充分发挥信息系统的干预和质控等功能，提高工作效率；建立健全业务科室绩效考核和目标考核机制，加强重点环节的监控，将重点监控指标纳入考核指标，使全院平均住院日≤13天，病历书写甲级率≥95%，基础护理合格率100%，药占比≤50%，确保各项医疗质量管理指标符合国家规定。
进一步完善单病种小组管理体系，推进单病种规范化诊疗管理，制定各单病种医疗质量控制指标，强化监督机制，亚分科规范合理收治，确保患者得到规范化、个体化诊疗，不断提高各病种的5年生存率，力争达到国内先进水平；进一步加强单病种临床路径管理，提高路径入组率和完成率，不断降低患者诊疗费用，确保患者满意度≥95%。
持续开展“干部培训”工程，采用多种形式的培训手段，不断增强科主任的学科建设意识，发扬协作精神，提升管理水平，形成团队效应；深化干部人事制度改革，实行竞争上岗，按岗取酬，建立干部任中谈话制度和干部能上能下新机制，业务科室的主任、护（技）士长实行三年一轮考核竞聘，打破干部的“终身制”，促进各学科健康持续发展。
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