（2）半紧密型对接 （3）典型案例分析
3.3.3市场化对接模式优劣势分析 （1）市场化对接模式优势分析 （2）市场化对接模式劣势分析 3.4联盟化对接模式
3.4.1联盟化对接模式定义及其分类 （1）联盟化对接模式定义 （2）联盟化对接模式分类 3.4.2联盟化对接模式实施分析 （1）“超市+合作社”联盟 （2）“超市+专业合作联社”联盟 （3）“超市+批发市场+合作社”联盟 （4）联合直采 （5）超市直营
3.4.3联盟化对接模式优劣势分析 （1）联盟化对接模式优势分析 （2）联盟化对接模式劣势分析 第4章：全球农超对接发展状况分析 4.1国际农超对接发展状况分析 4.1.1国际农超对接发展状况分析 4.1.2国际农超对接主要实施模式分析 4.1.3国际农超对接发展对中国的启示 4.2中国农超对接发展状况分析 4.2.1中国农超对接发展状况分析 4.2.2中国农超对接发展特点分析 4.2.3中国农超对接发展阻碍因素分析 （1）产品问题 （2）品牌问题 （3）供应商问题 （4）物流问题 （5）政策问题 （6）农贸市场竞争
4.2.4中国农超对接发展驱动因素分析 第5章：中国农超对接模式构建深度分析 5.1中国农超对接模式构建总体概况 5.1.1中国农超对接模式构建必要性分析 5.1.2中国农超对接模式构建要素分析 5.2农超对接模式构建农业定位分析 5.2.1农业需具备要素分析 （1）建立产业化组织模式
（2）产业化经营
5.2.2农业产业化组织结构分析 （1）农业产业化组织模式结构 （2）合同组织模式 1）合同组织模式的概念 2）合同组织模式的利益关系 3）合同组织模式的优点 4）合同组织模式的局限 （3）农业合作社 1）农业合作社的概念 2）农村合作社的经营模式 3）农村合作社的优点 4）农村合作社的局限 （4）企业组织模式 1）企业组织模式的概念 2）企业组织模式的优点 3）企业组织模式的局限 5.2.3农业产业化发展情况 （1）农业产业化发展总体概况 1）农业产业化发展历程 2）农业产业化主要特征 3）农业产业化发展规模 4）农业产业化经营情况
（2）农业细分行业产业化发展情况 1）种植业产业化分析 2）家禽养殖产业化分析 3）畜牧养殖产业化分析 4）水产养殖产业化分析
5.3中国农超对接模式构建连锁超市定位分析 5.3.1连锁超市业需具备要素分析 （1）经营经验和资金实力 （2）产品配送能力 （3）经营信息化水平
5.3.2农超对接模式潜力超市分析 （1）大型综合超市
1）大型综合超市市场发展分析 2）大型综合超市分布区域分析 3）大型综合超市产品种类与品牌分析 4）大型综合超市物流网络分析 5）大型综合超市代表企业分析 6）大型综合超市农超对接模式构建分析
（2）生鲜超市
1）生鲜超市市场发展分析 2）生鲜超市产品种类与品牌分析 3）生鲜超市开店速度分析 4）生鲜超市物流网络分析 5）生鲜超市代表企业分析 6）生鲜超市农超对接模式构建分析 5.3.3农超对接物流配送体系分析 （1）肉类产品冷链物流分析 （2）水产品冷链物流分析 （3）果蔬产品冷链物流市场分析 （4）连锁超市物流配送体系构建分析 5.3.4农超对接信息体系构建分析 （1）农超对接离不开信息化 （2）信息化有利于流通环节节约成本 （3）信息化有利于缓解市场供求关系 （4）连锁超市信息体系构建分析 5.4中国农超对接模式构建政府定位分析 5.4.1出台政策扶持
（1）指导思想，明确产业发展方向 （2）引导超市：实现产需均衡发展 （3）土地规划，方便农业产业化经营 （4）税收优惠，扩大农超双方获利空间 5.4.2加快基础建设 （1）技术引进 （2）人才培养 （3）基础物流设施建设 5.4.3提供财政支撑 （1）资金支持 （2）补偿农超亏损方
5.4.4充当中介，给予信誉保证 5.4.5鼓励和加快“农改超”进程
第6章：中国农超对接构建领先区域发展状况 6.1山东省农超对接发展状况及前景分析 6.1.1山东省农业发展状况 6.1.2山东省物流行业发展状况 6.1.3山东省连锁超市业发展状况 6.1.4山东省农超对接政策及规划分析 6.1.5山东省农超对接发展状况及前景分析 6.2河南省农超对接发展状况及前景分析 6.2.1河南省农业发展状况
6.2.2河南省物流行业发展状况 6.2.3河南省连锁超市业发展状况 6.2.4河南省农超对接政策及规划分析 6.2.5河南省农超对接发展状况及前景分析 6.3四川省农超对接发展状况及前景分析 6.3.1四川省农业发展状况 6.3.2四川省物流行业发展状况 6.3.3四川省连锁超市业发展状况 6.3.4四川省农超对接政策及规划分析 6.3.5四川省农超对接发展状况及前景分析 6.4江苏省农超对接发展状况及前景分析 6.4.1江苏省农业发展状况 6.4.2江苏省物流行业发展状况 6.4.3江苏省连锁超市业发展状况 6.4.4江苏省农超对接政策及规划分析 6.4.5江苏省农超对接发展状况及前景分析 6.5广东省农超对接发展状况及前景分析 6.5.1广东省农业发展状况 6.5.2广东省物流行业发展状况 6.5.3广东省连锁超市业发展状况 6.5.4广东省农超对接政策及规划分析 6.5.5广东省农超对接发展状况及前景分析 6.6河北省农超对接发展状况及前景分析 6.6.1河北省农业发展状况 6.6.2河北省物流行业发展状况 6.6.3河北省连锁超市业发展状况 6.6.4河北省农超对接政策及规划分析 6.6.5河北省农超对接发展状况及前景分析 6.7江西省农超对接发展状况及前景分析 6.7.1江西省农业发展状况 6.7.2江西省物流行业发展状况 6.7.3江西省连锁超市业发展状况 6.7.4江西省农超对接政策及规划分析 6.7.5江西省农超对接发展状况及前景分析 6.8湖南省农超对接发展状况及前景分析 6.8.1湖南省农业发展状况 6.8.2湖南省物流行业发展状况 6.8.3湖南省连锁超市业发展状况 6.8.4湖南省农超对接政策及规划分析 6.8.5湖南省农超对接发展状况及前景分析 第7章：超市连锁业主要企业经营分析
7.1大型综合超市领先企业经营分析
7.1.1沃尔玛（中国）投资有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析 （2）企业主营业态分析 （3）企业门店分布情况 （4）企业经营情况分析 （5）企业物流体系和信息管理 （6）企业农超对接模式实施可行性研究 （7）企业最新发展动向分析
7.1.2家乐福（中国）管理咨询服务有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析 （2）企业主营业态分析 （3）企业门店分布情况 （4）企业经营情况分析 （5）企业物流体系和信息管理 （6）企业农超对接模式实施可行性研究 （7）企业最新发展动向分析
7.1.3上海大润发有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析 （2）企业主营业态分析 （3）企业门店分布情况 （4）企业经营情况分析 （5）企业物流体系和信息管理 （6）企业农超对接模式实施可行性研究 （7）企业最新发展动向分析
7.1.4联华超市股份有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析 （2）企业主营业态分析 （3）企业门店分布情况 （4）企业经营指标情况 （5）企业物流体系和信息管理 （6）企业农超对接模式实施可行性研究 （7）企业最新发展动向分析
7.1.5华润万家有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析 （2）企业主营业态分析 （3）企业门店分布情况 （4）企业经营情况分析 （5）企业物流体系和信息管理 （6）企业农超对接模式实施可行性研究 （7）企业最新发展动向分析