第一篇
审批：
第一篇
安监处安全管理制度
审核：
编制：
第一篇
第一章 安全目标管理制度
第一条 为进一步完善安全目标管理制度，加强安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全矿广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性，有效控制零打碎敲事故和重大恶性事故的发生， 全面实现安全奋斗目标，特制定安全目标管理制度。
（一）年度安全目标?
1、坚决杜绝重大事故、重大非人身伤害事故和重大未遂事故。 2、坚决控制零打碎敲事故，努力做到事故为零。 3、矿井质量标准化水平达到集团公司精品一级矿井要求。 （二）安全目标考核范围? 1、井下生产一、二线所有单位。? 2、地面生产、服务所有单位。?? （三）安全目标考核办法?
1、井下生产一、二线执行641安全目标考核，具体是：六项指标、四项工作、一个作风。即六项指标是：安全无事故、质量达标、作业无三违、现场无隐患、管理无漏洞、月度重点工作完成；四项工作是：自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理人员安全填报等。?
2、地面生产、服务单位考核执行531安全目标考核， 具体为：五项指标、三项工作、一个作风。即五项指标是：安全无事故、质量达标、 三违指标、隐患整改、管理无漏洞；三项工作是：自检自查、培训教育、安全活动；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于：单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职工岗前培训、开展各项安全活动、干部按矿规定完成本职工作及单位当月安全填报等。
3、要加大安全权重考核比例，变“三三三一”结构工资激励机制为“四三二一”考核机制，即安全考核占40%、质量标准化占30%、生产任务占20%、综合考评占10%。
4、加强职业病防护，职业病普查率达80%以上，并逐年递增。
（四）安监处根据矿年度安全目标制定针对一、二线和地面生产和服务单位的具体安全目标考核制度,并于年初与各生产单位签定安全目标责任书。
第二章 安全隐患排查管理制度
第二条 指导思想和组织机构
（一）指导思想
依据《安全生产法》及国家《安全生产隐患排查治理暂行规定》等法律、法规，以国务院、国家安全生产监督管理总局、省政府、集团公司、潞宁公司关于开展安全生产隐患排查
1
安监处安全管理制度
治理的总体安排为指导，实现安全隐患高效、有序的闭合管理，从而建立隐患排查治理及重大危险源监控长效机制，为孟家窑煤业公司高效安全矿井奠定坚实的基础。
（二）组织领导机构
为了明确辩识认定和及时消除隐患，尤其是重大安全生产隐患，超前预控，从源头上避免事故，有效实施安全生产隐患排查治理闭合管理，公司决定成立隐患排查治理工作领导组： 组 长：刘小锋 常务副组长：赵光荣
副 组 长：白向举 赵 明 元松明 杨秀庭 党进军 张 亮 赵贵亮 乔三娃
成 员：各科室负责人，各专业负责人，各队组负责人 领导组下设办公室，办公室主任：李 刚 （三）职责分工
1、总经理对公司隐患排查治理和报告工作全面负责。
2、各分管副总经理、总工程师对总经理负责，并对分管范围内的隐患排查、B类隐患的落实、治理工作负责。
3、各业务科室的科长（主任）负责本专业务范围内的隐患排查、治理工作，对本专业务范围内的隐患排查，制定上级检查及单位自查B类隐患的整改措施工作负责。各专业负责人协助科长（主任）做好本专业范围内各类隐患排查、闭合、反馈工作，并建立日常隐患、集团季度A、B、C级隐患排查台账，根据隐患限定时间，每周日将本专业集团公司季度安全大检查隐患按签订限改时间的整改、闭合结果以电子版传输至孟家窑安监处（mjyatb2010.163.com）,各业务科室B类隐患按照《潞安集团关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字[2013]430号）文件要求，将隐患整改依据一并附于B类隐患闭合表后进行签字，签字完成后交本矿安监处统一到集团公司进行销号。
4、各生产、辅助队组是隐患排查治理和报告的责任主体。各队组队长（组长）对本单位的隐患排查和治理工作负全面责任。
5、安监处负责对各单位的隐患排查、治理情况进行监督和检查、复查工作；具体负责公司隐患排查治理工作的组织实施、隐患排查治理情况的收集、确认、统计、上报；负责对隐患排查、治理工作进行考核、奖惩。 （四）隐患排查治理范围划分 隐 患 类 型 各级安全生产责任制及规章制度的健全和落实2、安全费用提取使用的监督、协调3、隐患排查治理的牵头、复查、监督、协调、责任追究4、岗位作业标准化5、安全质量标准化隐患检查、复查、监督、协调、责任追究6、安全宣传与安全理念； 1、井下现场的安全隐患追踪闭合2、井下变化条件的响应及追踪3、
2
责任部门 安监处 安全调度 第一篇 出入井人员的数量及行为4、井下现场文明生产 1、灾害预防、应急处理计划及应急救援预案的制定、审查、演练和实施等方面隐患排查治理的组织和协调2、“三超”防治4、非正规作业环节的控制5、火工品井口发放站管理 1、辅助安全设施2、各种行车保护设施 1、顶板管理2、采掘布置3、矿压观测4、采煤管理5、掘进管理6、技术管理7、企业形象 1、地质构造、水害、自然灾害防治2、先探后掘；3、周边小窑积水及采掘等情况调查、收集4、技术管理5、雨季三防 1、矿井通风2、瓦斯治理3、综合防尘4、矿井防灭火5、密闭打设6、密闭涌水7、周边小煤窑漏风等 1、主运输系统、副井提升；2、主通风机；3、主排水泵；4、矿井压风设备；5、矿井机电设备；6、锅炉、压力容器、特种设备管理；7、地面供电管理；8、井下供电管理；9、防雷电措施； 1、监测监控系统2、通讯系统3、人员定位系统4、产量上传系统 地面储装运系统 1、矿区治安与消防2、化学危险品运输3、爆破材料储存发放4、人员聚集场所 1、环境治理2、矿井安全设施“三同时”3、新井建设 1、劳动定员管理；2、工伤及意外保险 1、生产材料达标；2、劳动保护用品的配备和使用3、爆破材料地面保管与运输 1、职工安全教育；2、技能培训；3、持证上岗；4、三违强训；5、人员素质提升 1、职业卫生健康2、职业病防治 1、道路交通安全2、对外招待与服务3、企业形象4、证件办理 1、食堂2、澡堂3、宿舍4、饮食、饮水卫生 第三条 隐患等级划分和分类
隐患指可能导致事故发生的违反安全生产法律法规、标准、规程措施和安全生产管理制度，或生产作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
监测监控 销售科 保卫科 筹建办 人劳科 物供科 机电科 运输科 生产科 调度室 地测科 通风科 培训科 医务所 综合办 后勤中心
3