简阳市2012年度城乡交通运输一体化公路建设项目 监理实施细则 素是否作了安排及采取了相应措施。
(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间空间。
(5)动员准备阶段的可靠性和积极性。
(6)关键路线施工计划和施工力量的安排是否合理。 3、进度计划的检查和调整
对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总体进度计划的指导下编制分年分月(季)计划；在每年第四季度末做出第二年的分月计划。在每月开始的前五天承包人应将月计划分解成日工作量计划，报专业工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。
4、日进度计划检查
专业监理工程师应检查和记录每日进度情况的主要事项，分析完成与未完成原因。
(1)当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。 (2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 (3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因。 (4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况。 (5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 (6)当日的天气情况及对工程的影响。
(7)月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施并报告总监理工程师。
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简阳市2012年度城乡交通运输一体化公路建设项目 监理实施细则 5、监理工程师月报
监理工程师每月末应总结各专业工程师的报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有:
(1)工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。
(2)对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施。
(3)本月工程质量情况分析；
(4)支付状况及变更、延期、索赔等事宜； (5)监理主要工作开展情况。 6、进度计划调整
当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照计划
进度预定的竣工日期完工时，专业监理工程师或总监理工程师应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负。
若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，总监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向上级主管部门提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包
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7、进度计划的延期
由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后， 总监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
（十）工程费用监理的工作程序和方法 1、工程量清单的管理
(1) 总监理工程师及专业监理工程师均应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式和方法。
(2)除非业主或另有准许，一切计量工作都应在专业监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。
2、工程量清单的变动
按合同规定业主或批准需工程变更时，总监理工程师应对工程量清单进行数量或单价上的变动、调增或调减，以确保工程数量计量的准确性。
3、计量原则
(1)凡工程质量不合格者，严禁计量。
(2)严格按合同文件规定的方法和控制标准进行计量。
(3)按合同文件及施工图纸的规定，计算出每一个支付项目的总量和总额，作为控制计量的红线。设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量项目累计额不得超过计量控制红线规定额。
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简阳市2012年度城乡交通运输一体化公路建设项目 监理实施细则 4、工程计量的方法
（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，由各专业监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。
（2）工程计量必须具备需计量工程的检测、计算资料；工程检验申请单；工程质量检验表；中间交工证书及专业监理工程师的有关该工程的质量评定意见。
5、工程计量程序
承包人汇总有关资料填报工程计量单→编制支付申请证书→专业监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料(发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量)→审查是否超过计量红线 （接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理）→编制工程计量证书→总监理工程师签发计量证书报。
框图如下： 承包人实施每道工序 承包人填写《计量单》 《分项开工申请报告》经监理工程师批准 监理工程师和承包人共同现场计算 实施下道工序 承包人自检合格否 否 报专业监理工程师审核 否 是 承包人填报《质量检验申请表》 同意否 是 北京中交安通工程技术咨询有限公司 34 简阳市2012年度城乡交通运输一体化公路建设项目 监理实施细则
否 经监理工程师检验合格否 总监办审查 是 否 同意否
是 报总监理工程师审批
否 批准否 是 审批 （十一）合同管理的工作程序和方法 1、工程变更
任何形式、质量、数量和内容上的变更，必须接到总监理工程师工程变更令后，承包人方能实施。
凡由业主或提出的工程变更项目， 总监理工程师应根据合同有关规定通知承包人，并监督承包人实施。
2、变更的办理程序
(1)?研究来自业主、、承包人等各方面有关变更的文件与会议记录等，进行初步评估。
（2）对来自业主或的变更，若图纸和资料齐全，可即向承包人发出变更通知，要求承包人据此安排工程变更施工及价格申报等事项。
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