为加快施工进度，保证施工质量，提高施工效益，本工程在加大设备及人员投入同时，大力推广新技术、新方法在工程施工中应用。
1、开工前，根据本工程情况，编制详细、科学的施工组织设计，对工程施工各个工序，各个环节及施工不同阶段人员组织、机械使用、施工方法、计划进度、可能遇到问题及处理措施等方面进行较为科学的论证和分析，避免施工中的盲目性。
2、合理调整施工计划，重新调整后的计划进度要有一定超前性，使广大施工人员，特别是工程技术人员，在思想上有着强烈的紧迫感、压力感，把自己全部精力都投入到工作中去。
3、加强工程管理人员，特别是工程技术人员同一线施工人员，以及各工班长之间关系，每一工种施工人员之间应相互协调，相互配合，紧密联系，才能保证整体工程施工顺序正常进行。
4、实行定岗制度，每一职工都须有自己的责任岗位，各岗位职工必须尽职尽责去完成自己的本职工作，并每月两次向工地负责人汇报自己半月来工作完成情况和下半月计划安排，工地根据本人工作完成情况和工作表现，作为考评依据，以提高广大职工积极性和责任心。
5、严肃加班制度。各施工班组根据工作具体情况，适当加班，做到晚上能做的工作不留到白天做，能室内完成的工作不留到现场完成。
6、建立班组每周例会制度。各施工班组，在不影响工作前提下，由班组长召集本班组施工人员，每周召开一次工作会议，总结一周完成任务情况，下周工作安排，本班组人员表扬和批评，质量保证措施，与其它班组协调关系，安全措施执行情况，机具和材料准备情况等方面，必要时邀请分管技术
人员和施工负责人参加本班组例会。
7、实行全面的质量和组织管理。各班组长、岗位责任人，主要施工人员都要参与工程管理，和工地负责人，技术人员一起制定施工计划，商讨施工措施，进行人员组织和机械搭配。工程技术人员要让各班组负责人和主要施工骨干清楚地了解一个月内整个工程施工计划进度安排，以便使他们能够在工作中自我调解，使本班组工作和整个工程施工进度相一致，避免出现因某一工序进度滞后而影响整个工程施工进度。 六、质量保证体系和保证措施
质量是生命,是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，我们将在工程实施全过程中严格信守这一信念，确保该合同的顺利实施。 （一）质量目标
按照业主提供的质量检验评定标准进行检评，分项工程合格率100%，优良率95%以上，单位工程达到优良。 （二）质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到企业生死存亡的根本问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、试验室主任、工程技术科长组成，负责制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、主任工程师等组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施
工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。 （三）质量保证措施
1、树立\百年大计，质量第一\的观念，强化质量意识，施工过程中实行全面的质量管理，层层把关，人人参与。
2、认真细致做好施工前期的各项技术准备工作，详细审核设计文件，领会设计意图，严格按照设计图纸和施工规范要求施工，编制详细的施工组织和操作规程。建立工程整体控制测量网，贯彻施工测量记录，复核制度，施工使用的原材料，必须经过试验。进料有质保书，并应报请监理工程师认可，混凝土配合比全部通过试验后方可使用。
3、强化施工技术管理的规范化、标准化、制度化。技术人员必须收集、整理、鉴定、归档各类技术原始资料，并根据工程进度及时编报、变更、验收、整理竣工资料。
4、每道工序施工前和完工后须报驻地监理工程师检查，检验合格并签字后方可进行下一道工序施工。
5、大力推广新工艺、新材料、新技术、新方法的应用，突破创优难点，大力组织科学化、机械化施工，制定合理的施工方案，使工程质量一次达标。
6、坚持教育贯彻制度，科学管理，促进创优。
7、严格按工艺要求的最高标准进行施工。对难度大、技术性较高的操
作，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗，严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。
8、工程测量放样坚持\三级复核制\，项目组建立强有力的专业测量小组，配备较先进的测量仪器，做到测量有复核、复核有记录，临时水准点必须满足规范精度要求。工程开工，即对各导线点、高程点进行精确复核，并在施工现场处设置校正桩，校正桩用水泥混凝土浇筑。
9、建立和完善质量组织和保证体系，配备具有丰富经验的工程技术人员，组织\精兵强将\，在各施工班组实行风险承包，明确职工岗位责任制，严格奖惩制度。
七、安全管理体系及保证措施 （一）安全管理体系
安全管理体系由一整套严密、完善的组织机构构成，由项目经理负总责，由总工程师具体负责分项管理，下属工程技术科、安全保卫科，从技术方案角度来落实安全生产措施，设项目部专职安全员、施工队专职安全员和施工班组兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 （二）安全保证措施
1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和总工程师的领导下，履行保证安全的一切工作。
2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作
时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。
5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。
7、注意工地防火，工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，严格控制施工现场的明火使用。 八、工期保证措施
（一）保证工期的组织管理措施
1、精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，确保各阶段工期目标的实现。
2、严格按计划组织施工。认真按批准的施工组织设计和施工网络计划制定年、月、旬、周施工计划，严格按计划组织施工。将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。
3、增强工期意识，保证材料供应，做好物资供应和后勤保证工作。各