书\项目经理部编制 \项目管理实施计划\进行项目开工会前的准备---项目实施期间按\项目管理实施计划\进行管理---在项目竣工验收阶段进行竣工结算---清理各种债权债务、移交资料和工程---进行经济分析，做出项目管理总结
报告并送承包商企业管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现\项目管理目标责任书\中的奖惩承诺---项目完成，经理部终结。
2.4 EPC 管理公司的项目经理要有全面的经验和较强的管理能力。 EPC 工程项目管理公司对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。 EPC 的项目经理并不在于掌握多少技术，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。尽管对 EPC 项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。
在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证EPC项目的正常实施。
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