
3.1、安全目标：不发生电力生产人身轻伤事故；不发生责任性设备损坏事故；不发生触电、高空摔跌、外力击打伤害事件；不发生因电力施工引起的3000元及以上的赔偿纠纷；不发生由本队负一定责任致使电力系统外人员轻伤事件；不发生责任性返工、返修事件；不发生1000元及以上的工器具、仪器设备损坏的事件；努力做到无违章、无差错，控制未遂和异常，确保安全生产。
3.2、施工期间必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行电力安全规章和线路队安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作做到“五同时”。
3.3、每天开工前应开好班前会，布置工作任务，交待现场安全措施及注意事项，分析当天施工中的危险点和预控防范措施，施工前工作负责人应组织检查安全措施、技术措施落实情况,未办理工作许可手续前，不得进行任何工作，并要严格执行开工前的列队“二交一查”工作：宣读工作票、作业票、提出安全技术措施、工作任务、停电范围、带电线路、小组负责人、注意事项、完工后集合地点等及检查个人工器具、施工工器具、人员精神状态等。施工中要明确分工，统一指挥，各负其责，加强监护和指导。施工结束前工作负责人应组织人员在当天施工地段认真检查施工情况做到工完、料尽、场地清，如实填写好“施工现场分工及安全检查表”，并开好班后会，工作负责人总结当日工作完成情况和安全施
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