的方法和途径。
问题：
1、企业对项目经理项目成本考核内容应包括哪些内容？
2、为什么降低材料成本是项目成本控制的主要途径之一？ 具体采取的措施包括哪些？ 参考答案：
1、 企业对项目经理成本考核的内容有： 1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；
2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况； 3）成本计划的编制和落实情况；
4）对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况； 5）在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况。
2、材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。在其他项目出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，招标采购，降低采购单价；同时，搞好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。
(十九) 背景材料：
公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
问题：
1．公路工程施工中，常用的劳动力组织形式有哪几种?主要依据哪些因素进行劳动力的配置? 2．简述选择施工机械的原则。 答案：
1．劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。主要依据施工工程的组织实施需要和施工进度计划要求进行劳动力的配置。
2．选择机械的原则：(1)施工机械与工程具体情况相适应，具有适应性、先进性、通用性和专用性；(2)使用机械应有较好的经济性；(3)合理的机械组合。
（二十）背景材料
11页
某施工单位在工程刚开工时，计划部门根据对招标文件中工程量清单的分析，提出了水泥、钢材、碎石和砂几项大宗材料的供应计划。并通过媒体以公告的方式邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，在工地现场对投标人的标书的有效性、投标人的法人授权书、投标资格文件、价格进行了评价，最终选择了一家报价最低的材料供货商。
问题：
请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处，并说明理由。 答案：
1．主要材料的供应计划主要依据应是该工程的施工组织设计而不可能简单的由招标文件中的工程清单确定。
2．对于合格材料供应方的选择除案例中列举的几项评价方面外，还必须在质量保证能力、生产及供货保证能力、资信状况、信誉、服务及业绩、售后服务保证能力进行评价。
采购钢材等主工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价。 对于砂、碎石大宗地材还必须进行实地调查并取样试验。
(二十一) 背景材料：
某项目施工过程中，项目部有关部门通过资料分析发现混凝土的实际成本比计划成本增加，其中最主要的原因是砂、碎石的材料成本增加。但有关资料表明砂、碎石的购入原价与投标时了解到的市场价格一致，砂、碎石的供货点在供货商的料场，由项目部自己组织运输。
问题：
1．分析混凝土成本增加的可能原因。 2．提出控制材料成本的措施。 答案：
1．控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”实现。案例中的砂和碎石材料成本增加可能的主要原因是：
(1)物价的管理方面：虽然材料的购入原价没变，但缺少对运杂费、场外运输损耗及采购保管费的分析，这三方面可能是造成材料价差的原因。
(2)缺乏物耗管理：对施工各环节、各工艺缺乏实际物耗的控制。 2．控制成本的主要措施有：
(1)严格控制材料的购入原价、运杂费、场外运输损耗、采购保管费，以控制成本的物价。
12页
(2)通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；对施工环节的各层次物耗量差进行考核；推行限额领料制度。
(二十二) 背景材料：
一个施工项目，材料费往往是占了施工成本的绝大部分，如果加上预算材料费以外材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间，必须有严格的材料计划和管理制度，确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求：
1．根据施工生产实际情况编制，做到经济合理、切实可行；
2．各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划，并由此确定了材料采购计划。 问题：
1．材料计划主要包括哪些计划?
2．请指出项目部编制材料计划的做法中的不妥之处，并予以改正。 3．编制材料计划的原则和要求是否齐全?如不齐全，请予以补充完善。 答案：
1．材料计划包括：
(1)材料需用量计划；(2)材料供应量计划； (3)材料采购计划；(4)材料用款计划。
2．材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。 3．不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。
（二十三) 背景材料：
某道路工程K0+000～K12+500，其中有特大型桥梁一座、隧道一座。施工中需要大批量钢材和大宗碎石等材料。项目部通过中间人介绍，选择了一家有实力的供货商，并对供应商的资信状况、服务及业绩、信誉进行了评价和考核。
问题：
1．对合格材料供方的评价和考核是否完整?如不完整，请补充。 2．针对本工程材料的采购确定评价方法。 答案：
1．对合格材料供方的评价和考核不完整，还应包括：
13页
(1)生产及供货保证能力； (2)质量保证能力； (3)价格；
(4)售后服务保证能力。
2．本工程材料的采购评价方法可如下进行：
(1)采购钢材，主要对供应商提供的各种文件资料进行评价。 (2)采购碎石，必须进行实地调查并取样试验，对结果进行评价。 (3)走访其他用户，了解材料供应商情况。
（二十四） 背景材料：
某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500～K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。 2．量差控制在成本控制中的作用是什么?
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么? 4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算? 答案：
1．量差核算的主要内容有：
(1)限额领料单核算； (2)优化试验配合比的核算； (3)总量差核算。 2．量差控制在成本控制中的作用是：(1)节约降耗；(2)控制物耗。
3．为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是推行限额领料单制度。 4．在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：
(1)购入原价的核算； (2)运杂费的核算； (3)场外运输损耗的核算； (4)采购及保管费的核算。
14页
(二十五) 背景材料：
在大多数公路工程中材料费占工程成本的50％以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
问题：
1．材料计划主要包括哪些计划?
2．有人说：“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确?如不正确，则予以改正。
答案：
1．材料计划包括： (1)材料需用量计划； (2)材料供应量计划； (3)材料采购计划； (4)材料用款计划。
2．不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。
(二十六) 背景材料：
某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。
问题：
1． 指出合格材料供应商的考核内容。 2． 物耗量差考核有哪几种形式？ 答案：
1．考核内容：产品质量情况，供货能力，工程信誉、服务等方面，走访其他用户，了解对材料供应商的反应。
2、归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核，主要用以考核具体工程部位的施工班组等；二是项目或企业总的物耗量差考核
15页