柱形式；从循环作业各环节入手，研究推广“快速掘进技术”；结合矿井实际优先使用单轨吊、无极绳、无轨胶轮车等高效连续运输系统；积极推进企业信息化建设，开展矿井综合自动化集成开发研究，创建数字化矿井建设模式。
（四）达标矿井、队组建设
以装备技术升级和矿井十化建设为主要工作手段，加强组织领导，抓好硬件建设，优化劳动组织，强化基础管理，实现重点突破，推进安全高效矿井和达标队建设。建成22座安全高效矿井；建设600万吨以上综采队1个，500万吨综采队2个，300万吨综采队2个，200万吨综采队8个，150万吨综采队15个，百万吨以上综采队合计36个。
（五）顶板管理
顶板管理形势日趋严峻，老矿井延深和装备重型化，地压增大，巷道断面加大；新矿井尤其是资源整合矿井条件复杂，地质情况不清。客观条件的变化对矿井顶板管理工作提出了更高的要求，为切实提高顶板管理保障能力，有效遏制顶板事故的发生，确保矿井安全平稳生产，要进一步完善顶板管理制度，改进顶板支护工艺，以建立顶板监测监控系统为切入点，促进顶板管理工作升级。西山、汾西、霍州各选择2个矿(其中1个为整合矿)、华晋和投资公司各选择1个矿装备全矿井顶板在线监测监控系统。 （六）新技术推广
引进国内外先进的科技成果、设计理念、生产工艺和技术装备，突破传统观念束缚，与时俱进，围绕安全高效建设主题，积极主动地采用新技术、新工艺、新装备。结合矿井
实际开展关键技术改良和科技攻关，力争实现突破，见到成效。同时在引进、消化、吸收的基础上实现再创新，从而显著提升矿井技术水平。
五、推进措施
（一）提高认识。进一步统一思想，提高对安全高效矿井建设的认识，明确指导思想和目标，科学制定建设方案，狠抓落实，保证安全高效矿井建设规划按期实现。
（二）加强领导。各子公司要相应成立安全高效矿井建设领导组，加强对安全高效矿井建设工作的领导，落实责任，定期组织有关部门对矿井建设进行督查和推进，确保安全高效矿井建设取得成效。
（三）典型带动。重点扶持建设一批示范矿井，通过典型引路、示范带动，激发安全高效矿井建设的信心和决心，通过新闻、报纸、广播等方式加大宣传力度，切实增强安全高效矿井建设的凝聚力和引领作用，进一步促进安全高效矿井建设整体水平提升。
（四）技术创新。充分发挥先进装备和信息技术在煤矿安全高效矿井建设中的作用，以高新技术和先进适用装备对矿井各环节工艺、技术装备进行挖潜、改进、优化，以重点技术项目攻关为突破点，全面推进装备技术水平上台阶。重点解决井田边角、不规则块段煤层、急倾斜煤层和薄煤层的综合机械化开采问题，组织对复采煤层、“三下”开采和充填法开采进行工艺研究，对影响采掘装备发挥的关键环节进行技术攻关，大力推广使用无煤柱开采技术。
（五）外部合作。强化技术交流与合作，引导和推动与
高等院校、煤炭科研机构，建立长期、稳定、广泛的技术合作关系，鼓励和支持与大型装备制造企业开展专业装备服务产业，努力探索有利于产学研管理的新体制。以加大与三一重工进行装备技术合作，与武汉科技大学的技术攻关合作为切入点，借助外部技术支持提高矿井建设水平。
（六）严格考核。构建两级集团公司考核体系，以安全高效矿井建设为核心，正规循环作业为基础，严格执行奖优、罚劣，有效促进矿井安全生产管理水平全面提升。
六、考核奖励及兑现
（一）集团公司对各子公司按照安全高效矿井建设工作、达标矿井、达标队伍三个专项进行考核。考核方式采取子公司验收申报，集团公司抽查验收的方式进行，季度考核半年兑现；子公司对矿井（区域公司）的考核，由子公司自行制定考核办法［参照中煤协会《煤炭工业安全高效矿井（露天）评审办法》（中煤协会行调?2007?2号）］，并报集团公司备案。
（二）安全高效矿井建设工作，按照附件1对各子公司完成情况打分排队。获集团公司前三名的子公司，分别给予30万/半年、25万/半年、20万/半年的奖励，第四、五名分别给予15万/半年、10万/半年的奖励（华晋、投资公司按照该基数的60%兑现）。考核得分低于80分，取消获奖资格。
（三）安全高效矿井达标矿井考核，根据指标计划完成情况进行考核，每有一座矿井达标，奖励子公司4万元，完不成计划，少一座扣8万元。
（四）安全高效矿井达标队考核，对年产量达到200、
300、400、500万吨的以上综采队，消灭死亡事故和二级以上非伤亡事故，工程质量优良品率达100％，按照达标队伍数量将分别给予子公司3、5、8、10万元的奖励。
（五）、资金来源及支付：奖金由集团公司专项奖励资金中列支。
附表：
1. 2011年“安全高效”矿井建设综合考核评分表2. 2011年“安全高效”矿井建设规划表3. 2011年“安全高效”矿井达标队建设规划表4. 2011年“安全高效”矿井生产布局优化规划表5. 2011年“安全高效”矿井系统改造规划表6．2011年“安全高效”矿井技术攻关项目规划表