农七师131团2009年农业综合开发辣椒初加工(扩建工程)产业化项目可行性研究报告
6.1 环境影响
农七师131团是一个以农业为主的中心集镇，现有农田规划正规，排灌渠系配套，道路畅通，条田林网化，绿树成荫，环境优美。城镇内无工业污染源，地下水无污染，绿化率高。
镇区大气污染以生活燃料产生的烟尘为主，形成煤烟型污染源，其次为工业生产燃煤和机动车辆产生的废气。镇区悬浮颗粒污染较重，主要原因是雨量较小、空气干燥、气温高。噪音污染主要来源交通、工业和施工等，目前噪音污染程度较轻。 6.2 环境保护与治理措施
本项目的主要污染物为废水、废渣、噪声。本项目需要执行的环境评价标准：
1.《工业企业厂界噪声标准》GB11348-90 2.《污水综合排放标准》GB8978-96
3.《农田灌溉水质标准》旱作标准 GB5084-91 4.《污水综合排放标准》GBJ78—96
5.《大气污染综合排放标准》GBJl6297—96等。
废水主要来自生产中冲、卸料排水，清洗、轴冷却排出水以及少量生活废水。总排放量7m3/h。本生产为农副产品加工，工艺中不添加任何化学原料，故废水中不含重金属离子和有毒化合物。水中的悬浮物固体杂质和耗氧量较高，为可生化有机废水；废渣来自工艺生产挑拣出来的固体废弃物﹑辣椒籽等。噪声来自生产线各类设备产生之噪声，以及生产期内运输车辆增多产生之交通噪声。
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⑴废水
生产、生活排水量7m/时。其中生活废水通过化粪池处理后，上清液排放。生产废水经生物氧化处理后，可达到《污水综合排放标准》GB8978-96二级标准。
污水处理主要设备表
表6-1 序号 1 2 设备名称 格栅除污机 转鼓过滤器 合计 性能参数 栅隙3mm Q=10m3/h 栅隙0.5mm Q=10m3/h 单位 台 台 数量 1 1 单价 2 3 总价 2 3 5 （万元） （万元） 3
⑵废渣
生产过程中分离出来的辣椒梗、霉烂品等拉运出厂。 ⑶噪声
车间采取设备与操作间隔音，设备加设减震垫﹑隔声罩﹑曲挠接头等措施进行消声减噪处理。
对交通噪声应做好对运输车辆的疏导和调度工作。
总之，项目所在区域厂界噪声在生产期间均低于《工业企业厂界噪声标准》GB11348-90中三级工业区昼夜标准。 6.3 评价与审批
本项目在施工期间产生的噪声、污水、垃圾经处理后周围环境影响较小。符合环保部门建设项目六项审批原则。建设单位若严格按照国家的有关法规及标准进行处理设施的设计、施工和运行管理，切实落实本工程的污染防治对策，遵照“三同时”以及“以新代老”的原则，可减缓本项目建设对环境带来的不利影响，使工程建设与环境保
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护协调发展。因此，从环境保护角度来看，该项目的建设是可行的。
第七章 项目组织与管理
7.1 组织机构与职能划分
⑴成立131团项目领导小组，
主要负责项目全盘管理和协调，统筹安排，负责项目方案审定、监督、跟踪检查等工作，团长为项目的第一责任人，对项目建设负首要责任。
项目领导小组组长： 李庆龙（团长，法人代表） 项目领导小组副组长： 魏国军（主管工交总工程师） 项目领导小组成员： 白盘棋（工商基建科科长）
梁 伟（农业生产科科长） 徐新兵（发改科科长）
⑵成立项目办公室
项目办公室设在工商基建科，其成员由工商基建科、发改科的相关负责人组成，办公室负责编制工程实施计划、资金使用计划及建设进度等，必须按工程进度向领导小组汇报，按期实施各项工程；并与合作单位协调好实施计划，保证预期目标顺利完成，同时要做好项目验收的准备工作。
项目办相关负责人，负责项目的前期工作、项目实施进度计划制定、上报和安排；负责项目各阶段材料的整理和归档工业科相关负责
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人，负责设备考察和设备选型，设备安装调试，组织企业职工的技术培训，工作总结。工商基建科负责招投标、工程基建、监理、竣工验收。财务科负责资金计划、资金管理、合同管理以及设备定购等。 7.2劳动定员
本项目建成后，该项目定员为169人。其中：管理人员11人，工程技术人员3人，工人155人。所需各类人员可在当地招聘。详见表7-1
全厂定员及人员构成表
表7—1 序号 1 2 3 4 部门或工段 定 员 中班 48 48 晚班 48 48 合计 148 2 19 169 备 注 常日班 早班 生产车间 3 49 动力 2 公司 19 合计 24 49 注：管理人员11人，占6.5%； 工程技术人员3人，占1.8%； 工人155人，占91.7%。 7.3 经营管理措施
本项目采用“企业+基地+职工”的产业化经营模式。公司将和当地职工签订长期协议，做到统一安排种植、统一指导、统一管理、统一收购，形成规模化、标准化种植基地。
1、品种选择及引种
选择适合加工的品种，尽快增加优良种的数量，改善品种质量，提高产品品质及产量。
2、采用“公司+职工”模式
即加工企业为龙头，与种植基地和职工组成利益共同体，职工将产品交售给加工企业，企业为职工提供仔良种及其它技术服务。这样
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的一体化经营模式，既保证了职工的生产效益、提高了原料的质量，又使企业可以得到稳定优质的产品，从而保证了企业的经济效益。
3、采用先进的种植方式
通过基地建设、技术服务、农资服务、资金支持等方式，增强与职工的合作，形成稳定的利益共同体。技术人员为基地职工进行技术培训和指导，为职工提供品种选择、育苗移栽、测土配方施肥等技术指导服务，帮助职工增产增收。逐步实现机械化育苗、机械化移栽定植和机械化采收，全面提升种植水平，实现产品质量和档次升级。 7.4 技术培训
为确保本项目顺利实施、正常生产经营，项目建设完成后，对所有技术人员定期进行技术培训，考核合格后上岗。对管理及销售人员进行必要的企业管理及市场营销技能培训，以培养起良好的管理理念及销售人员的销售经验。同时，对于原料基地的建设方面，定期聘请园艺种植方面的专家对职工进行种植培训，提高原料的品质以提高销量，更利于加工出质优的产品。计划在规划项目实施过程中培训人员200 人次，其中管理人员20人次，技术人员60人次，职工200 人次。 7.3 经营管理措施
为加强131团辣椒初加工扩建工程建设项目的经营管理，规范项目建设行为，使项目达到预期的生态、经济和社会效益，必须根据《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》（国办发[1999]16号）和基本建设管理的要求进行项目管理。
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