量标准化创建责任状，各项目管理人员签订安全生产责任书，将安全生产目标层层得到落实；公司项目专职安全员实施统一管理，全面实施安全员高职、重责、高薪的原则。公司为一线专职安全管理人员规范安全生产工作撑腰，给职、给权，让制度管人、把责任上肩。质安科定期和不定期对项目开展督查、培训和指导，公司贯标领导小组坚持每月对项目严格达标检查验收，从而强化了项目现场过程达标，经统计公司贯标小组对在建项目达标验收合格率100%、优良率50%，申报各级安全监督机构阶段性达标验收合格率100%、优良率50%。通过不断监督项目的过程控制，积极申报各阶段达标评价，有效的促进了标准化现场的创建。
（五）加大投入力度、提高科技创新、增强保障能力
为确保安全质量标准化深入开展，稳步提高标准化管理水平，公司近年来不断加大标准化投入力度，进一步强化安全生产保障能力。一是全面实现安全防护设施标准化：积极采用工具化、定型化、装配化、标准化的安全防护设施，如：标识、标牌、电梯防护门、二、三级配电箱、悬挑槽钢锚固件、加工制作棚、门楼、围挡等，统一制作，集中配送，以达到全面普及；二是运用信息技术提高监管能力：为强化对项目施工现场进行全过程、全方位的实施监控，公司2014年启动安装了施工现场远程视频监控系统，目前所有项目现场已基本覆盖，对现场施工情况可远程监控，及时纠正施工过程的违章、违纪行为，掌握现场最主要和最关键的安全生产环节。三是加大人力投入：为认真落实《湖南省建设工程施工项目和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》（湘建建?2010?109号）文件要求，公司积极引聘专业院校毕业生，对现有人员扎实开展教育和培训，做好各类人
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才的储备，确保关键岗位人员的到岗履职，近年以来，公司引进培养各岗位管理人员共计XX人，均已获取岗位资格证书。四是加大宣传投入力度：（一）统一印发安全手册。公司印制了《员工安全手册》、《专职安全员手册》、《安全生产文明施工管理手册》。（二）统一制作标语。安全生产标语，安全生产挂图都是由公司统一策划，统一制定，容易粘贴、悬挂、醒目，以警示每一位员工时刻牢记安全生产的第一责任。
（六）优化措施、总结经验、不断提高标准化建设水平 安全质量标准化是一项基础性、长期性的工作，公司在不断的创建过程中针对安全生产管理的每一个环节、每一个程序、每一个过程都形成一套详细的标准规范，并形成制度落实到整个施工过程，不断创新优化、总结提高，实现全方位、全要素、全过程的安全质量标准化管理，从而不断提高安全质量标准化建设水平。
六、企业安全生产条件和能力评价 （一）安全生产管理评价 1、安全生产责任制度
企业已建立了安全生产责任制度，明确了法定代表人为企业安全生产第一责任人，规定了企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其他负责人对分管范围内的安全生产负责，确保管理范围内的安全生产管理体系正常运行和安全业绩的持续改进，做到了职责分明，有岗有责，上岗履责。使得安全生产责任体系由纵向与横向展开。
企业建立了安全生产责任制。对各部门、各级（岗位）工作内容、职责与权限、工作程序、安全管理目标进行了逐级分解，层层签订了安全生产责任书。
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企业建立了安全生产责任制考核制度，并按考核制度的要求按时进行较为全面的考核。各部门、各级对各自安全生产责任制度均较好地落实到位。
企业建立和完善了安全管理目标。企业每年年初都要求各部门、各在建项目签署安全生产管理目标责任书，并及时予以考核。
企业建立了安全生产考核、奖惩制度，每半年进行一次逐级考核，真正做到了奖优罚劣。
2、安全文明资金保障制度
企业已按照国家、省有关文件建立了安全文明资金保障制度，所抽查各项目均根据施工组织设计制定项目安全生产投入计划，项目的安全文明措施费使用计划、台帐、四方监管协议和安全用品实物台帐资料齐全，施工现场安全防护用品及设备设施符合进度和安全文明施工要求。
企业制定了安全文明资金的审批流程，明确了安全文明资金的使用范围，并对资金的使用情况进行了检查，建立了台帐，真正做到了专款专用。
3、安全教育培训制度
企业建立了安全教育培训制度，明确相关管理人员及特种作业人员的培训要求。编制了企业年度培训计划，并按计划予以实施。但企业未按规定完成培训计划，培训记录不全。
4、安全检查及隐患排查制度
企业建立了安全检查制度，按制度要求及时组织了检查，并建立了检查台帐。对检查出的隐患，根据程度下发隐患整改通知书或停工整改通知书，并按“三定”，即定人、定措施、定时间的要求进行整改，在规定时间后进行复查，直到隐患消除。
企业建立了隐患排查制度，对多发和重大的隐患进行了排查，并
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对排查结果进行了统计，对多发的隐患进行了专项整治。
5、安全生产事故报告处理制度
企业建立了安全生产事故报告处理制度，项目部每月向公司上报了安全生产事故月度报表，并按要求建立了安全生产事故档案。企业近年未发生任何安全生产事故。
6、安全生产应急救援制度
企业建立了安全生产应急救援预案制度和应急救援演练制度，成立了应急救援小组，配备了相关应急救援物资，按制度要求组织了演练，并形成了图片、文字记录。 （二）安全技术管理评价
1、法规、标准和操作规程配置
企业根据自身生产经营范围和施工特点，收集和编制了相适应的现行的安全生产法律、法规、标准、规范和各工种安全操作规程，并以学习、培训、交底等方式予以了贯彻实施。
2、施工组织设计
施工组织设计编制、审批制度符合要求，制度中明确了施工组织设计的分级编制和审批权限，明确了企业技术负责人以及施工项目技术负责人及各级管理层、管理部门应负的安全技术责任。
施工组织设计均有针对施工现场危险源而编制的安全技术措施。
施工组织设计按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织了质安部、总工办等相关部门进行了审核，由技术负责人进行了审批。施工组织设计审核和审批人均有明确意见并签名，盖公司公章。
3、专项施工方案
企业建立了对危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度，每个专项施工方案均有公司总工程师及技术负责人签署的意见，盖公司行政章。并按规定明确了本单位需进行专家论证
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的危险性较大的分部、分项工程名录（清单），建立相关台帐。
4、安全技术交底
经抽查企业资料，施工工程开工前，企业按规定组织参加施工的施工管理人员进行了安全技术交底。
经抽查项目资料，各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人组织了安全员、项目施工人员将安全技术措施向参加施工的施工管理人员和班组进行了交底。所有安全技术交底均有书面交底记录，交底双方履行了签名手续，交底双方各有一套书面交底。 但未有效落实安全技术交底，交底书面记录签字不全。
5、危险源控制
企业根据生产经营特点，建立了《重大危险源管理制度》，发布了《重大危险源名录》，以供各项目部参照选取。各项目部在此基础上针对项目特点，均编制了本项目危险源清单，并报公司存档备份； 企业对重大危险源制定了管理方案和专项措施，明确了主管部门和岗位的监管职责，以及相关部门或岗位的配合职责。以确保专项措施的有效落实；
企业建立了危险源公示、告知制度。制度明确了公司将定期公布危险源清单，项目部应根据不同的施工阶段、作业范围、作业内容，适时公示危险源所在，并每天班前告知作业人员规避要求及可能产生的后果等要求，所抽查项目均建立了危险源台帐、对重大危险源进行了公示，并定期进行检查，但部分项目对重大危险源的识别不够准确。
（三）设备和设施管理评价 1、设备安全管理 （1）安全管理制度
公司制定了设备（包括应急救援器材）安全管理制度，设备安全管理制度的内容包括：公司各类设备（包括各类特种设备，大型设备、小型机具）的采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、
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