⑴、取水枢纽工程：计划2012年10月1日～2013年6月31日完成； ⑵、引水隧洞工程： 计划于2012年6月28日～2014年12月31日内完成。 6、压力管道工程
⑴、土石方明挖： 计划于2012年6月28日～2012年10月31日内完成； ⑵、隧洞开挖： 计划于2012年11月1日～2013年6月30日内完成；
⑶、C20泵送砼及镇支墩砼：计划于2013年7月1日～2014年5月31日内完成； ⑷、压力钢管安装：计划于2013年7月1日～2014年5月31日内完成； ⑸、回填、固结、接触灌浆： 计划2014年1月1日～2015年2月28内完成。 7、发电厂房及升压站工程
⑴、发电厂房工程： 计划于2013年3月1日～2014年10月31日内完成； ⑵、升压站工程： 计划于2012年11月1日～2013年6月30日内完成； 8、 扫尾清场： 计划于2015年5月1日～2015年7月2日内完成。
具体见：《施工总进度计划》
5.3 工期保证措施
本工程投标的工期严格按各单位工程的进度计划实施，工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指针；我们在施工建设中要为自已树立一个良好的企业形象，在创造优质工程的同时，也要按期地完成施工任务，为业主早日带来良好的社会效益，因此，我们保证在规定工期内完成施工任务，为达到此目标，将采取以下措施：
5.3.1 尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按标准和规范施工，并积极全员参与QC小组活动，建立和完善质量管理体系。
5.3.2 加强工程计划管理：详细编制各分部、分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容.并使工程满意，各分项工作按计划要求顺利进行，做到有条不紊。
5.3.3 组织得力和人员落实：项目部成员及下属配属队伍均需参加过类似工程施工的有丰富经验的管理人员和施工队伍。
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5.3.4 设备落实：工程所需的设备，要在规定的时间内到位，施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备品备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转，造成对工程施工的影响。避免因机械故障和人员变动等原因。
5.3.5 措施落实：编制切实可行的施工组织设计和施工进度计划，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。通过合理的安排，各道工序衔接紧凑，缩短工序间的非施工等待时间，使工程施工形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度；及时组织召开调度会、碰头会，随时检查计划的执行情况，发现问题要及时采取赶工、补工措施，甚至调整必要的工作时间，以保证各施工项目均达到控制的进度目标。
5.3.6 物资落实：对工程中使用的各种材料要预先落实到位。砂石骨料、水泥、周转材料以及与之配套的砼构件均需预先与有关单位、有关商家签订协议；同时计划安排专人专职地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
5.3.7 责任落实：实行项目目标管理和分工负责的管理方法。制订责任目标，落实经济责任制，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，对责任人奖罚分明，最大限度地调动施工人员的工作积极性，加强对施工人员的思想政治教育，增强施工人员的主人翁思想、事业心和工作责任心，团结一致，不达目的，誓不罢休。
5.3.7 积极做好与各有关方面的协调工作：经验告诉我们，能否排除外界的干扰工作有时可决定工程能否顺利完成的制约因素，所以，必须及时与各有关方取得联系，确保工程不因之而拖延进度。
5.3.8 充分做好特殊季节、特殊影响的防备工作：本工程受雨水、温度影响较大，施工时要密切注意。雨水季节要积极做好引水、排水、防洪、防汛等工作；高温季节要积极做好防温、降温工作；干燥季节要积极做好除尘、降尘工作；低温季节要积极做好保温等工作，确保工程不因之而窝工、拖延工期，同时，针对不同季节特点，有的放矢地安排合理的作业时间。
5.3.9 在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
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通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
5.4 缩短工期的主要措施
5.4.1 基础施工时应尽量采用机械为主，尽量降低工人劳动强度。
5.4.2 提高劳动功效，利用责权利相互结合的班组承包制的管理方式，将分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。
5.4.3 针对施工重点和关键部位进一步深化安排出各阶段目标计划及季、月、旬实行长计划短安排，加强调度职能，确保工期目标。在制定阶段目标的同时，必须制定相应的准备工作计划，由项目经理就上述两个计划签订责任书，实行经济奖罚。
5.4.4 材料供应要及时准确，提前备料，资金实行专款专用，以保证连续施工。基础、主体施工阶段汽车随时待命，保证砂石及时运到施工现场。
5.4.5 本工程所用机器设备进场前经检修完好才可投入运行，各类人员必须按计划到位，确保工程进度的顺利进展。
5.4.6 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工人员详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
5.4.7 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部门召集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
5.4.8 现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
5.4.9 现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。
5.4.10 制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。
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5.4.11 为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。
5.4.12 在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。
5.4.13 提供台75KW备用发电机，保证在停电不影响施工进度。采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，
5.5 进度计划承诺
保证工期1100日历天，因我公司原因造成工程竣工日期迟于2015年7月2日，每推迟一天自愿接受招标文件中规定的罚款，罚款总金额不超过工程总造价的2%。（包括招标文件中规定的中间控制工期要求）
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第六章 主体工程施工方案及关键性技术措施
本工程为水库除险加固工程，主要工作量有：土方开挖、、石方开挖、石方洞挖、坝体石料填筑、浆砌块石干砌块石、砼工程、帷幕灌浆、固结灌浆、回填灌浆、接缝灌浆、钢筋制安、钢管制字、建筑工程等。
根据我单位类似工程施工经验，结合本工程施工规模及特点，分别编制施工测量、土石方开挖及砼浆砌块石拆除、隧洞开挖、砌体工程、砼工程、坝体填筑、钻孔与灌浆、建筑与装饰等八个主要方面的施工方法。
施工测量 土石方明挖工程 隧洞开挖 临时支护工程 砼工程 砌体工程 钻孔和灌浆工程 基础防渗墙工程 土石方填筑工程 砌体工程
屋面和地面建筑工程
闸门及启闭机制造及安装工程 压力钢管制造和安装工程
6.1 施工测量
施工测量将本着“从整体到局部，从控制到碎部”的原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，在人员、设备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度（仪器设备管理办法、操作规范、安全规范等）来加强管理，作到测量工作合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼睛”作用。
6.1.1 开工前，根据所测的施工控制网进行原地貌地形测量或横断面测量，断面
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