10.7.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。
10.7.5 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
10.8 安全应急方案
10.8.1 一旦发生人员疾病、受伤事故，及时进行现场急救处理后马上送医院进行治疗。
10.8.2 遇到火警时，按消防预案行动，首先利用灭火器和消防器材进行扑灭，同时打119报警。
10.8.3 如遇突发事件（与当地或民工之间的矛盾激发），项目部的安全保卫人员立刻进行劝导并立刻拨打110或联系当地派出所进行解决。
10.8.4 在施工基础和挖沟槽时，预先做好防水措施；一旦雨季下雨，及时组织人员检查排水，防止边坡塌陷。
第十一 现场施工组织机构管理
11.1 现场管理框图(见下图)
成 本 管 理 项目经理部 技术总负责人 项目经理 公司工程部 质 量 管 理 技 术 管 理 计 划 管 理 安 全 管 理 资 料 管 理 材 料 管 理 土 方 工 程 组 绿 化 种 植 组 水 电 工 程 组 土 建 工 程 组 山 石 工 程 组 11.2 工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
11.3 项目经理部主要成员及各部门主要职责
公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。
11.3.1 项目经理：
1) 项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4) 领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 5) 是项目安全生产的第一责任者。
6) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 11.3.2 技术负责人：
1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5) 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6) 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、绿化的技术协调工作。 7) 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9) 领导项目计量设备管理工作。 11.3.3 工程施工现场经理主要职责
1) 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2) 建立健全各项生产管理制度。
3) 编制项目总工期控制进度计划，制定季、月、周计划，并对执行情况进行监督与检查。
4) 主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。
5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7) 参与质量事故的调查,并提出处理意见。
8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 9) 组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
10) 现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11.3.4 工程专职质量员工主要职责
1) 严格按国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关规定进行检查，参与编制保证工程质量的技术措施及质量事故的处理。
2) 负责工程日常的质量控制检查合格验收评定工作，做到“事先预防、事中检查、事后把关”结合，并提请严格执行质量奖罚制度。
3) 常对掌握的工作质量动态进行分析，并提出意见报告，开展质量教育和组织参观学习，使班组工人加强质量意识和熟悉检查验收的评定标准。
4) 检查并收集各项技术文件、施工记录、原材料报告、试验报告等质量保证资料。
第十二 乔木、灌木及草坪的后期养护
12.1 后期养护措施
苗木养护是提高苗木成活率和景观效果的重要手段。俗语说：“三分种，七分养”就是对养护重要性的贴切评价。本工程如由我公司承建，一定按《园林植物养护技术规程》（试行）DBJ08－19－91进行认真养护。绿化施工分二部分，一是栽植，二是管护。栽植后加强精细管护，才能保证园林植物有较高的成活率和较快的生长速度，以尽快实现设计要求的植物造景效果。
12.1.1 灌水：土壤中的含水量要满足植物生长的需要，新植树木根系浅，抗旱力差，要经常浇水，根据土壤墒情来灵活掌握浇水次数和浇水量。秋冬季要浇越冬水，春季要浇返青水，保证植物有充足的水分，促进其生长发育。
12.1.2 施肥：通过施肥，供给园林植物生长所必须的养分，同时改良土壤。施肥以施有机肥为主，夏季也可结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋二季进行。
12.1.3 整形修剪：根据园林植物的作用不同，除栽前时修剪整形外，一般每年的冬季要对树木进行一次整形，使其生长成设计所要求的形状，以达到其最佳的景观效果。
12.1.4 清除杂草：杂草是园林植物健康生长的劲敌，要及时组织人力尽早清除，以
保证园林植物的正常生长发育。
12.1.5 防治病虫害：病虫害的侵袭是植物生长的大敌，在病虫害防治上需要贯彻“预防为主，综合防治”的原则，防患于未然。一旦发生要治早、治小、治了，选择最佳防治期进行有效消灭。保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。
为了使所栽的园林植物不仅能成活、生长，而且能长得更好更美。我们根据这些植物的生物学特性，生长发育规律，并结合具体的生态条件，制定了一套符合实际的科学的养护管理，它包括灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。
第十三 与建设单位的协调配合及相互保护措施
13.1与地方政府密切协作和配合，兼顾地方利益，坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产，保证工程的顺利进行。
13.2 加强与设计单位的密切联系，对与设计差异较大的施工项目，及时通知设计单位及其他有关单位一起研究解决；从实际出发，为建设单位着想，提供合理化建议。
13.3 随时接受监理人员的监督，保证工程质量及工程进度。
13.4 与本工程各施工单位密切配合，统筹考虑施工现场、临时设施的布置；做好各工序的配合，确保工程工期和质量。
13.5 保证如期上足工程所需的劳动力和机具设备。
第十四 工程保修
14.1．园林绿化工程缺陷责任期为二年， 14.2 工程竣工后服务
14.2.1 在工程竣工后，我们将对业主的养护管理人员进行培训交底，并在工程交工之后积极配合业主的养护管理工作，直到业主方的养护管理工作步入正轨。
14.2.2 在本工程保修期结束之后，我公司仍将一如既往为业主进行养护咨询工作，让业主放心。
14.2.3 倘若业主在整个工程交工之后，因业主自身的需要，需对某些局部地区进行调整和改造等，我公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋，按照业主的要求完成上述工作。
14.2.4 在保修期内，如工程成品发生损坏，我方保证在24小时内到达现场，将须维修部位恢复原貌。
14.3 工程保修服务遵循的原则