64、某厅长刚上任，很重视搞好与同事的关系。他多方努力，说通上级，打通关节，增设了机构，多设了副职，使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来，这个局以前只有四个处，现在扩展为十个处，；原来每个处只设2—3个处长、副处长，现在扩展为5—8个处长、处长。如果你作为一名分管人事的副厅长，你该如何面对这种情况？
A、不管不问，反正是一把手决定的事，责任又不在我身上。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、私下与厅长进行沟通，讲明利害关系，劝厅长不要只顾人际关系而无限膨胀机构人员。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、到上级部门反映这一情况，尽量阻止厅长的这种做法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
65、李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题。他的前任已为此工程做了大量工作并经省、市发改委批复投资400万元。现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证。如果你是李副县长，你将如何解决这一问题？
（1）既然是前任已决策，而且已经上级部门批准，不能更改了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
（2）重新制订方案，不用“70”型炼焦炉，并将这一方案报县委讨论后，决定废弃原方案、采纳新方案。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
（3）及时与省、市发改委沟通说明情况，争取上面批复资金继续支持新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
（4）担心别人说闲话，也担心前面参与工作的人员有意见，尽量拖延这件事，以后再说。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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66、某国家级风景区地处两地分界，七大风景区雄奇险秀，开发前景看好，一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道，旅游者可节省2个多小时，饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道，此举可启动四大景区，甲县政府批文同意，此前，乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道，乙县政府已经批文同意，此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对，各方纷纷报上级主管，要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区，理顺关系，协调各方利益，招商引资，有计划开发旅游资源。请问：假如你被任命为独立风景管理区的负责人，你将如何处理这一问题？
A、首先在认识方面，要认识到索道的审批涉及到资源保护和开发、涉及到多方面的复杂的利益分配关系，因此，必须慎重处理。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证，制定整个风景区的总体发展规划和专项规划，报上级审批。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、按审批的规划，对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设，符合规划的项目分批建设。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区，建立势必影响合资公司的利益，这一项目不予审批。东部索道启动四景区，如果与规划一致可以予以批准。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E、如果东部索道获批准，乙县的利益应以保证，可考虑甲、乙两县共同投资，收益分享，共同开发，形成双方都可以接受的方案。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
67、A市有一风景名胜，为拉动旅游项目建设，通过招商引资，吸引了D国某公司投巨资建设了一家以经营体育为主要的会员制俱乐部，由于项目新颖、刺激，吸引了大量旅客，经济效益非常可观，增加了大量财政收入。但是，该俱乐部建在自然景观的必经之路上，很多来观赏自然景观的旅客，不是被俱乐部拒之门外，就是被收高额门票，致使旅客意见很大，成为旅客投诉的热点，针对这一问题，A市政府召开联席会议，研究解决办法。旅游部门强调：自然景观产权归属政府，应面向广
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大游客，即使收费，也不该由俱乐部收费，应由地方政府收费。规划部门提出：该俱乐部是在建立风景名胜区之前建设的，填补了国内空白，若另辟新路线，将直接影响我市的财政收入。”而该俱乐部提出，“当初在这里投巨资的是要承担很大风险的，本来是不对外的，但是由于建设起点高，吸引了大量游客。若你们既不让我们收费，又要另辟新路线，我们只有撤资了。”请问：假如你是A市长，你如何认识和处理这个问题？
A、认识到这是历史遗留问题，必须妥善处理。自然景观归国家所有，不能只顾眼前利益，破坏风景区资源。开发建设旅游项目必须与保护自然旅游资源为前提。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、应由物价部门制定合理的收费标准，由行政机关收费，按一定比例分给俱乐部。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、正确处理发展经济、保护环境、安商富商三者之间的关系，既要调动外资企业的积极性，又要不影响风景区的建设和管理。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、开辟新的游览路线。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、总结经验教训，作好和完善长远规划。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
68、某处张处长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是张处长，该如何处理这个问题？ A、坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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B、正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有利弊。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、自暴自弃，干不好就辞职算了。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
69、某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任？
A、认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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70．你作为一个单位负责人，在做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？
A、是的，因为我一贯重视下属的意见。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、不，我认为管理者有权作决定。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不一定，这要取决于我是否有时间。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
71、有一天，在路上，你遇到失去联络的初恋情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免会谈起以前的时光，这时候，你将谈到： A、两人刚认识时的甜蜜回忆
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、分手时的感觉
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、当初介入你们的第三者
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、有一次出国旅行的经验
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
72、当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务? A、首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、授予他一些完成任务所必需的特权。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、明确奖惩办法。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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