企业集团财务管理判断题 ◆AZ
,在预算目标
规划的切入点上,也有着差异的模式(√) ◆BG
(√)
◆BG,即目标公司规模与价格
水平(×)
◆BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
◆BG
◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。
◆BG
同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 ◆BL
◆BT、不同方法估值都会存在差异√ ◆BZ
份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母
公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去(√)
◆BZ
(×)
◆CC
,决定了所有处于该时
期的企业集团都必须采取零股利政策(×)
◆CC,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真
实财富 ◆CF
,财务资本面临的风险要比知识资本
大得多(×)
◆CJ
要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等 接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
◆CM.从母公司的角度
◆CQ
于集团总部。(×) ◆CQ,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失
的可能性越小(×)
◆CQ
◆CQ.从企业集团发展历程看
U型组织结构主要适合于处于初
创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法
法。
◆CW
(√) ◆CW,本身不具有法人地位(√) ◆CW
,二者
是一种隶属关系(×) ◆CW
(×)
◆CW,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则(√)
◆CW是为知识资本价值功能的发挥提供媒体
和物质基础(√) ◆CW
标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事 先进行监测预报的财务分析系统
(√)
◆CW. 从财务管控角度
“上--下”级间的财务管理互动关系。
◆CW.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性
◆CW
mmm(市场占有率)
◆ZJ、在激烈mmm◆DY
,核心竞争力要比核
心控制力更重要(×)
◆DY
,所以面
临的财务风险较小()
◆DY,其预算目标必须以市场预测为前提
(√) ◆DY
,如何最大限度地实现资本利得是母
公司关注的核心点(√)
◆DY,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得
(×)
◆DY.对于产业型企业集团而言
◆DY
(×) ◆FQ.分权式财务管理体制下
◆FX ◆FZ
◆GC(√)
◆GD
,是委托代理制面临的一个核心
问题(√)
◆GG
(主并方)通过借款方式购买目标公
司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现 金流量偿付借款的收购方式(√) ◆GG.固定资产折旧
◆GJ
6.5%。
◆GL
◆GL
◆GL
支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总 部。
◆GQ
(√)
◆GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排
(√) ◆GS
◆GX
◆GX
、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额
◆GZ ,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经
营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部 折旧政策必须考虑的一个首要因素(√)
◆HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理
总部对子公司进行监督。
◆JB,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散
上
(×)
◆JC
,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少
(×)
◆J J
,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型
企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的 (×) ◆J J,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型
企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的
(×) ◆JJ
资者承担的风险”。
◆JQ
:集权制必然导致低效率,而分
权制则可以避免(×)
◆JQ
,多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾(√) ◆JQ,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无
多大差异(×)
◆JS
,但原母公司还继续存在
◆JT
,需
要考虑的首要问题是怎样更有mmm)
◆ZJ、在激烈mmm适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
◆JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
◆JT ◆JT
◆JT
只能从成员单位中募集。
◆JT
净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×) ◆JT
职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作
为常设机构(
×) ◆JT
◆JY
,主要取决于经营者风险管理的成败
◆JY
的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比 例就会越高(√)
◆JY
现金流量净变化额。
◆JY
◆JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
◆JY、交易成本理论认为
◆JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。
◆JZ
,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是
资金来源外延规模的增大(√)
◆KC.可持续增长率表明
任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
◆LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本
◆LY
◆LYEVA进行评价
△EVA是否小于零
也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零
明公司在创造价值
◆MD
,必须关注产品的质量功能
,产
品的质量功能应该越高越好(×)
◆MF
资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付
全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在 未来一定期限内分期(√)
◆MG,就必须采取绝对控股
的方式(×) ◆MG(√) ◆MG
(×)
◆MW、内、外部资本市场之间对接与互补交易
◆PD
企业集团,主要看它是
否是由多个法人构成的企业联合体(×)
◆PD,主要看当
前既有的(财务报表)意义的财务资源规
模的大小(×)
◆PD
,分析研究的着眼点是
考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间
其结构上的协调对称程度(√)
◆PP,又可使mmm^FpUy??
◆QY
,是并
购目标规划过程必须考虑的基本因素之一(√) ◆QY集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势,是购
并目标规划过程必须考虑的基本因素之一
(√)
◆QY(√) ◆QY
,完全取决于企业是否具有
较强的现金融通能力(×)
◆QY,因此成员企业没能
规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团
(×)
◆QY
(√)
◆QY.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
◆QY. 企业集团作为一个族群
纽带纽带。(√)
◆QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以
◆QY.企业集团是一个多级法人联合体
◆QY.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
◆QY.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 ◆QY.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 ◆QY.企业集团财务能力越强
财务战略导向就可能越激进
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY
因过度
使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。 ◆QY(×)
◆QY标。(×) ◆QY(×) ◆QY
◆QY
◆QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型U型结构、H
型结构和M型结构。
◆QY、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。
◆QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特 点。
◆RG
1,通常意味着企业收益质
量低下,甚至处于过度经营状态(×)
◆RG
◆RH,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司
资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中
(√)
◆RH
战略规划的核心。
◆RM、人们可以 将“营业收入
理费用”的差额定义为息税前利润。
◆RT(√) ◆RZ
(×) ◆RZ
mmm蒲由旒冉谠剂送瞥鲂虏
延?又可使mmm朝地域方向选择而言。(×)
◆TG
◆TG.提高母公司的未来融资能力
者互为因果。
◆TR
本总额。
◆TR
报酬率”所确定的口径不一样。
◆TY
,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财
务风险将会相对减少(√)
◆TZ
,在财务上既要考虑扩张与发展,
又要考虑调整与缩减规模(√) ◆WC
(√) ◆WG
,不具有独立的
法人资格和权力(×)
◆WG
,不具有独立
的法人资格和权利(√)
◆WL
,还是成员企业的立场,都
必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的 基本目标(√)
◆WL性
性等方面而言,收益贴
现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种
(×)