9. 进度安排及分阶段目标
9.1. 进度安排
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
分析市场环境，确定项目。（2010年8月前） 作相关调查表，市场调查。(2010年9月—10月) 分析地理环境，决定策略。(2010年10月) 寻找合作伙伴，筹集资金。(2010年11月)
按照原定计划，实施装修。(2010年12月——12月20日)
正规引进货品，设计摆设。(2010年12月20日—2010年12月31日) 正式营业（2010年12月27日）
到现在为止，营业时间为两个月，经营状况良好
9.2. 阶段目标
1、近期战略（短期目标） ( 1-2年)
公司近期发展战略的重点在狮山大学城目标市场上，凭借实体店的机会，把握好市场机会，周密地策划，认真地组织，打响公司创业地第一枪，掘取第一桶金。 由于公司刚进入市场，公司的品牌，理念和服务对于广大顾客都是陌生的，在这一阶段公司的另一主要的任务就是大力地宣传自己的服务品牌，理念和服务，提高在顾客中的知名度。
2 、中期战略 （中短期目标） (3-5年)
随着公司的发展和壮大，在继续保持原有市场的基础上，公司应该不断地开拓新的市场，除了做硬件这一目标市场外，还应大力开拓其他软件等高技术型的产品行业。
由于公司经历了两年的发展，在运作的过程中，在与外部环境的磨合中，必然会出现新问题发现新情况，所以在这一阶段公司应注重加强自身的管理，内强素质，外树形象，不断地提高工作效率，优化企业结构，提高服务质量。 3、 远期战略（长期目标） ( 6-10年)
在经历几年的校内外学生市场的开发之后，和校外软件公司的开拓外，公司已经具备了足够的实力和经验，这时开拓社会市场的条件已经成熟，公司就完全地进入了社会市场，与社会上的同行竞争，公司的业务可以向企业的产品展示，公司视频宣传方面发展。
当地地区延伸：在同一地区不同地段开店营业增强该地区的影响力，更多地吸收该地区的市场资源。
各个地区延伸：以佛山禅城区为中心，向佛山市其他区域进军，逐步扩大市场，之后以佛山市区为中心向其他省市进军。
结语：随着公司不断地发展壮大，公司应该走连锁经营的发展道路，不仅在别的佛山地段和地区设立分支机构，还要加强与别的城市的店铺合作走连锁经营发展的道路，最大限度地开拓市场。
10. 资本的退出
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
10.1. 撤出方式
在连续亏本或获利较小的情况下：
为了降低风险,在经营不善的情况下,可采用以下两种方式回收资金，减少损失, 撤出投资的退出方式我们有两种：
1、将整店营业权转让,根据市场调查可收回总投资的60%,
2、将所有的营业设备转让,店面退还给主人,预计可收回成本的20%-30%. 在持续盈利的情况下：
公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第3—5年时，公司经过了导入期和成长期，已完成一部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好；同时，公司在国内的广东树立了良好的形象，产品，服务，品牌将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。
10.2. 撤出时间
在连续亏本或获利较小的情况下：
资金在第3—4年退出较合适。当时的设备设施折旧较小。 在持续盈利的情况下：
从撤资的时间在3—5年时，公司在国内的广东树立了良好的形象，产品，服务，品牌将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。
11. 附表
11.1. 附表一 调查问卷
IT数码服务中心问卷调查表
您好，感谢您抽出宝贵时间参与本调查。大学生作为一个特殊的电脑消费群体，越来越受到社会的关注，为了更好地反映广东轻院大学生的电脑消费现状，进一步改善我中心商品结构，服务质量，我们特别进行了此次调研，本问卷不用于任何商业用途，亦不会侵犯您的个人隐私，敬请放心。衷心感谢您的支持与配合！
院系：
专业： 姓名：
1、您觉得电脑对于大学生活是否必须？ □是 □否 □无所谓 2、是否拥有个人电脑？ □是 □否 3、您购买电脑的主要用途是？
□专业上的需求 □学习 □娱乐 □工作 □上网 □其他 4、购臵电脑比较倾向于何处？
□北极熊电脑城 □品牌机专卖店 □国美、苏宁等大商场 □网购 □其他 5、您是否知晓佛山世纪曙光ＩＴ连锁店？ □知道 □不知道 6、您是否知晓创业街（综合楼三楼）13号店铺—IT数码服务中心?
□知道，通过同学介绍推荐 □去饭堂的时候经过店铺顺便进去参观了解 □听说过但是没去店铺参观 □不知道
7、您是否在创业街ＩＴ数码服务中心购臵过以下相关产品?
□电脑配件 □笔记本 □组装电脑 □没有买过 8、您购臵电脑时最注重的因素是？（填写数字，按1-8顺序排列）
□品牌 □质量 □价格 □性能 □款式 □售后服务 □商家信誉 □其他 9、假设您现今买电脑，可接受的价格范围是?(单位：元)
□2500—3499 □3500—4499 □4500—5499 □5500---6499 □6500以上 10、您希望IT数码服务中心利用其优势，更多的为在校学生提供哪些便捷服务？
□与可信商家合作，提供质量有保障、价格实惠的大众需求电脑产品 □提供学生平日需求的最前沿的数码产品 □建立网络平台，为学生带来高科技软件的信息
□开设会员机制，为老顾客提供优惠、方便新顾客更好选择电脑商品 □设立服务于全校师生的IT咨询机制 □开展团购市场
11、相比其他校外电脑商店和校内个人代理，您认为ＩＴ数码服务中心的优势是?
□经营销售方为学生，能更好地抓住学生的消费心理 □学生具有专业上的优势，能满足消费者技术上的需求 □价格比大型电脑商城实惠，质量比校园个人代理有保证 □校园实体店有助于销售方建立较高的信誉度
12、通过本次的问卷调查之后，您是否会抽空去IT数码服务中心参观、购臵自己需要的电脑商品，支持大学生自主创业?
□会特意抽空过去了解最新电脑产品 □有时间就过去看看 □没什么要买的就不去 □不会
11.2. 附表二 C管理模式
所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。
这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。