后，由分分项工程负责人写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
第七 确保工期的技术组织措施
本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
在土建工程，小品假山工程，水电工程，绿化工程，座椅、标牌安装等各道工序交叉施工的搭接环节上，实现动态管理，做好施工作业计划。
7.1 总工期目标、阶段控制目标
7.1.1 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的总工期目标将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使之形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7.1.2 项目经理、总工程师按每月的施工阶段做出相应的施工计划和物资准备，要求技术人员在每阶段进行前，先要详细掌握工艺流程、施工方法，施工进度，再向施工班、组长下达工作任务。
7.1.3 在本工程中对每一分项工程的进展情况及时做进度分析，项目经理和项目部成员都应了如指掌，对每道工序的施工过程和相邻工序的搭接有一个最佳施工方案，保证施工的合理进行。
7.2 人、财、物的保障
7.2.1 在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。同时我公司总部将对项目的实施和管理进行服务和控制，保障工程顺利施工。
7.2.2 在本工程中，我司将对工程资金进行专项管理，做到专款专用，根据施工进度、物资准备情况，在工程财务计划中，提前做好资金准备，保障工程材料的及时购进。
7.2.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多
年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
7.2.4 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
7.2.5 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要；在各分项中工程中，合理安排各种施工机械的进场使用。
7.2.6 在本工程中，工程技术人员均从我单位可资调用的人力资源库中抽调，选用有丰富施工经验的技工组成各工种的技术骨干，以保证工程质量和工程进度。
根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。
7.3 合理安排各工序，缩短施工工期
在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。
7.4 技术工艺及措施的保证
7.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。
7.4.2 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
7.5 工期保证方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新技术和建立竞争机制，
7.5.1 保证工期方案框图(见下图)
人 组建强有力的领导班子 选择专业施工队伍 物 财 编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 项目经理部 信息跟踪与反馈 工 程指 挥部 机 优化机械配置 加强机械维修与保养 组织管理 确保零配件供应 加强QC小组活动 加强网络计划管理 编制实施性施组设计 搞好外部关系、加强协作 形象进度监控 进度监控 单项进度监控 关键线路监控
第八 确保环保施工的技术组织措施
8.1 管理目标
我们将依据我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要为本工程创造优美的生态环境，从而促进该项目经济效益和社会效益的提高。
认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“安全文明工地”。
8.2 环境保护
认真贯彻《环保法》和《水保法》及国家现行的有关环境保护法律，搞好环境保护，防止污染，维护生态平衡。严格控制新污染和逐步治理老污染，净化我们的生活空间，美化我们的生活环境。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。
8.3 环境保护管理措施
8.3.1 场容布置：对施工现场进行合理安排，做到施工现场整洁有序。 8.3.2 防止扬尘污染
① 施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 ② 施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
③ 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
④ 现场内所有交通路面和物料堆放场做到黄土不露天。 ⑤ 严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。 8.3.3 防止对水污染
① 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
② 施工现场厕所，派专人每日进行清扫，定期消毒，保证施工期间厕所的干净卫生。 ③ 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
④ 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处
理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
8.3.4 防止施工噪音污染
① 严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡实现降噪。 ② 模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 ③ 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 ④ 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 ⑤ 加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。 8.3.5 限制光污染措施
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。
8.3.6 废弃物管理
① 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
② 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 ③ 对可回收的废弃物做到再回收利用。 8.4 组织保证
8.4.1 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应培训。
8.4.2 施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
8.5 工作制度
8.5.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
8.5.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
第九 确保文明施工的技术组织措施
9.1 制定文明施工管理制度