手架、施工升降机、塔吊等专项方案。
（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。
（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。
第三节 现场管理架构
一、架构管理人员职责
1、架构管理人员质量管理职责： (1)项目经理职责
a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。
b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计》（以下简称《施组》）、《质量保证计划》。
c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。
(2)项目技术负责人职责
a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量保证计划》。
b．认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。
c.组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。
d.参与编制《施组》，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。
(3)生产负责人职责
a.在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。
b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。
c．在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。
d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。
e. 负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。
(4)质安员职责
6 a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。
b.参与编制《施组》。
c.负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，特别注意天面处理等，检查结构复杂的工程项目（如混凝土基础、钢结构、特种构筑物），并协助项目负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、水平、放线、结构及施工的有关操作等问题。
d.协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报工程处及上级有关部门处理。
e.协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。
f.协助做好每周的质安检查组织工作，参加公司定期的质安员汇报会议。
g.参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或返工处理。
。由于本工程地下室面积较大，同时考虑到上部主体施工，因此拟将塔吊布置在位于施工道路边。具体位置详见施工现场平面布置图。
2）先进的模板体系
我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。同时，楼梯及入口等处专门设计模板。模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。
3）采用砼移动泵送技术施工
根据本工程每栋建筑物混凝土量较大的特点，采用砼移动泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度，现场配置两台混凝土移动泵车，分别用于各施工区的混凝土浇筑。
4）专业施工保证
我单位专业单位有：模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、建筑制品厂、物资。以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
5）优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工，确保工程按计划进行。
6）资金准备
根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。
7 7）定期召开生产例会
每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
8）引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
五、施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1）开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3）主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
六、施工程序安排 施工划分为四个阶段组织：
第一阶段为施工准备及基础施工阶段：该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等
8 各项施工准备工作，现场则主要是搭设临建，组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。
第二阶段为主体结构阶段：此阶段主要是结构施工，安装工程预留预埋，并有少量管线敷设。注意交叉施工的协调，并应以结构施工为重点，确保主体结构封顶的阶段性目标。
第三阶段为安装和装修阶段：该阶段前期主要是大面积初装修，后期主要是室内外精装修，全过程平行展开全面的水、电等安装施工。该阶段的重点是解决各专业、各工种的相互交叉作业的技术、空间和时间的协调，确保各专业施工互创工作面，顺利进行。
第四阶段为室内收尾和室外工程阶段：该阶段的重点是做好成品保护，抓紧配套收尾。应抓好安装设备调试工作，合理安排、分区完成室外管网、道路等施工，整理和完成交工资料. 进场后我们将拟定《准备工作计划》，做好施工准备。同时，办理相关的法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安部门建立联系，及时协调。我们将从以下几方面进行施工准备工作：
1、材料准备
入场后，三天内我们将提出基础施工阶段的材料计划。由建设单位物资部门统一采购进货。材料的入场及管理严格按项目制定的《质量计划》和我单位《项目料具管理程序》文件执行。
2、技术准备工作
（1）图纸会审与深化施工组织设计:
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件，并进行技术交底。
根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点，建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保护直至竣工交验。
（3）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作:
各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，确保砼的质量。
（4）做好前期技术交底工作:
作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向坐标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署；各工种各工序的《作业设计》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任工长和操作工人。
3、项目部主要技术作业编制计划表 序号 作业设计内容 编制时间、期限 备注 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 地下室施工方案 预制管桩基础施工方案 模板工程作业设计 混凝土施工设计 外脚手架工程作业设计 砌筑工程作业设计 室内装修作业设计 外墙面装修作业设计 屋面工程作业设计 水电安装施工方案 进场后三天 进场后六天 土方清底阶段完 土方清底阶段完 基础施工完 主体结构封顶前 主体结构封顶前 主体结构封顶前 主体结构封顶前 基础施工完毕前七天 我部根据需要增加相应的施工方案 七、基础结构施工安排 本工程混凝土采用商品混凝土,我单位在基础施工中,重点控制地下室、预制管桩基础、承台和地梁钢筋、模板、混凝土的施工；技术重点解决地下室、基础混凝土的浇筑施工；安全工作重点控制地下室施工，施工完工后回填土按设计要求施工。 八、主体结构施工安排
针对钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土框架剪力墙结构的施工特点,在主体结构施工中,重点控制钢筋混凝土结构及钢筋混凝土框架剪力墙结构中柱、粱板、楼梯、剪力墙的钢筋、模板、混凝土、砖墙砌体的施工，以及脚手架、垂直运输等工程施工，并以此建立施工质量控制点，以确保主体施工进度和质量。 九、初装修安排
本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，初装修和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。 十、安装工程安排
本工程安装主要为水电安装，在结构施工验收完成后，开始插入安装施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。本工程室内精装修安排在初装修施工完之后进行，精装修主要施工项目可大面积开始。 十一、外装修施工
本工程外装修主要是干挂石材和贴釉面砖。装饰人员按照工程的进度计划提前进场，从设计、材料选型到大面积装修施工创造条件。
十二、施工顺序及工艺流程
1、总体原则：本工程本着先地下、后地上，先主体、后装饰，安装与主体工程交叉进
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