◆WS,企业集团必须选择一个完全随机变动的
投资方式(×)
◆XC:经营者为企业取得了税后利润,它既
能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保 障(
×)
◆X
F.西方企业集团管理中
◆XF.西方国家经济发展经验表明
果。
◆XM
负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,
其目的在于明确投资风险与管理责任的主体
(√) ◆XX(√) ◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主
要特征。
◆YB
,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源的基
础越是稳固,收益的质量也就越高(√) ◆YB
,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利
(×) ◆YB,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导(√)
◆YB
而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的
◆YB、一般情况下
集团公司规模大小、财务管理活动或事项多少、集团 财务管理体制
◆YB.一般认为
集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合 制式财务管理体制。
◆YD
,彼此间通过取长补
短或优势互补,在融资
段方面有了更大的创新空间(√)
◆YD算管理的构成更为复杂、战
◆YG
,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投
入,提高产品的质量水平(×)
◆YJ(√)
◆YJ、依据“会计意义的控制权”的定mmm? 6 俻◆YS
(√)
◆YS
动所实施的全面(×)
◆YS
,就必须建立严格的质量保障与监督
体系,但不能实行质量否决
(×)
◆YS、预算执行要强调预算的刚性控制
并不大等于预算固化。
◆YY
◆YY
,所以,成员
企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好 进行理财(×)
◆YY
及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的
创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要
更为重要的一种资本要素(√) ◆ZB
(×) ◆ZB
,接下来的工作便是制
定购并的一体化整合计划(×)
◆ZB,即流动资产减流动
负债的差额
(×)
◆ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
◆ZB
本进行项目直接投资。(×) ◆ZB
◆ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况
资本结构等。
◆ZC
资本结构等。
◆ZC. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产
◆ZC,企业集团呈现为一元中心下的多层级复
合结构特征(√)
◆ZC
,一是项目资产必要
收益率;二是总资产必要收益率(√)
◆ZD
,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量(×)
◆ZG,取
得了控制权(×)
◆ZJ
(×)
◆ZJ.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。 ◆Z
J、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
◆ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格
◆ZL
.“战略决定结构、结构追随战略”
◆ZQ.在企业集团的组建中
◆ZQ.在企业集团组织形式的选择中
◆ZQ.在集团治理框架中
会是最高权力机关。
◆ZQ.在企业集团管控模式中
◆ZQ、在企业集团中资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等 各方面优势。
◆ZS
,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用
于mmm结合。(√)
◆YJ、依据“会计意义的控制权 单选
◆BG.并购目标确立后B B
◆BG.并购中
◆BG.并购支付方式中
◆BG.并购支付方式中
有的股权控制结构与每股收益水平。 ◆BG.并购支付方式中
◆BG.并购支付方式中
债务的承诺。采用这种方式的前提是着良好的资本结
构和风险承荷能力。
◆CM.从谋求市场竞争优势角度而言 C
决定意义。C
◆CQ.从企业集团发展历程看U型组织结构
◆CR.从融资的角度来讲
A
A
◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是
C
C
◆CW.财务上假定
◆CW.财务业绩是指以表达的业绩
偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面
财务指标的评价。
◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于B
B
股利政策
◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总 结改进的系统化过程
C
C
◆CY从业绩计量范围上可分为 ◆CY从业绩可控性程度可分为
◆DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于
◆DQ、对企业集团内成员企业而言
D D
行
◆DQ短期融资券的期限最长不超过
D
可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 D.365 ◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上
50%的表决权资本时
◆DY、对于产业型企业集团
A
A
◆DY对于金融控股型企业集团
的根本是潜在成员企业的
◆FC、分拆上市使母公司控制的资产规模B
B
◆FQ分权式财务管理体制有
◆GL、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是 B
B
资领域
◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于 B
B
◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的
B
B
识资本报酬
◆GS、公司治理需要解决的首要问题是 A
A
安排
◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行C C
◆HJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报
表
◆HX横向一体化企业集团的主要动因是
www.docin.com褚导ㄆ兰哿秸叩慕岷稀?√)
◆YJ、依据“会计意义的控制权”y◆JCB
选及财务评价。B.回收期法 ◆JC
◆JC
B
B.回收期法
◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是
◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的的利润净额。 ◆JL
D
净额 D.所得税费用
◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是
D
D
◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程BB
算管理
◆JQ矩期融资券的期限最长不超过
365
业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 ◆JR金融控股型企业集团的主要动因是A
A.财务功能
◆JS、假设企业股权资本为10000万元255%
利润
D
D、1000
◆JT、就投资者的经验来讲 C
企业承认自身处于财务困境的标志。C
◆JT集团投资战略有两层涵义
团增长速度
◆JT集团层面的业绩评价包括
◆JT
B
决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社
会贡献等方面 B.战略管理
◆JT
D
D.集团整体业绩评价 ◆JY、经营者管理绩效的优劣C
断标准。C
◆JY将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战
略属于C
C.收缩型投资战略
◆JY
A
等四项内容 A.实际业绩
◆JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率
B
B
◆JZ
B
B.股东
◆LD
A
A.流动资产 ◆LR
A
A.
经营成果 ◆LR司在某一时期内经营成果的基本报表。利 A
A.利润=营业收入—费用
◆MB、目标公司价值评估中
C
C
◆MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的
A A
◆MG、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是D
D
◆MY某一行业
平稳状态从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的
◆NS、纳税筹划的目的是
C
C
◆PJ评价标准设定一般考虑以一因素
国际、国内先进水平等。 ◆QY、企业集团的组织形式是C
C
体
◆QY、企业集团组建的宗旨mmm⒁谰荨盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收购方式是
B
B
◆QY、企业集团融资政策最为核心的内容 C C
制度安排
◆QY、企业集团融资管理的指导原则是 B
B资的
需要
◆QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括
D
D
◆QY企业集团战略管理具有长期性
◆QY企业集团财务战略含义
◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人 民币
30%
◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一
算的成员单位营业收入总额每年不低
于人民币(40)亿元。
◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一
2
经验。
◆QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一
50
亿元。
◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时
总额
◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时标的选择。“做大”导向下
收入
◆QY企业集团整体财务业绩
增长等方面业绩。 ◆QY
B
还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度行综合考核 B.总体优化原则
◆RG如果集团下属公司属于集团总部的有权直接下达预算目标。 ◆RQ、若企业注册资本2000万元600万元用盈余公积金派AA
100 ◆SL设立财务公司的注册资本金最低为A
A.1 ◆SQ
B
B.事业部财务机构
◆SS、实施财务控制的宗旨是B
B的功能效应 ◆SSB
B.财务风险
◆SY
◆SY标。
◆TG通过预算指标集团内部各责任主体的财务责任
通过
表明预算管理具有
◆TR投入资本报酬率
ROIC
A
A.子公司利润