独立硕士生导师1名，教授1名，2013年医院正式挂牌武汉大学肿瘤临床学院。
同时，医院也十分重视医学继续教育工作，每年申请国家级、省级继续教育项目10余项，极大地推进了我省、我院医学继续教育的发展。
为增强医院的学习气氛，提高教学质量，特聘请了中国工程院副院长樊代明院士为医院首席科学家，聘请多名海内外知名肿瘤专家为我院客座教授，来我院进行学术交流活动。目前医院已顺利获批设立博士后科研工作站，具有独立培养硕士研究生的资格，并与武汉大学、华中科技大学、中南民族大学等高等院校开展多项科研合作和人才培养计划，教学工作稳步推进。
二、不足与差距
经过40年的发展，医院学科建设取得良好成绩，特别是2013年获批国家级肿瘤科临床重点专科建设项目，标志医院总体学科建设水平进入国家一流行列，但应清醒认识到与国内顶级肿瘤专科医院相比还存在一定的差距，目前医院存在不少的问题限制了学科的发展，具体表现在以下几个方面：
在专科基础条件方面，一是部分设备配置不足，如MRI、超声诊断仪等，无法满足临床需求；二是设备先进性需要提高，以确保新业务新技术的开展；三是信息化建设基础薄弱，不能充分发挥电子病历的干预、质控、统计等功能。 在医疗技术队伍方面，近年来随着医院规模的迅速扩大，医务人员数量不够；部分学科人才梯队结构不合理，缺乏得力的学科带头人和综合能力突出的学科骨干；部分学科带头人对学科建设重视不够，缺乏学科建设意识和能力，执行力不强，主要表现在新技术新业务的开展和科研方面；学科带头人和学科骨干聘任和考核体系有待完善；医师培训继教工作需要加强。
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在医疗服务能力和水平方面，医院年门诊人数、年手术台数偏低，平均住院日偏长；各学科水平差距较大，中西医结合科、骨软组织外科、神经外科、ICU等弱势学科水平急需提高；部分临床技术应用有待推广（如腔镜技术、EBUS）和引进（如血管外科技术）；新技术新业务的管理工作还需加强。
在医疗质量管理方面，医疗质量管理和单病种管理体系需不断完善；部分科室医疗质量管理力度欠缺，核心制度落实不力；部分单病种小组履职不到位，监管考核力度需加强；临床路径管理工作未按规范进行。
在科研教学方面，医院科研基础薄弱，投入力度不够，应主动为科技人员搭建平台，增强硬件设施，提高软件服务；医院的科研氛围和人才培养力度也有待提高，应加强科研导向宣传，活跃科研学术氛围，培养科研意识，加强与知名高校的联合办学工作，建设好肿瘤临床学院和博士后工作站，优化教师队伍，独立招收优秀研究生；挂靠的武汉大学肿瘤临床学院还没有实质性的进展，武汉大学医学部已经纳入其内部统一管理，但武汉大学还没有正式成文，教学外联工作还亟待加强。
三、2020年学科发展目标
以获批肿瘤科国家级重点专科建设项目为契机，以三级甲等肿瘤医院复评为抓手，建立系统的学科建设评价和管理体系，定期对各学科进行系统评价，引入先进的竞争激励措施，按照“重点学科重点建，一般学科全面建”的原则，学科发展与人员、经费、设备投入相结合；建立健全学科建设经费管理制度，年度均有专项学科经费投入和评价，用于人员培养和引进、专业设备配置、科教投入和基础建设，促进设备硬件向生产力、影响力的迅速转化，至2020年，力争我院拥有国家级临床重点专科1-2个，省级临床重点专科4-6个，院内重点专科5-8
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个，激励重点学科带动一般学科，促进各学科健康持续发展。 1、学科布局调整优化
按照医院整体发展规划，至2020年，医院将新建门诊综合楼、内科住院楼和科教楼，医院编制床位数达到2000张，预计年出院人数5万人次，门诊人数40万人次，年住院手术台数1万台次，放疗50万野次；拥有6台直线加速器及相应辅助设备、4台CT、4台MR、12台彩超、PET-CT等大型医用设备；加快以EMR为核心的医院信息化建设，按照卫生部印发的《电子病历系统成效应用水平分级评价举措及标准(试行)》，至2020年电子病历评级达到4-5级。
在现有学科和病区设置的基础上，进一步完善学科设置，在淋巴瘤内科的基础上设置较为全面的血液肿瘤学科，加强弱势学科的建设，独立和/扩大神经外科、泌尿外科、骨软组织外科、ICU等病区设置；深化单病种规范化诊疗体系建设，促进优势学科的融合，成立胃肠肿瘤、肺癌、乳腺癌等诊疗中心，凸显我院专科特色；建成肿瘤分子病理诊断中心、肿瘤影像中心、肿瘤组织标本库、肿瘤信息库、肿瘤转化研究中心等机构，加强基础和临床工作联系，以满足我院不断增长的临床业务和科研需求。 2、人才梯队层次设立与培养
学科建设的核心是人才队伍建设，着力于“选好才、育好才、引好才”的三才建设，完善人力资源管理体系，对“领军人才、骨干人才、后备人才、培育人才”实行分层次管理，抓好学科人才队伍建设，有计划开展学科带头人和学科骨干的选拔、考核、评价工作；从内容、效果、形式等方面着手，将技术培训工作组织化、制度化、规范化、系统化；对人才梯队结构不合理的学科，采取多种形式，引进所需人才，努力打造一支适应未来发展需要的员工队伍，为医院全面可
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持续发展打下坚实的基础。
争取在6年内，使我院职工总数达到1600-1800人，其中医疗卫生专业技术人员超过90%，床护比达到1:0.4,医护比1:2，医师总数达到400人，医师硕士比例超过50%，博士比例超过30%，高级、中级、初级医师结构比例控制在4：3：3；拥有硕导10名，博导3名，重点培养10名国家级专家（国家委员以上），20名左右在省内有较高知名度的学科带头人（省级副主任委员以上），50名左右学术骨干（省级委员以上）；加强人才培养工作，建立国内外联合培养人才机制，每年选送3-5名优秀人才国外培养，开拓视野，提高水平。 3、技术评价体系完善
进一步完善医疗技术评价体系，增强跟踪国内外先进技术转化、知识更新、科研协作、人才培养和引进的能力，追求规范科学的个体化治疗的研究和应用；不断加强临床技术的应用和管理，积极引进国内外先进技术，提高科研能力，鼓励创新活动，每年开展2-4项达到国内领先水平的新技术新业务，加强新技术扶持开展、质量监控和优秀技术评选活动，始终保持我院肿瘤诊疗专业技术、国内先进、省内领先的地位。
4、科研平台建设和专科研究室设立
加强政策引导，进一步完善科研教学的各项管理制度，包括职称晋升科教考核、科研教学奖励制度等，进一步提高广大员工的科研教学积极性；努力搭建科研教学平台，加强肿瘤临床学院、博士后科研工作站的建设，建设肿瘤生物样本库和中心实验室；加强重点专科研究室的建设，为我院重点专科提供临床和实验研究平台，促进学科发展，打造优秀团队和学科带头人，扩大学科在省内外的影响力；加强科研教学的服务能力，科教科积极为广大员工提供信息资源，协助完
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善科研项目和成果鉴定等申报，加强研究生导师和教授的选拔工作。
争取在6年内建立6个临床与基础实验室，力争获得5项以上国家自然科学基金项目和20项以上省级自然科学基金项目； 3项省科技进步二等奖。积极鼓励优秀青年硕博士、留学人员和学科带头人撰写高质量科技论文，每年在国际、国内核心期刊发表文章100余篇，其中影响因子在2分以上的SCI文章5-8篇。重点加强博士后科研工作站的建设和人才引进，争取引进3名博士后研究人员，独立或联合培养10名硕士研究生。 5、学科影响力推广
我院是省肿瘤防治中心、省癌症中心、省肿瘤医学质量控制中心、省抗癌协会理事长单位，将充分发挥其职能，有计划、有重点、有步骤地开展肿瘤防治宣教工作。发挥省肿瘤健康教育基地的职能，每年开展多种形式的健康教育、义诊等工作，督导肿瘤早诊早治工作的实施；以肿瘤医学质控中心为抓手，开展省内肿瘤科的巡回检查、技术培训和指导工作，每年至少举办一期肿瘤单病种规范化诊疗进修班和国家级省级继续教育10项，做好技术推广，打造全省基层肿瘤防治队伍，进一步规范我省肿瘤诊疗工作；加强与区域内基层医院的技术协作、特色扶持，组建医疗联合体，探索远程会诊、分级诊疗、双向转诊等模式，在现有技术协作单位的基础上，争取5年内覆盖全省各地市；成立省肿瘤分子病理中心和肿瘤会诊中心，进一步提升为省内外患者服务的能力；建立省级肿瘤医疗信息库、组织标本库、肿瘤防治信息库、人才培训基地，构建科教研平台，促进我省肿瘤防治事业的全面发展。 6、管理体系完善与管理能力培养
按照《三级肿瘤医院评审标准》，进一步完善医疗质量管理与持续改进体系 ；
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充分发挥信息系统的干预和质控等功能，提高工作效率；建立健全业务科室绩效考核和目标考核机制，加强重点环节的监控，将重点监控指标纳入考核指标，使全院平均住院日≤13天，病历书写甲级率≥95%，基础护理合格率100%，药占比≤50%，确保各项医疗质量管理指标符合国家规定。
进一步完善单病种小组管理体系，推进单病种规范化诊疗管理，制定各单病种医疗质量控制指标，强化监督机制，亚分科规范合理收治，确保患者得到规范化、个体化诊疗，不断提高各病种的5年生存率，力争达到国内先进水平；进一步加强单病种临床路径管理，提高路径入组率和完成率，不断降低患者诊疗费用，确保患者满意度≥95%。
持续开展“干部培训”工程，采用多种形式的培训手段，不断增强科主任的学科建设意识，发扬协作精神，提升管理水平，形成团队效应；深化干部人事制度改革，实行竞争上岗，按岗取酬，建立干部任中谈话制度和干部能上能下新机制，业务科室的主任、护（技）士长实行三年一轮考核竞聘，打破干部的“终身制”，促进各学科健康持续发展。
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