XXXX大学
毕 业 设 计 说 明 书
学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 题 目： 浅谈现场施工管理
指导教师： 职称:
职称:
20**年12月5日
摘要
工程的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。
关键词：建筑工程、现场施工管理
目录
1引言 .............................................................. 1 2优化现场管理的主要内容和基本原则 .................................. 2 2.1优化现场管理的主要内容 ........................................ 2 2.2优化现场管理的基本原则 ........................................ 2 3优化现场管理的关键环节和途径 ...................................... 3 3.1 优化现场管理的关键环节 ........................................ 3 3.2优化现场管理的途径 ............................................ 3 4 全面成本管理 ...................................................... 5 4.1 全面成本管理 .................................................. 5 5 全面提升质量管理 .................................................. 7 5.1建筑施工质量管理原则 .......................................... 7 5. 2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 ... 错误！未定义书签。 6搞好现场施工安全管理 .............................................. 9 6.1现场安全施工管理 .............................................. 9 7 搞好施工技术管理 ................................................. 11 7.1 施工现场技术管理 ............................................. 11 8 搞好现场施工环境管理 ............................................. 11 8.1 施工现场环境管理的组织措施 ................................... 12 8.2 施工现场环境管理的技术措施.................................. 13 结束语 ............................................................. 15 参考文献 ........................................................... 16
1引言
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。