F、确保他完成这项任务的基本要求。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
73、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：
A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、给你信任的部下多分配工作，让其他同志尽量不沾边 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 74、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：． A、严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、暗下决心，让他永无出头之日
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
75、一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你： A、对他的背叛行为深表失望。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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C、接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不予放人，做工作让他留下来
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
76、你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你： A、直接或间接地表示出自己对他的态度。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、只与他保持纯粹的“工作”关系。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、暗示所有的部下给他一个下马威
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 77．如果你手下某位一向表现不错的干部突然走下坡路，你是否： A、尽快与他促膝谈心，找出问题所在并帮他解决。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、态度强硬地威胁他，逼他改正。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、上报人事部门，请他们去调查。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
78、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否： A、发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、安排一位副职去向大家解释。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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79．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否： A、告诉他那个职位本来就不适合他。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、劝他别伤心，谁没有挫折。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、私下许诺马上提拔他。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
80．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否： A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
[附加题]：
81、 省委决定派你到一个副厅级事业单位去任一把手，在你去报到的那一天，
这个单位大门口打出“我们不欢迎外行来领导内行”的巨幅标语。原来，这个单位有不少资深专家曾联名向省委推荐一名院士身份的副职当一把手，因省委认为这位副职虽然学术上有很深造诣，但在团队合作、战略思维和内部管理上还存在一定的问题。你作为新到任的一把手，怎样和这位院士身份的副院长合作？
A讲政治、讲大局、讲团结，坚持在民主集中制基础之上充分尊重这位院士副职的意见
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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B调查研究
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C发挥好这位副院长、资深专家和现有领导班子成员、中层干部的作用 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D在充分调研的基础之上，大刀阔斧地进行人事调整，把这位副院长信任的干部全部放到不重要的岗位上
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E在广大干部职工中开展科学发展观和党员先进性教育，在推进工作中发现干部，促进团结
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F请求省委找这位副院长谈话
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G你与这位副院长交心，请他支持你的工作
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H请求省委将这位副院长提拔到其他单位任职
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
I调整这位副院长的分工，让他不能与那些支持他的资深专家有更多的工作联系，然后送他到党校学习三个月
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
82、省委派你到一个民族地区去任州委常委、政法委书记、公安局长，这个地方群居着30多个少数民族，经济落后，当地干部一直对“空降”的干部持排斥态度，加之这里社会治安形势复杂，“警匪一家”、领导干部充当“黑社会”保护伞现象较为普遍，你上任后将如何开展工作？ A水太深，保持表面稳定即可
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B严肃整顿政法队伍作风
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C制定一整套打击黑恶势、维护当地社会稳定的长效机制，报请州委常委会通过后全面实施
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D先从某县掀起“打黑风暴”
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E争取州委书记同意后，把在政法系统任要职的当地少数民族干部全部调整到边缘化的岗位
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F既不得罪当地干部，又不得罪“空降干部”，处理好关系第一位 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
G置个人生命于度外，像重庆市公安局局长王立军一样，同黑恶势力斗争到底 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
83、A市是我国西部一个民族特色浓郁的城市，但GDP一直名列全省倒数第一位，有人说“民族的就是落后的”。你作为市长，怎么搞好A市的城市规划和建议： A招商引资，把工业园建设放在首位，用工业化推动城镇化
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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B请沿海城市和国外的设计大师按欧美现代都市风格设计出A市的城市规划 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C坚持“民族的就是世界的理念”，在城市规划和建设上充分考虑A市独有的民族特色和文化底蕴，打造民族文化名城
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D生态保护第一，工业发展第二
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E既要A市的民族性，又要国际水平的现代性
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
F打造民族文化旅游名城的同时，加大文化招商、旅游招商力度，另外规划建设一个吸纳现代产业和高新产业的工业园区
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
G抓住承接东部产业转移机遇，适度承接一些高污染高能耗的工业项目，把A市尽快建设成为处处冒烟的工业新城，迅速扭转GDP倒数第一的落后局面 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
84、你作为某市副市长被派到省直某经济主管部门挂职任副处长一年时间，这个省直单位财大气粗，人才济济，根本不把你这个挂职干部看在眼里，你将在这一职位怎样度过挂职时光？
A购买大量关于经济类的书籍，结合应对金融危机和借这个省直部门经济学专家众多的优势，系统地学习经济管理
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B主动找这个部门的厅领导和你所在处的处长汇报，争取他们对你多加关心和支持 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C找这个部门的项目处室多给你所在的市多提供项目资金支持 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D找居住在省城的老同学组团全国范围内旅游观光，因为“行万里路”也是一种学习
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E市里和省厅两不管，正好借此机会找个商界的朋友创办一个私人企业，多赚点钱以确保自己今后的仕途生涯中清正廉洁
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F主动多做繁杂的小事，争取省厅对你的重视
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
G经常请厅领导开展各种投其所好的活动，为你挂职后提拔重用和今后厅里多多支持市里的工作做铺垫
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
H既多学习又多干事，树立一个刻苦好学、任劳任怨、精干高效、清正廉洁的基层干部形象
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ I无所谓，反正一年之后“拜拜”
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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